一個人業務能力特別強，可就是得不到領導的青睞，那些會說話的反而得到重用，怎麼辦？

媒體大律師

在職場上，有一種現象頗為常見，就是能做事的不如會說話的。那些能做事的人，因為某些原因大多隻能在基層工作，而那些會說話的人，因為優勢突出可以得到職務晉升。這裡面其實是有很深的道理的。

在我看來，你業務能力特別強，可就是得不到領導的青睞，而公司裡面那些會說話的人反而得到領導的重用，恰恰反映的就是職場上“能做事的不如會說話的”這種現象。

那麼，你有沒有想過，你的業務能力特別強，工作能力出眾，為什麼得不到領導的重用？為什麼那些會說話的人容易得到領導的重用呢？

這是因為你的優勢不明顯，你缺乏核心競爭力。

不要太驚詫。你可能覺得自己在部門中什麼工作都能做，什麼任務都可以勝任，沒有什麼可以難倒你的，這就是你說的業務能力特別強。可是，在領導的眼裡，你的業務能力特別強不是你的優勢，它僅僅是你能勝任工作的基本能力而已，如果不是因為你具備做事的能力，領導都不會要你的。所以，你不能把能做事當成你的核心優勢。

你必須明白，你若是想要得到領導的重視，就要具備比業務能力更強的責任擔當，你不被領導重用，其實缺乏的是這個。你只知道那些會說話的人容易得到領導的重用，但你不知道的是，那些會說話的人都在領導面前承擔了責任的，他們通過向領導負責表達出一種責任擔當，然後通過你這個業務能力強的員工執行，事情辦好了，領導只會看到向他承諾責任的人，就是那些會說話的人，至於你這個能做事的人，領導看不見的，所以你自然沒有機會被重用。

因此，你要改變這種局面，從此刻起，你必須記住，你不止要能做事，更要學做人。你必須從兩個方面進行改變：

1. 主動承擔更大的工作責任。這個其實不難，你只要在工作中善於抓機會即可，多在領導面前表現自己，把工作做到極致，改變領導對你的固有印象，承擔更多的工作職責，慢慢的你就在公司裡面顯得更具重要性。當你被領導認為比較重要的時候，領導就必然會重視你。
2. 跟那些會說話的同事學習。
   你現在做事沒問題，但可能你的人際關係不怎麼樣，所以你必須跟那些會說話的同事學習，專門學習他們的語言和口才能力。這一點你要主動去請教那些會說話的人，請他們傳授你一點方法，多跟那些會說話的人接觸，平時多誇他們，有事沒事請他們吃點喝點，不出半年，你就會發現自己變成了另外一個人，你的口才能力和人際交往能力都會得到提高的。

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一個人工作能力特別強，可就是得不到領導青睞的。為什麼會這樣呢？其實原因非常簡單，因為工作能力特別強的人，他們是工作狂，只知道工作工作，平時只注意業務的學習和提高，業務精通，辦事效率高，成績突出。認為把事情辦好了，就是為領導分憂了，領導應該看到自己的成績，加薪晉職本應得到優先考慮。可是恰恰相反，由於他們在領導面前缺乏溝通，忽略了人際關係，不善於吹捧領導，不懂得請客送禮，說白了，就是不在領導面前拍馬屁。所以在領導的眼裡並不是一個稱職的下屬，而是一個沒有團隊精神，高高在上的員工。加薪晉職就難有他們的機會。

優秀的人得不到青睞的另一個原因是多數領導年齡偏大，如果把工作能力特別強的年輕人提拔上來，對自己就是威脅，是給自己埋下一顆定時炸彈。這種危及領導自身利益的事，他們是絕對不幹的。所以能力強的人非但不得提拔和重用，相反還往往受到打壓。

領導提拔下屬，首先一條就要看對自己是否忠心，是否跟自己一條戰線，是否言聽計從的忠實自己的人，而能力則是次要的因素。所以那些善於在領導面前說好話，吹捧領導，表忠心的政客們，才是領導們青睞提拔的最佳人選。

當然，不是所有的領導都不重視人才，在老闆和領導的心裡，他們深知人才的重要，一個合理化建議，一項技術的改革，也許就能改變公司的命運，就能扭轉盈虧，所以明智的老闆或領導，非常重視人才的培養，他們抬賢納士，對優秀人才給予特殊的待遇。那些得不到領導青睞的優秀人才，換一換自己的單位或公司，實現自己的人生價值。

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你好，如果是你本人遇到了以上問題，我希望你抽出幾分鐘的時間看一下我接下來所說的。

