三十與不惑

怎樣才算跟領導走的近？

我曾在一家大型國企擔任辦公室主任，28歲時就負責辦公室工作，一直幹了十多年主任，經歷了三任總經理，直到我升任副總，公司還要我兼職一把手主任。人家都說我是不倒翁，哪個當總經理，都比較近。所以我在這個問題上，深有體會。重點把握幾個關鍵。

一是被領導需要。這個是最根本的，你得有點真本事，有的事情別人玩不起來，或者玩的沒你好。你要能幫助領導解決問題，並且能做點大事，把事情做好，讓領導信任你。千萬不能給領導惹麻煩。

我的本事是能文，武也不差，上下關係很好，沒有什麼突出的矛盾。所以領導用我順啊，順手順心，在領導心中有地位，有份量，他喜歡你，你能輕易走進他心裡，和領導走近還有問題嗎。

二是適當拍馬。哪個領導不喜歡被拍馬，但要有分寸，拍過頭了，領導會覺得你很虛。如果你又沒什麼真本事，領導還會輕視你，從而疏遠你，得不償失。

所以拍馬要適當，適當的場合，適當的氛圍，適當的方式，讓領導能高興接受你的拍馬，很舒服，還不覺得你在拍馬。

比如領導剛從外面回到辦公室，你早已泡好茶，領導剛坐下來，你端上一杯清茶，領導正渴，端起來美美一口。

領導來你辦公室，你再忙要丟下，笑臉相迎，彙報工作，或者請示領導有什麼要佈置的，千萬不能只忙自己的，來不迎，走不送。雖然是小細節，但領導認為，這是你對他的態度問題，要讓領導感覺你很尊重他。拍馬就是這樣，小事中見你的心，心決定距離。不再多例。

三不是越近越好。如果你與某領導關係太近，就意味著你遠離了其他領導，職場就是這樣。因為你跟這個領導太近，關係太鐵，其他領導必然對你懷有戒備心理，很難跟你走近。

如果你太近的領導，一旦失勢，一旦調崗，或者跳槽了，那你怎麼辦？其他領導可能不會再理你。

我在這個問題上，與領導基本等距離，關係都比較好，工作上生活上基本不會差別對待。當然，真正近的一兩位領導，是近在心裡，近在私下。

所以，和領導走近，最關鍵的還是要能挑大樑，自身要硬。再加上人活絡點，情商高點，你一定會走近領導。

智叔答理

這個太簡單了，下面介紹一個非常簡單的方法，也不用溜鬚拍馬，也不用賄賂送禮，就輕鬆可以得到領導的賞識，從而達到快速升遷的目的。

首先，你要了解人性。

問：人在什麼情況下會覺得自己被無比的重視。

答：當一個人說話的時候，另一個人掏出筆和本子在做筆記的時候。

那麼說話的人，就會覺得自己被無比的重視。同時，做筆記的人也會被說話的人備受關注。

有這麼個實際案例，我姐夫一直在教局工作，幹了很多年，也得不到提升。我只教他一個方法。就是這麼幹的。

我跟他講，領導開會的時候，你一定要認真做筆記。當領導說的重點的時候，你可以完全禮貌性的打斷。

然後對，領導說：“對不起，我要打斷一下，我覺得您說這點非常重要，我一定要認真記下來。”

