說起中國零售界的風雲人物，不得不提黃光裕，在電商還不夠火的時代，他絕對是中國零售第一人。從2004年起，黃光裕三次成為中國首富，那時馬雲、劉強東等零售大佬還在為公司的生存發愁，規模都不夠大。後來也做了三次首富的王健林，在當時還登門找黃光裕談合作，從照片上看，儼然一副向前輩學習的姿態。
黃光裕是廣東潮汕人，天生敢闖敢拼，擁有生意頭腦。不過，黃光裕家境並不好，日子過得很苦，初中都沒讀完，就出來做事，還曾經靠撿垃圾貼補家用，算是真正的窮苦家庭出身。16歲的時候和哥哥黃俊欽一起出來闖蕩，開啟了傳奇的商業生涯。
在上世紀80年代，兩兄弟先後輾轉多個地方，最後在1987年落腳北京，並在隆冬時節開了第一家“國美電器店”，面積不足100平米，正式進軍家電行業。到2008年黃光裕出事前，國美一直壓著蘇寧一頭，是中國最大的家電零售連鎖平臺，擁有近千家門店。
黃光裕算是真正的白手起家，沒學歷，沒背景，沒資源，從一家小門店起步，成為中國首富，打造了一段商界傳奇。從他的經歷中，我們大概可以總結出三點值得學習。
1、眼光
眼光是什麼？眼光就是看到別人看不到的機會，做別人沒做過的事情。但凡有成就的企業家，都是有眼光的。
馬雲看到了中國對外貿易的前景，創立了阿里巴巴，之後的支付寶、雲計算、菜鳥等等，每一個都是眼光超過別人所得來的領先。劉強東因為看到了物流的重要性，通過自建物流，讓其成為中國第二大電商平臺。
做事業就要站得高，看得遠。提出“風口論”的雷軍，此前在金山一直低頭做事，一直奮鬥了16年，結果跑得比別人慢了很多，直到40歲才放下一切，開始重新思考人生，最後抓住了智能手機爆發的機會，打造了小米這個品牌。
黃光裕在進入家電行業之前，也想過很多生意，服裝、食品等等生意，都有在考慮範圍，但他感覺到這些行業都有侷限性，受制於規模等等，最終選擇了家電行業。當時的家電連鎖業可以說是一片空白，但黃光裕卻看到他的前景，這就是眼光。
在做生意的過程中，很多商家都是“抬高售價、以圖厚利”，但黃光裕更相信薄利多銷，所以，他採用了直供模式，直接和廠家談，去掉了中間商，將價格壓到最低，這樣拿到了比競爭對手更低的價格，然後再以低價贏得消費者。
另外，他還發現廣告這個東西很厲害，想到利用北京晚報中縫打起“買電器，到國美”的標語，以每次800元的低價包下了報紙中縫，廣告效果特別好，國美生意火爆，就這樣不斷將國美擴張做大。
國美的成功就在於黃光裕的超前的商業敏感性及敢於不斷創新的個性。像眼光這種東西，並不是靠學歷，靠背景獲得的，而是通過閱歷，甚至是一種天賦。
2、格局
商者無域，相融共生，這是黃光裕的人生信條。
黃光裕相信經商的基本道理都是相通的，只要把握住經商的本質，就能做到無往而不利。所以，他覺得賣什麼產品不重要，最重要的是誰來賣，賣西瓜，賣化妝品等等都是一樣的道理，“萬物皆同此理”。
在用人方面，黃光裕也沒有走家族路線，而是任人唯賢，建立了一個“傳、幫、帶”的人才機制，培養了大批能人干將。其中有一個叫張志銘的，原來是一個司機，後來被黃光裕發掘，成長為國美總經理，當然，最後也成為了他的妹夫。
中國很多人做生意，都是畏首畏尾，不敢有多少負債。真正做大生意的必定是借錢來做的，黃光裕來北京創業，就從銀行貸了3萬元，當時杜鵑還是銀行的放貸員，兩人就這樣認識了，最後成為了夫妻。另外，國美還通過壓供應商款，借他們的錢來發展，在最鼎盛時期，國美從供應商獲得20.33億的週轉資金。
有多大的格局，你就能做多大的生意。潮汕人一向非常敢於冒險，也有自己的經商天賦，在格局上也勝人一籌。所以，黃光裕成功了。
3、魄力
方向一旦明確，有三分把握，就敢去做，這是黃光裕的做事準則。他在生意上，從來不會等一切都規劃好了再去做，而是邊做邊修正。國美團隊執行力非常強，也可以稱得上是一支狼性團隊。
黃光裕還非常注重效率，他覺得速度裡面有黃金，什麼都要比別人快才行。當年的國美如同一頭鯊魚，到處獵殺對手。
國美最擅長的就是打價格戰，對於這個，黃光裕非常有魄力，敢於和對手拼到最低價格。先後打敗永樂、大中、三聯等對手，並且將他們併購。連蘇寧有點懼怕，如果不是黃光裕出事，今日的線下零售之王可能還是國美。
從草根到首富，黃光裕的天賦可以總結為三點：眼光毒辣，胸懷寬廣，手段霹靂。雖然如今中國零售環境已經改變，顯示阿里、京東主導，線下蘇寧稱霸，但是國美的基礎還在，並沒有完全掉隊。所以，等黃光裕歸來，說不定中國零售格局還會有新的變化。
對於普通人來說，他身上的這些特質值得學習，他的經商思維更值得學習。
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