說到黃光裕這個大神，最早讓我們知道的還是國美之爭，我記得那會在上海新聞傳的沸沸揚揚，在手機還不夠職能通訊還不夠發達的當時，能夠達到這樣的宣傳效果，新聞火熱程度可見一斑！
事到如今才知道這個大神居然蟬聯富豪榜，當時只知道是企業之間的內鬥，最多升級為派系鬥爭，下面我們來仔細回味一下當年細節。
“前首富”人物傳奇色彩
黃光裕，英文名Wong Kwong Yu。1969年5月生，企業家，中國家電零售業連鎖模式的創始人，現代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度問鼎胡潤百富榜之大陸首富，在2006年福布斯中國富豪榜亦排名第一。2013年，身陷囹圄的黃光裕仍以人民幣200億元資產，名列胡潤百富榜第39位。2019福布斯全球億萬富豪榜第1818名。
黃光裕自幼家貧，從小便拾破爛、撿垃圾補貼家用，初中沒讀完就和哥哥北上謀生。這讓黃首富的人生傳奇，更多了一些勵志色彩。
1987年，黃光裕與其兄長在北京創立國美電器，開啟了一代商業梟雄的傳奇。
早期，國美通過主動的報紙廣告宣傳及薄利多銷的策略逐漸打開了市場，不斷將分店開遍京城，並走向全國。之後，通過有效整合各品牌電廠家的資源及自身零售網絡的優勢，國美一邊提供極具價格優勢的家電產品不斷吸引客源，一邊又幫助家電廠商快速出貨而持續獲得廠商的資源支持。這一獨特的“國美模式”在上個世紀90年代大獲成功，並在本世紀前10年繼續保持優勢。
2004年，國美電器成功在港股上市，黃光裕也以102億的身家成為中國首富，並在2005年，再次蟬聯首富。
一個偉大的企業的成長之路上，一定會遇到另一個強大的對手。在國美在全國擴張的時候，蘇寧同樣也在全國跑馬圈地。這一時期雙方的競爭被稱作“美蘇爭霸”。相對於蘇寧對門店質量與管理效率的重視，黃光裕時代的國美更注重與門店擴張與銷售規模提升。直到2008年之前，國美始終在門店與銷售規模上力壓蘇寧，保持著家電連鎖行業一哥的地位。
此外，國美對“價格戰”的充分應用，讓黃光裕獲得了“價格屠夫”的稱號。之後，先後將永樂、大中、三聯等三大家電連鎖巨頭收入囊中。有了更多的門店優勢及銷售規模優勢，讓國美有了店大欺客（廠商）的資本，因而，儘管國美與廠商的矛盾比較尖銳，但仍舊靠著低價的優勢，贏得了消費者的認可，這也一度成為了國美髮展的巔峰。2008年，黃光裕以430億身家第三次問鼎中國首富，迎來了其人生中的高光時刻。
國美之爭
2006年7月，黃光裕收購了陳曉的永樂電器，後者同時進入國美任職行政總裁。黃光裕被拘後，2009年1月辭去國美主席等身份（但依然是大股東）。陳曉接任執行董事兼董事局主席，把持董事會，開始“去黃化”，黃光裕案一審判決公佈，黃、陳對國美的控制權之爭瞬間白熱化。
激烈戰況
身陷囹圄，國美錯失電商機遇
2008年，既是黃光裕人生的巔峰，又是國美電器發展的一個轉折點。
這一年的北京奧運會，黃光裕一家三口成為了奧運火炬手，一時間風光無二。2018年10月，黃光裕以430億元人民幣第三次榮登“胡潤百富榜”首富。
此後的劇情急轉直下，就在黃光裕再次穩定首富寶座的次月，“國美電器董事局主席黃光裕出事”的消息開始開始在財經界和家電界廣為流傳。2008年11月27日，北京市公安局新聞辦證實：黃光裕因涉嫌經濟犯罪，正在接受警方調查。2010年，黃光裕因最終判處以14年的有期徒刑以及罰沒人民幣6億元，沒收個人財產人民幣。
由於經濟案件影響外加內鬥“國美之爭”，使得國美雪上加霜，一個更嚴重的問題更被國美所忽略，那就是電商的快速崛起。此時，阿里巴巴全力轉向B2C市場，得到大筆融資的京東開始全力發展線上業務，並通過電商平臺特有的優勢對國美、蘇寧等傳統線下零售渠道形成降維打擊。
如今的市場看起來已經是線上阿里，京東，拼多多，線下永輝，蘇寧的天下了，雖然杜鵑死守十來年已經屬於不易，但近年來互聯網風起雲湧，節奏何其之快，逆水行舟不進則退。國美系近年來淨利潤都屬於虧損狀態，國美通訊預計2019年虧損7.5億，2018虧損約3.8億元，連續兩年實現虧損，只怕國美通訊面臨退市風險。當然，這也不必過於悲觀，畢竟瘦死的駱駝比馬大，如果跟賈躍亭比起來他的勝算還有很多，畢竟成功人士的思維不是我等能揣測到的，一年後出獄必有大動作，目前家電在國內已經飽和，早期就有家電下鄉政策，線下跑不贏，線上錯失良機，想翻身恐怕也沒那麼容易了，畢竟競爭對手也都是相當厲害的角色，估計只有聯手大佬一起分庚，或者走向國際市場了。
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