就這樣，全單位就只有關注他們兩人。久而久之。領導覺得我姐夫是個做事認真的人，值得重用。

後來，領導調走了。我姐夫做了局長……

就這麼簡單……

正乾創業思維

從大的方面來說，大家都清楚該從哪幾個方面入手，（“理兒”大家都是基本上清楚的！）只是很多操作層面的要訣、方法多數人容易把握不準甚至出現偏差。

老鬼以個人職業經歷中的經驗、教訓為基礎，談談個人看法：

一、要想和領導走的近，神經一定不能“過敏”，突破這個心理關口是最大前提！

想八面玲瓏，讓所有人都說自己好的人，很難和領導走的很近。因為，所有與領導走的近的人，幾乎都會被一部分“群眾”瞧不起、看不上、背後議論甚至做負面的評價！

這是個職場上幾乎必然會發生的情形。

因此，要想和領導走的近，必須要清楚：不能在乎、不能神經過敏的怕別人背後說自己的壞話，說自己巴結領導等等。

太多人就是因為有這種心理負擔，或者自己本身就有這種潛意識，認為和領導走的比較近好像是心虛的、不光彩的事情一樣。這就麻煩嘍！

只有不在乎某些人的背後評價與內心對自己的看法，並且自己也真正的將“與領導搞好關係”是職業人本來應該做的事情，你才能有真正的動力。否則，總會鬼使神差的有做賊心態，或者整天杞人憂天！

別小看這一點！太多人突不破這個心理關！徹底去除掉那些負面的、不正確的心理，你才能真正放的開！——心理因素，是做好一切事務的最大前提！請務必檢視自己的意識、潛意識！

二、注意：接近領導不需要太多精巧的、挖空心思的理由！

很多人心裡想著接近領導，想和領導走的很近。可總是感覺“發虛”，好像找不到什麼藉口、理由、契機去和領導進行面對面的互動。

老鬼明確的告訴大家：和領導走近，根本不用有這種想法！

越是級別高的領導，越不需要特別的花費心思——這是一個與多數人想法完全相悖的地方！

以老鬼身為業務員時的一次經歷來說——

老鬼還是一個集團公司最基層的業務人員的時候，一位老前輩告訴我：你有時間的時候可以到你們分公司老總辦公室裡坐坐。

其實老鬼也是心虛的。但當時鬼使神差的豁出去了。啥都沒準備，抽了一個老總不忙的時間就跑到老總辦公室裡去了。

老總根本記不住有老鬼這號員工。進去之後怯生生的說：趙總好，我是某某地區的業務員老鬼，沒啥事，就是想到您這裡，讓您認識我一下......

當時老鬼就是用這種有點不著邊際的話開場的。

結果出乎我的意料。我根本不用想著什麼詞兒，我的老總會非常高興的讓我坐下，問東問西的。

領導沒多可怕！除非是超級企業的某些領導，時間安排非常緊張。一般企業的領導。無論基本領導還是高層領導、老總，都是可以很容易接近的！越是高級別的領導，越簡單！

只是需要：你得敢！

我們得清楚：越是領導，內心裡越是“孤獨”的。哦，老鬼所說的“孤獨”並不是指領導內心苦悶！而是領導很多時候不能主動的去找下屬溝通，需要的就是下屬主動的過來！這是他們所希望的！

三、你日常和領導“走動”，也不用總是琢磨什麼理由、藉口、話術

比如現在快要過節、過年了，需要給領導送點東西。很多人比較鬱悶的是不知道找什麼理由、找什麼藉口來送東西。不知道送出去的時候，自己編輯什麼樣的話術......總是被這些所謂的“張不開口”的東西困住了。

