用户1526863246596
做好如下7点就够了
1.预算分配
该策略应包括组织将薪酬分配到薪金和福利中的方法。
该预算分配将确定总薪酬预算中有多少用于薪水，以及多少百分比用于福利和其他激励措施。
例如，对于1000美元的补偿预算，如果90％是薪水而10％是福利，则需要确定这10％的支出方式（一种情况可能是– 7％的医疗福利，2％的退休储蓄和学费退款的1％。
分配特定的预算美元支付和福利可以帮助控制人工，医疗保健和其他杂项福利成本。
2.制定薪资范围
制定薪资范围以确保员工薪资与其他组织具有竞争力。为了提高竞争力，对同一行业内的类似工作进行基准测试并建立薪酬结构非常重要。
薪资范围可以通过进行内部研究等来确定特定地理区域的平均薪资来制定。
较小的组织通常向供应商付款以帮助确定薪资范围，而较大的组织可能具有人力资源资源以在内部进行研究。
无论如何，重要的是要查看所有工作并确定要完成的工作，如何安排工作并建立与所有工作描述相匹配的薪资范围。
3.工资审计
市场在变化，因此执行例行的薪资审核以确保薪资范围能够反映特定行业当前的薪酬趋势非常重要。
进行审核时，目标是确定这些特定职位的竞争力以及外部市场的要求。
问一个问题，它是一个正在成长还是垂死的职业？
重要的是要注意市场变化并保持最新状态，因为未能跟上竞争可能会导致有价值的员工流失。
4.福利套餐 许多组织除了使用薪水以外，还使用福利待遇来吸引和留住员工。
他们的目标是在健康，退休，学费偿还和其他福利方面具有竞争力，因为他们知道，这可能是决定是否要接受组织职位或正在考虑辞职的求职者的决定因素。
例如，我知道那些因为留下的好处实在是太可惜了而留在组织中的员工。
5.绩效管理系统
重要的是要有一个结构化的绩效管理流程，以确保员工达到公司目标并定期进行评估。
此过程应包括制定年度目标，年度绩效评估以及用于指导和指导员工的结构化过程。
薪酬策略可以对员工敬业度产生积极影响，并提高员工生产率。
6.法律合规
定义明确的薪酬策略将纳入法律要求，以确保组织符合所有联邦和州法律。
目的是消除在雇用决定方面的自然偏见，并确保遵守法律，例如最低工资，加班费或公平薪酬。
7.结构化管理
与任何其他业务流程一样，结构也很重要。制定年度审查程序，薪水审计，制定程序时间表并确保有人负责所有薪酬领域。
全面的薪酬策略可以成为创造一种环境的基础，该环境可以表彰和奖励员工的绩效，并有助于建立一种强烈的员工敬业精神。
组织只有成功聘用合适的人，设定明确的期望，管理绩效以及表扬和奖励员工做得很好的方法，才能取得成功。
思维游牧
第一要有专业的技能服务好顾客，技术咖！第二提供人性化的服务让每个患者都满意！其次要调动员工的工作积极性，采用合适的固定薪资，高提成的模式，提高大家的干劲！最后要，爱护员工，让大家有家的归属感，稳定性强，就是企业的文化！
职场北京
可以基本工资加绩效提成
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