這種情況在職場上很常見，這就是我們經常所說的：“能力”讓你不失業，“能耐”才能賞你“金飯碗”！要知道“能力”和“能耐”的區別，請你先看下面這個例子：

浩然名牌大學畢業後，進入了一個大公司研發部門做研發。他是個很有能力的人，自己獨自研發了好幾種新產品，給公司創造了很高的利潤。公司老總是個看重人才、賞罰分明的人，給他發了相當高的獎金，還給他配了輛轎車。

浩然的能力得到了公司上上下下的認可，當研發部主管調任外地一家分公司任經理後，浩然覺得自己肯定會被老總提拔重用，頂研發部主管這個職位。部門的一些同事也這樣認為，以前關係緊張的幾個同事開始頻頻向浩然示好，浩然心中非常得意。

但是，出乎意料的是，老總並沒有提拔浩然，提拔的是另一個能力比浩然稍遜的一個同事，公司任命下來後，前幾天還在頻頻示好的同事又恢復到了以前的樣子，並且毫不掩飾幸災樂禍的嘲弄。浩然懊惱極了。

看到上面這個例子，我不知道你是不是有同樣懊惱的感覺，我想，接下來老總的一席話，可能會讓你受益匪淺，我們來共同看一下吧！

浩然請了兩天假，越想越氣，越想越覺得自己才應該當這個部門主管。既然在這個地方得不到重用，那麼，乾脆辭職。當他把辭職信遞給老總的時候，老總笑了笑，把辭職信放在了一邊，老總和氣的說：“如果你是因為對公司認命的不滿而辭職，那我只能表示遺憾，雖然你是個很有能力的人。”老總不卑不亢的態度倒讓浩然不解了。

面對浩然疑惑的表情，老總誠懇地說：“我知道，你是個有能力的人，到那個公司裡都會成為技術骨幹，但是，如果你不改下你的性格，你只能是個有能力的人，但絕不能成為一個有能耐的人。”

老總接著解釋道：“什麼叫能耐？就是有能力而又能忍耐的人，才叫有能耐！你有忍耐力嗎？你們部門多次的技術攻關會，我都參加了，在會上，你發言很積極，思路很敏捷，提出了好多很好的建議，這是對的。但是，你容不下別人提出和你相反的意見，別人的意見與你說的不一樣，你就很氣憤。另外，據說你不善於和其他同事合作，總喜歡個人主義當英雄，弄得與同事關係很緊張。一個有能耐的人，應該既有能力又有忍耐，技能獨立戰鬥，更能與大家親密協作共同公關，我很欣賞你的能力，希望你能認真考慮一下，看看能不能繼續留下和大家一起工作......”

聽了老總的話，浩然的氣消了，臉紅了，他收回了辭職信。看到他這番變化，老總欣慰地笑了。

我不知道你有沒有從浩然的例子中學到一些東西，但是有一件事是十分確定的，那就是，老闆絕不可能只用一個會說話的人，他們真正青睞的“金牌員工”並不僅僅是有能力的員工，而是綜合素質較高的能耐型員工。

我建議，不要輕易離職，從以下幾個方面去反省以下自身：

首先，有沒有經常性地向領導彙報工作。

彙報工作，要有一定的技巧，要說工作的難點，你又是怎麼克服和攻克的。工作的進度，一定要讓老闆對你放心。

其次，有沒有搞好與同事之間的關係。

與同事之間的關係也會左右你的前途，如果你真有能力，那麼你為同事們做過什麼嗎？你是不是在搞個人英雄主義？如果是，那就改變吧！出方案、提建議之前要好好問問同事們的看法和建議吧，融合了他們的建議之後再出方案，記住，這就是大家的功勞，不是你個人的！

最後，掌握一些職場技能，若有能力，可助你更快一步晉升！

職場譚

自古以來忠言逆耳，良藥苦口，忠孝難兩全。

這個問題涉及一個人的綜合素質的原因，綜合來說是智商和情商的問題。

一個人能力一般，但情商很高的人在職場是很受歡迎的，情商高的人說話做事讓人很舒心，不會讓人覺得很討厭，同事很願意和其共事，即使能力不強，很多人也願意幫助他解決問題，因此，情商高的人在職業發展中如虎添翼，如魚得水。

如果能力很強，卻得不到領導的賞識和晉升發展，那麼要從自身找出原因，能力強是硬件，情商會辦事說話是發揮你能力的軟件通道，如果你能力強，但領導給你的發展機會很少，對你的個人發展不重視，那麼能力就表現不出來，埋沒了能力。

因此，情商是相當於電腦的軟件，軟件裝的好，電腦運行很順暢，不卡，工作起來效率高。所以在職業發展道路中，個人素質中的情商意識一定要重視，除了提升個人硬件技能外，多看點做人做事的書籍，提升情感交流的能力。