其實沒必要的！聽其言更要觀其行！很多時候，針對自己的領導搞點禮尚往來的動作，並不需要理由！並不需要自己準備什麼精巧的、自認為會讓氣氛更活躍的話術！

你用最簡單的：李總，快過年了，給您準備了點兒自己產的東西——之後直接給就好了！其他的不用多說！

領導即使推辭，你也可以傻乎乎的堅持就好！不用想著說什麼感謝的話、讓對方收禮的理由！根本不用！你的行動，比你說的話重要一百倍！

傻傻的、真誠的堅持，或許是一種最優秀的技巧了！

四、自己工作過程中，職業化的工作方式、職業化的與領導溝通、彙報的技能方法的掌握，是獲得領導好感的最強大後盾！

能給領導撐場子，能讓領導在工作過程中效率更高、工作績效更好，是被領導信賴的重要因素（我們不學那些只知道巴結領導的小人為好！）。

因此，需要我們日常注意與領導在工作過程中一些職業化的工作方法、溝通技能、彙報工作的技巧。讓領導感受到你的專業，讓領導有面子！

別以為只要和領導走的近了就可以在工作上省點兒勁兒！否則，你就是想學習小人的那套行徑了！

工作方面的能力、業績，工作過程中能為領導所帶領的團隊、部門撐場面，爭榮譽，是真正優秀職業人應該堅持的理念哦！

五、謹記：別在公開場合，變現得與領導太近、太近！

只要是領導，只要他智商還夠，那就不要在公開的場合變現的過分了。

別當著所有人的面兒，表現的領導最重視自己。別在私下與同事閒聊時，表現出自己和領導多鐵！

身為領導的人，大多都注意團隊的和諧、穩定。如果某人在公開場合表現的過分了，會讓他下不來臺。他也怕別人在公開場合說自己“親疏有別”！（私下是私下，但是“面兒”的東西，還是要的！）

誰表現的過分了，誰就是再給自己挖坑！也是在給自己的領導挖坑！

六、私下幫領導做某些工作的推動者、某些觀點的調正者，你會被領導所接納

管理者與被管理者，往往是一對兒矛盾。下屬私下議論領導的是是非非也非常正常。我們作為職業人，一方面在必要的時候不參與此類閒聊是正確的選擇；另一方面，在必要的時候，較為客觀的對某些問題、事務做相對客觀的評價，也是可以的！

自己能夠在私下、日常，做些客觀評價的工作，領導是可以知道的！（領導怎麼知道的？那是自己要做的嘛！）

還有，領導佈置的某些任務、工作、指標等等，往往會有下屬、同事表示不認同、不滿，這都是非常常見現象。而我們身為與大家職位相同的同事，利用“大家平級”這個身份，可以做到合適時機的推動大家向積極正面方向思考，並且將某些工作向積極的方向引導。

職場上，哪裡有那麼多絕對的誰對誰錯？領導也不可能做到任何的決策、決定、任務都是合理的！就看我們怎麼想、怎麼看了。

七、在出現上下級矛盾時，我們可以做點“調和劑、潤滑劑”的工作

管理過程中，有一個管理思路：要在自己的團隊中建立鐵桿支持者。

目的就是作為管理者，當自己與下屬之間出現矛盾、誤解時，有鐵桿支持者能夠在私下進行調和。

很多問題，往往當事人之間不好溝通，而藉助第三方反而變的容易很多。

因此，我們可以在必要時扮演調和者、潤滑劑。便於儘快化解領導與某下屬之間的嫌隙、矛盾、誤解。

這些工作，是職場人遊刃有餘的一個重要表現！

八、客觀冷靜的看待、接納一些職場規則、法則、潛規則、人情往來，是最大的前提！

太多人，看的懂、看的明白，可內心裡對於很多職場現象看不慣、甚至牴觸。

在此情況下，真是神仙都沒辦法幫忙了。

我們身為草根出身的職業人，如果不能對於自己目前的實力、能力、資源、人脈、地位等等有客觀的認知，不能接納在自己處於“人微言輕”階段所應該堅持的某些思想、行為，受傷害的，只能是自己哦！

人微言輕時，先別做呼喚正義的大俠！別整天和別人掰斥什麼合理、公平之類的話題！

自己先生存下來，先獲得了足夠的空間、時間來長本事、強實力，才有機會做我們想做的事情！

九、看不慣領導的這裡、那裡.......是最要命的！

這一點，是很多人內心裡最大的障礙之一。

這一點.....咋說呢？別指望自己能夠遇到能力、素質等等符合自己預期的領導！

中國絕大多數的領導幹部甚至老闆，水平到底如何？咱心裡沒數嗎？跟這個群體樹立太高的標準？有意義嗎？

自己思考就好。

以上供參考吧。權當拋磚引玉了。

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老鬼不會為了迎合多數人的口味、為了讓很多人看著爽、舒服而寫作！永遠以冷靜、客觀甚至讓人感覺有些冷血的角度，來和大家分享最實際的內容，才是老鬼所堅持的！

