發現自己在地球上幾英里遠，前往一個異國的島嶼，你將在陽光下度過兩週快樂的時光。你把所有必要的東西都打包好了：泳衣，防曬霜，你在沙灘上閒逛時，讀最喜歡讀的書。一切都指向一個輕鬆，田園詩般的假期。
但是一旦你到達，你會意識到你忽略了一個次要的，但重要的細節：這裡是雨季。
當您忙於預訂航班時，您沒有考慮最重要的變量之一（即晴天）。
為什麼我們需要進行戰略思考
“戰略是思維方式，是一種有意識和深思熟慮的過程，是一種強化的執行系統，是確保未來成功的科學。” —彼得·約翰遜
以上情況恰好發生在我們身上，陷入了項目細節的泥潭中，沒有預見到將來會發生什麼。
我們有多少次採取“頭腦冷靜”的方法來工作，卻沒有看到更大的圖景？
陷入單個任務是正常的，但是為了做出正確的決定併為成功做好準備，我們必須培養產生新想法，並在它們之間建立聯繫的能力。
換句話說，我們需要發展我們的戰略思維。
這不僅使我們在計劃下一次旅行時受益，而且對我們的職業發展至關重要。
正如Nina A. Bowman 在她最近的《哈佛商業評論》文章中指出的那樣，
“表現出戰略思維技能會告訴您的老闆，您能夠自己思考，並做出決定，使組織對未來充滿信心。它向他們保證，您不是在憑空做出決定，而是在考慮其他部門可能受到的影響，或外界將如何應對。”
所有這些都歸結為思維定勢-推動自己建立觀點和探究能力。
但是您可能會問，如何做到這一點？
學習如何專注於大局
多年來，我一直指導年輕的企業家，並始終強調積極發展好奇心的重要性。我告訴他們：“以新的方式伸展自己。”
尋找可讓您識別模式，並連接業務中各個點的經驗。
所有這一切都意味著您應該看到面前的事物。在進行大型項目時，請嘗試退後一步：“每個變量如何與我的總體願景保持一致？”
當然，總會有挑戰，但是通過提前思考，並關注組織中反覆提出的問題，您可以考慮不同的方法和結果。
美國作家約翰·麥克斯韋（John C. Maxwell）說得很好：
大人物思想家通過努力學習各種經驗來拓寬視野。他們不依靠成功，而是向他們學習，從中吸取教訓。”
花時間思考
當我們從一項任務過渡到另一項任務時，我們思考和處理新信息的能力就會受到限制。
電影製片人羅伯特·羅森（Robert L. Rosen）說：“自我反思需要問自己一些關於自己的價值觀的問題，評估自己的長處和失敗，考慮自己的看法和與他人的互動，並想象你將來想把自己的生活擺在哪裡。 ”
在建立公司的最初幾年，我特別強調要安排休息和恢復的時間。我每年開始休假一週，以幫助我的父母在家鄉收穫橄欖。
所有這些時間都花在了我身上，這使我避免了漫無目的的徘徊，能夠評估和預測特定的問題，並設計適當的解決方案。
詹妮弗·波特（Jennifer Porter ）為《哈佛商業評論》撰稿，強調領導者優先考慮自我反思的重要性：
“反射使大腦有機會在混亂中停頓，解開並通過觀察和體驗進行分類，考慮多種可能的解釋，並創造意義。這種意義變成了學習，然後可以為未來的思想觀念和行動提供信息。”
我之前寫過關於保護停機時間的重要性的信息，並想重申為什麼我認為這對於戰略思考至關重要。
就這麼簡單：休息為思考提供空間。
引用麥克斯韋的話，
“反思性思維將經驗變成洞察力。”
發展戰略思維的方法
1 挑戰現狀
從辦公桌後面走出來，開始與其他人討論您的想法。與同事開始集思廣益會議，並嘗試著眼於大局。
其中一部分包括好奇心和問自己一些難題，以幫助您更好地與他人互動。問自己，在2年，5年甚至10年後，您會獲得什麼樣的成功？您現在正在從事的項目和成果如何對組織的使命做出貢獻？
2 拓寬視野
由於戰略思考是關於建立聯繫的，因此您希望將自己的獨特觀點擺到桌面上，並展示出自己進行創新的能力。
這僅僅來自於將自己暴露於幫助你開啟新的可能性的體驗中。換句話說，去參加那些您一直在避免的社交活動，並與那些挑戰自己偏見的思維方式的人會面。閱讀超出您的正常興趣範圍的主題，這些主題將使您獲得新鮮的見解並擴大視野。
3 成為積極的溝通者
建立戰略技能還取決於執行力。當然，您可以提出世界上所有最聰明，最創新的想法，但是如果您不將它們轉化為更好的決策，它們的意義將很小。
這部分意味著要成為更主動的溝通者。代替冗長的電子郵件，請嘗試更加簡潔，並按優先級排列問題。
例如，將所有較小的戰術問題留給電子郵件發送，並專注於面對面會議中更高級討論。這樣一來，您就可以通過展示自己的價值來提及自己的戰略構想。
通過應用這些原則，您可以確保建立一個可以長期成功的框架，更重要的是，可以在混亂中找到意義。
免費指南：沒有人說管理人很容易。如果您領導一支成長中的團隊，點擊更多，訪問Tita官方博客《領導力專欄》網站，那麼這裡是必不可少的閱讀清單，可幫助您通過他人獲得成果。
閱讀更多 Tita科技 的文章