世界首富比爾蓋茨是一位情商極高的企業家慈善家，根據媒體和業界反應，在微軟工作過的人都感到有歸屬感，好像在家裡工作一樣，如果你是員工，你還會跳槽嗎。

總結一句話，如果兩個能力相當，情商高的那位在職業發展中將走的更遠，更穩，甚至創業成功率更高，這就是我的見解。

車奈熙

“會哭的孩子有奶吃”：一幫leader跟老闆一起開會，每個人多多少少談了些自己的想法和方案，都覺得自己是對的，都是老闆的智囊，老闆該聽誰的呢？很多時候，那些高聲嚷嚷叫囂的，在老闆眼裡會被視作對自己最有信心的，很多時候，老闆看的也就是這個信心，如果你被老闆隨便說兩句就“熄火”了的話，通常會被老闆視作沒有什麼底氣的，老闆更不會採納。

很多公司錯就錯在這裡！我從業多年所見到的很多案例，越是高聲嚷嚷這般堅持的人，到最後越沒做起來，豈不聞：有理不在聲高？越理性的人，發出的聲音越小！越是高手，廢話越少！你會發現有時候你跟對方聊，對方口若懸河，洋洋灑灑，你不及時打住的話，一聊可以聊一個上午，但多半沒有幾句有用的東西，給你啟發的點很少，好比開會，多半聊到最後不了了之，也沒有碰出一個什麼結論來，不要避諱這個話題，如果能夠碰撞出好結論的話，公司早就上去了！而很多公司錯就錯在採納了把老闆侃到“心花怒放”的那種人的方案。而感性是管理的大忌！越是前期不跟大家爭，低調做人，高調做事，掄起袖子幹，把一件事情做好，做到換成其他人都做不來的程度，然後跟大家去分享，這樣的人越是真的把事情做成了！

漸漸上道

這個問題是個前後矛盾！

首先，一個業務能力特別強的人最基本標配能力就是“溝通”。通俗說就是遇見什麼人會說什麼話。

業務員靠“一招半式”走天下！

所謂“半式”就是作為優秀業務員，知識量信息量一定要具有廣度，天文，地理，文藝和體育等各個方面都有必要知道一點，因為業務員遇見客戶“形形色色”，如果業務員能夠和任何一個客戶都有共同語言，成交幾率大大提升。

所謂“一招”就是必須精通與不同人都能順暢溝通。

所以“會說話”其實就是會“溝通”是業務員基本技能。一個如果一個業務和自己單位領導說話都沒有提現出應有的優秀“溝通”能力，可以想象和客戶“溝通”情況如何。

如果不具備，那麼這個業務其他能力在強自然不會被領導器重。

其次，不排除有一些領導喜歡“會說話”的同事，如果遇到這種領導，不必放到心上。做好自己本分工作。不斷學習提升自己能力，自己有了足夠強大的能力，在哪家公司都會的到器重和發展機會。

最後，職場上希望獲得領導器重無非是為了升職，但是，一旦升職其中有個工作內容就是要有更多時間和自己所屬同事溝通。所以會說話也是必須具備的技能。

綜上所述，一個業務能力強的人必“會說話”。也必然會受到領導器重。

企業運營老楊

一個人業務能力特別強，但領導不重用？那是你自認為業務能力特別強，但是領導看不出來你特別強？ 或者在領導的領土裡你的業務還只是很微小的一部分，根本無足輕重？再或者你確實業務能力特別強，領導不想讓你驕傲唄？

不管是什麼原因，領導不重用你？你都得先好好反省下自己。領導重用一個員工，業務能力是考慮的因素之一，但決不為僅僅因為業務能力強就去重用一個員工。在這個時代，

那些會說話的反而得到重用？會說話的首先能把他的想法說給領導聽，並且最後還讓領導選用了他，那說明在這個能力上你是需要學習的。酒好不怕巷子深，那是過去的事兒了，現在酒好也需要宣傳，要不在這個供大於求的市場上是看不見你的，除非你是稀缺的。

愛種花的HR

這很正常，會說話，讓你心情愉悅，和不會說話，讓你看見她就頭疼，這兩種，你當領導你怎麼選？

一，就是離開這種感覺不好的環境，

二、如果沒辦法離開，那就一邊忍著，一邊提高自己，

三、人生是個綜合能力的檢閱，誰說，業務能力強，就可以通吃。

四，會說話，會給業務能力強加分，給自己加分吧

不殺豬的孫二孃

你的幸福由你決定。

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職場看門人

錯。在實際工作中，會說話也是很重要的能力之一

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