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

這是一個非常深刻的現實問題！特別是在國企，你小心翼翼做人，踏踏實實工作，根本沒用！融不進領導的圈子而想得到提拔，比登天還難！

我們去看望親戚，老話講叫“走親”，說明親戚需要走動，如果不走動，遠親不如近鄰！與領導相處同樣如此，也應該經常走動，走著走著就成了“親戚”，提拔也就指日可待了。

私企姑且不論，因為公司是老闆的，老闆看重工作能力！國企就不一樣了，企業不是自己的，用誰不用誰，首先看熟悉不熟悉，親密不親密，能力都是次要的！說句不好聽的，能力沒什麼大的差別，同樣一個部門經理，放條狗上去也照樣能幹的不錯，只要能聽話、會看門就行唄！話糙理不糙，現實就是這麼諷刺！

那麼，應該如何與領導走的近一些呢？以我多年職場經驗和教訓，總結如下：

一，攀高枝。在企業，決定你晉升的是副總級高層領導，不走上層路線，提拔永遠無望。

二，戴高帽。領導也愛慕虛榮，不要捨不得你的高帽。副經理，稱呼時也要把副字去掉！

三，多彙報。經常去領導辦公室彙報彙報，作為領導，要的就是下屬畢恭畢敬的這種感覺。

四，會背鍋。替領導背鍋，才能進入領導的圈子。伸頭和縮頭反正都是一刀，寧可伸頭！

五，常走動。那些被提拔的哪個不認識領導的家門？領導家門都沒登過，還想提拔？做夢！

六，別拒絕。領導安排的工作，哪怕不是你份內的，也不要拒絕！一次拒絕，百次不忠。

七，別拘謹。跟領導打交道千萬不要拘謹，大大方方，舉止得體。太拘謹了，領導看不上。

八，會抬轎。要學會給領導抬轎子。別人抬得不亦樂乎，你卻袖手旁觀！想提拔？沒門！

只要做到上述幾點，領導肯定提拔你。呵呵，就怕你做不到喲😄

大家有什麼看法，歡迎進行交流！

管理那點事

個人覺得領導就是領導，不管走的多近，始終都是由距離感的。

但是還是有幾點和領導走得近的小技巧：

第一，一定要打心眼裡喜歡自己的領導，有著人無完人的心態，況且對方還是自己的的領導呢。另外不要隨便在別人面前特別是辦公室說領導的壞話，畢竟好事不出門，壞事傳千里還是有道理的。

第二，有時候自己的領導沒有及時到崗，而剛好又有更大的領導檢查時，可以適當地幫自己的領導打一下掩護，畢竟，工作期間，誰還沒一兩個是給耽誤呢？

第三，偶爾請辦公室的人喝下午茶的時候，一定要給自己的領導預備一份，這樣，領導才會覺得下屬還是想著自己的。

第四，工作上，有什麼事情一定要第一時間向領導彙報，然後給出的成品也一定要經過領導的同意，這樣，領導才會覺得被尊重。

第五，和領導聊天的時候，也不要隨便說某人的不好，反正就是能說好話就說好話，另外，做領導的一般都比較忙，這樣導致身體狀況都不是很好，所以，聊天的話題，也可以和健康有關，這點我自己親生經歷。

最後祝題主早日升遷。

最後祝題主早日升遷。

張笑笑媽媽

這個問題並不難回答。應根據領導的情況因人而異，巧妙對待。具體內容如下：

如果你的領導是一位任人唯賢、公道正派的人，建議這樣去做：

一、勤奮工作

一個勤奮工作的人，領導必然喜歡。本人有幸遇到過一位這樣的領導，他明確告訴你：“你只考慮如何幹好工作，你的事我來考慮”。

所以，多年來工作雖然辛苦，但卻心甘情願。當然，領導也給予了自己很好的回報。

二、努力學習

儘管這是一句老生常談，但確有其很現實的意義，社會在飛速發展，知識更新日新月異，對每個人的要求也在不斷提高，如果不學習、不充電，做好工作便是空談。

三、尊重領導

一定不能居功自傲，工作中每個人能力和水平的提高，都離不開大家的幫助，尤其是領導的指點。所以，要謙虛謹慎、踏實做人，不能有一點成績就沾沾自喜，目中無人，要以感恩之心對待領導和同事。

如果你的領導是一個唯利是圖，任人唯親者。那麼，建議你不要走近為好，其策略就是敬而遠之。若已對你構成職業生涯的發展障礙，那就設法離開！

總之，對領導一定要真誠對待，莫要阿諛奉承，陽奉陰違。只要你工作努力，為人正派，領導必然會喜歡你。因此，還談什麼接近不近呢？

晚間欣文

前幾天，有位年輕主管想去掛職，走前找我訴苦，大意是：自己工作很努力，但就是與領導走不近，不知道怎麼與領導打交道。想去掛職的理由很蠢，主要是心理不平衡，看不慣兩個同事因為與領導走的近而受到提攜，感覺自己提升沒有希望，不如下去掛職，眼不見心不煩。

我告訴他，首先，你這是逃避。其次，你認為同事溜鬚拍馬，並一定準確。再次，與領導走的近，責任在自己，需要認真去經營，而且需要長期維護關係。前提是，你要擺正自己與領導相處的心態，不要當作對立矛盾。領導也是人，也有七情六慾、喜怒哀樂，只要你能把領導當作“人”，你也輕鬆，他也輕鬆，相處就相對容易了。

記得多年前，我是做事辦事比較認真的人，有一次，我去大領導辦公室彙報工作，領導讓我放鬆一些，他是這麼說的：你一進來就很嚴肅，害得我也挺直腰桿嚴肅起來。請你放鬆點，讓我也放鬆點。這位大領導的說話，讓我明白了一個道理：你把他當領導，他就是領導、你就是下屬，是你拉開了距離，讓領導也產生了距離。所以啊，有時候是領導與下屬保持距離，有時候是下屬故意與領導保持距離，見到領導繞道走的下屬也不在少數。根本原因是沒有把握與領導打交道之道。

和領導打交道，保持親近關係，主要三種渠道：一是靠利益，二是靠交情，三是靠依賴。這三種途徑，都要靠自己去經營。

第一種，利益關係，主要是利益輸送的關係。

第二種，交情關係，主要是與領導形成朋友、師徒、忘年交等關係。這種關係是可遇不可求的，當然也可以去經營的。比如，有些良好的上下級關係往往靠機緣。我有一個朋友，因為喜歡打羽毛球，與領導搭檔，他不卑不亢、平等相待，反而讓領導很舒服。因為領導也是人，也希望有朋友一樣的輕鬆關係。工作是工作，打球是打球，平等交往，交情深厚，領導也不露痕跡地提攜他。還有一個朋友，做事風格很像領導，被領導當作徒弟來培養，形成了門徒關係。領導走到哪裡，就帶到哪裡，一路提攜。

第三種，依賴關係，主要是與領導上下依賴的關係。職場上，一些領導也主動與得力干將保持良好關係，因為領導與干將形成互相依賴的關係。如果下屬情商比較高，善於與領導保持良好關係，領導升職也會提攜一串，繼續形成依賴關係。這種關係的形成，需要長期的磨合，形成工作上的默契。時間久了，會加深工作感情和私下交情。這種關係，不需要送禮，最好的禮物就是默契的配合。

最後需要說的就是如何與領導具體相處，要把握這麼幾點：第一，克服自己心態，主動與領導接近。第二，要有忠誠的心態和行動，讓領導感到你忠實而靠譜。第三，善於推功攬過，這是上級關係的微妙之處，做出的成績，要真心實意地推給領導，遇到責任，自己要勇於擔責，領導都不傻，將來會投桃報李。第四，保持平等心態，用常識人情去交往，記住你把他當領導，讓他也緊張起來。第五，不要急於求成，懷著無心插柳柳成蔭的心態最好。你把交情當作投資，目的是所圖回報，領導不回報，自己就怨恨。懷著這樣“投資與回報”心態，往往欲速則不達。

職場火鍋

如何和領導走得近？不需要動小心思、拍馬屁，掌握三個工作要訣就可以了：1.多請教；2.多彙報，主動反饋工作進度；3.偶爾發自真心的奉承。做好這三點，就可以和領導走得很近，無關領導的性格、喜好。

為什麼呢？因為這種走得近，是心靈上走得近，領導會覺得跟你在一起工作很舒服，用你也很得力。這樣，有了好事，領導也願意主動想著你，“走得近”的目的就達到了。

多請教

領導之所以是你的上司，一般是因為他有比你強的地方。如果工作中碰到比較困惑的事情，又覺得領導能夠給你解惑，不要猶豫，大膽去請教領導吧！他會很高興點撥你兩下的。

多請教領導，他會覺得你心裡尊重他。而且尊重的不光是職位，還是他的能力。對很多人來說，你尊重他的能力，就是尊重他的人，他和你的心理距離，就會迅速接近。

多彙報，主動反饋

領導分配給你的任務，除了很快能做完的，一定要定期彙報工作進展。如果工作中碰到了難題，不要藏著掖著，直接跟領導陳明。他即便提供不了什麼直接幫助，也會做到心裡有數。如果真的這個工作沒有辦好，他也能更好地去理解，不會過多埋怨你。

主動反饋，是完成工作的利器，因為它可以減少工作中的誤解，自始至終形成良好的溝通，在最大程度上避免返工。

另外，因為它和“多請教”一樣，也是在尊重領導，所以主動反饋也是拉近彼此心理距離的好方法。在這個過程中，領導還會對你的工作能力，有更多地瞭解，這比不請示不彙報，凡事讓領導自己瞎猜，可是強太多了。

偶爾發自真心的奉承

其實這一點不光是對領導，

真心的奉承不是拍馬屁，它是人際交往中的通用法則。我們每個人都是很聰明很敏感的，能夠區分出來你是真心的讚美，還是肉麻的吹捧。

舉個例子吧：

你和領導溝通的時候，領導提出一個你沒有想到的觀點，你覺得挺有啟發，那就可以順勢奉承一下。你對領導說：對啊！我怎麼沒有想到。你這樣一說，我的思路一下子就打開了！

說到這樣就可以了，表達真實想法，不發揮，不誇張。人都是很敏感的，過猶不及。

總結一下：

多請示，多彙報，適當奉承，其實都是工作中的人際交往技巧。這樣做不但可以更好地完成工作，還可以拉近跟領導的心理距離。而且這種方法無關領導的性格和喜好，不需要你動小心思。

這種走得近，是心靈上走得近。領導會覺得跟你在一起工作，很舒服，很順手，也會覺得你做事很有分寸。這樣，有了好事，領導就願意主動想著你，“走得近”的目的就達到了。

我是獵旗，專注職場發展問題。感謝你的閱讀，歡迎留言，謝謝關注。

獵旗飄

其實這是一個困擾很多職場人的問題，工作業績做的也不錯，但是和領導的距離感覺就是比較遠，不管換了多少屆領導都一直原地踏步，得不到升遷。其實對於和領導走的近，你要是硬貼上去，說不定會適得其反。與其硬貼還不如引起領導的興趣，主動親近你，再你適當對自己推波助瀾來得更好。

一．你不被領導親近的原因

1. 工作業績不夠突出

你覺得你的工作業績已經幹得不錯了，但是對比其他人來說，你的業績並不是突出，一山還有一山高，你面前有著比你業績更為突出的人，領導還怎麼看得到你。

2. 你不懂拍馬屁，也不會拍馬屁

為什麼你能夠換了幾屆領導，還能安安穩穩的在這個位置上，都沒有被之前的任何一任領導所親近，很大一部分原因就是你不懂得拍馬屁，也不會拍馬屁。不要覺得領導高高再上，就能有火眼金睛，明辨忠奸。領導也人，也有七情六慾，也喜歡聽好話，奉承話。古往今來，那麼多皇帝，歷朝歷代為什麼都會出現佞臣，就是這個原因。你不懂拍馬屁，也不會拍馬屁，毫無疑問肯定走不近領導。

3. 你與領導無利益關係

你與領導之間沒有利益關係的存在，因此領導也不會親近你。職場是一個利益關係錯綜複雜的場所。要是沒有利益關係，誰知道你是誰。

二．要想走近領導，建立領導對你的興趣是關鍵

領導都是有戒心的，他們對每一個主動貼上來的人，都存在一定的防備戒心。畢竟你這樣貼上來，肯定有所求，或者什麼非分之想。一旦讓領導有了戒心，你就很難走近領導。這個時候就要換一條思路，與其主動熱臉貼冷屁股，不如勾起領導對你的興趣，引起領導的關注。千萬不要用巧遇什麼的老掉牙的套路去弄，領導不是傻子。如何建立領導對你的興趣的。比如說：在會議上提出有效的見解，提出可執行的完善方案、很突出的工作業績等來吸引領導的目光。總結一句話來說，用實力去證明自己。

三．主動的對於領導的關係推波助瀾

引起了領導的興趣以後，要主動的去把關係推波助瀾。這裡的推波助瀾不是讓你傳小道消息。而是借用工作的藉口主動的去接近領導，讓領導瞭解你，認可你，信任你。

1. 主動彙報工作

引起領導興趣以後，主動的時不時去找領導彙報一下工作，讓領導熟悉你，借用彙報工作的藉口，多與領導走動，人的關係就是靠走動走出來的。

2. 與領導建立利益關係鏈

比如說，做出更好的工作業績，為領導贏取更大的政治資本。其實領導也是需要進步，領導也是有競爭，要是你有非常突出的工作業績，毫無疑問領導肯定會倚重你。更進一步的讓領導熟悉你。

3. 為領導辦好事，辦領導急需的事

職場就是一個利益交換的場所。你與領導熟悉以後，領導會多多少少讓你辦一些事，這個時候就是你表現的絕佳機會，一定要幫著領導辦好事，特別是幫領導辦急需的事，要是私事那就更好，說明領導已經信任你了。你辦的好了，領導肯定會記在心裡。

所以在於領導相處的過程當中，最牢靠的還是利益關係，要學會主動與領導建立利益關係鏈，領導才會親近你，你才能被領導所倚重，才能有晉升的機會。

空格鍵很好

其實跟領導走得近除了距離之外還包括很多方面。比如兩人的性格差異是不是很大，能否在同一個空間內相處，能不能很好地做到跟對方相處。

有時候想要接近領導，當跟領導本來就不是同一類型的人，比如一個很內向，沒什麼話說，另外一個很外向，兩個人說話幾乎沒什麼共同語言，也不在一個節奏上。這種相處起來也會覺得很刻意，不舒服。

關於跟領導相處要注意的，我覺得有以下2點：

在職場中， 我覺得不用刻意去討好領導，需要看怎麼做才能更好地幫助領導

也許你認為跟領導走得近就可以升職加薪。但是領導有時候並不這麼認為。有些領導也並不喜歡下屬總是阿諛奉承自己，想借此來升職加薪。所以搞清楚領導的喜好是比較重要。看到他看中哪個方面。然後才好往哪個方向去發力。

舉個例子：兩年前公司來了一個銷售的員工，剛開始只是跟著老的銷售去陌拜，但是後面卻提前升職了。在對於甲方的一些困難，比如客戶是某個學校的教務部門，需要購置一批教學監控設備。學校部門需要跟上級和財局部門申請，遞交建設方案。這位銷售對於學校在申請過程中的困難總是能幫忙解決，獲得很好的口碑。之後領導很多事情也開始依賴於他。

能力出眾但是得不到賞識有可能是做事方法和其他方面出現問題

在職場上很忌諱的一點就是自己總是突出表現自己，甚至氣勢已經壓過領導。這樣不僅僅會讓領導沒有面子，也會讓今後的做事更加困難。即使自己的業績突出，領導有一些疏忽的地方，但有時候也不能讓自己顯得過於出眾。這樣不僅僅讓自己得不到晉升。

之前有一位同事就很喜歡在其他人面前說領導決策錯誤導致的一些損失。也許在某些方面確實有道理，但是在公司傳開了，就覺得你是在刻意邀功。也顯得高傲了。

我是小媛，歡迎關注小媛筆記。

關鍵字: 伴君 心理 職場