昨天跟小姨家的表妹聊天，剛畢業的她年前入職了一家合資企業，工資待遇還可以5k，雖然跟北上廣沒法比，但在我們這小縣城來說還是可以的。

這本應該是一件高興的事，但表妹卻有點小鬱悶。

我問她：“你為什麼鬱悶”？

她說：“我學的是國際貿易，給我安排的崗位卻是經理助理，每天的工作就是給領導打掃衛生，複印資料，上傳下達一些文件，覺得這樣的工作沒有多少價值。”

我問表妹說：“你有沒有把你現有的工作做到最好？做到超出領導的期望值？你有沒有去思考在現在的崗位上創造出最大的價值？”

她說：“一個小小的助理，能創造出多大的價值？再說了都是一些雜七雜八的碎事，也做不出什麼超預期啊......”

顯然，她並不滿意現在的崗位，而且內心還有一些怨言和牢騷。

不少剛畢業的職場新人，大多都有表妹這樣的經歷，工作與專業不對口，做的是一些不起眼的事情，內心難免會有失落感，當然也會有自己的小情緒。

職業生涯中的第一份工作，是我們踏入社會這所大學的起點。

初入職場的新人，不管現在的工作是否讓自己滿意與否，最應該做的是給自己清零，讓自己快速地融入到工作中，適應公司的價值觀，在自己的崗位上做出應有的貢獻，這才是正確的做法。

所以，今天我們一起來討論一下這個話題【職場新人想要快速脫穎而出，應該怎樣做？】那我們將從下面三個方面展開：

1、保持空杯心態，給自己清零。

2、認真做好每一件事，走出“蘑菇期”。

3、真正讓人拉開差距的是“思考力”。

01、保持空杯心態，給自己清零

每個初入職場的新人，或多或少都會有挫折，或者是感覺自己懷才不遇，沒有得到應有的賞識。有的人在遇到挫折和困難時，能夠自我開解，但也有一部分人會鑽牛角尖，心裡會裝著一肚子的情緒。

儘管我們在學校學了很多知識和技能，一旦心態出現問題，很容易無法適應企業。到最後不是企業不選擇我們，就是我們適應不了而離職。

我們進入職場，首先應該做的是保持空杯心態，然後去了解企業的價值觀，團隊的價值觀，然後去適應。如果我們的價值觀與企業的價值觀有衝突、不認可，用不了多久我們就會有辭職的想法。

在學校，大多數人的心態是“以自我為中心”，選修課選自己感興趣的，社團進自己喜歡的。

如果我們還保持在學校時的心態，在工作中難免會處處受阻，得不到周圍同事的幫助，得不到領導的認可。

空杯心態最主要的是自我的不滿足，剛入職場，我們需要學習的東西很多，如果我們不能給自己清零，就很難放下所謂的面子去向他人請教。

很多人自尊心很強，覺得向他人請教是很丟臉面的事情，有些事情喜歡悶頭幹，不麻煩別人最好。如果這樣悶聲工作，做對了還好，一旦工作中出現差錯，拖累了團隊，給公司添了麻煩，那樣丟面子是小事情，甚至還有可能給公司帶來不必要的損失。

其實，我國古代著名的思想家、教育家，儒家創始人孔子就是“空杯心態”的踐行者。

《論語·公冶長》有這樣一句話：

子貢問曰：孔文子何以謂之文也？子曰：敏而好學，不恥下問，是以謂之文也。

　　翻譯成白話文是：

天資聰明而又好學，不以向地位、學問比自己低的人請教為羞恥，形容虛心好學，不自以為是。

這個哲理我們都懂，但大多數人能夠做到的卻很少。

進入職場，想要快速的成長，最重要的就是保持空杯心態，做到不恥下問。

1，學會洞察企業的需求，崗位的需求，有目的、有針對性的給自己充電，然後將所學給團隊和企業創造更大的價值。

2，學會借腦學習，多向周圍的同事、領導、行業精英請教學習，不要不懂裝懂，不會裝會。

02、認真做好每一件事，走出“蘑菇期”。

說到“蘑菇期”，得先說一下蘑菇定律，這個詞來源於20世紀70年代，一批年輕的電腦程序員，由於當時很多人並不認可和理解他們的工作，持懷疑和輕視的態度，所以這些年輕的程序員就經常自嘲“像蘑菇一樣的生活。”

“蘑菇期”是一種比較普遍的社會現象，我國古代的學徒，在剛開始做的時候，就是這樣。師傅一開始不會教你，只是安排學徒工做一些跑堂、技術性不高的雜事，師傅不管學徒喜歡不喜歡，都必須去做，而且必須做好。

徒弟沒有任何選擇權，必須認真做好師傅安排的每一件事，做不好也就沒有了學徒的資格。

電視劇《大染坊》中的陳壽亭，就是很典型的代表。他在學徒的時候，髒活累活搶著幹，晚上還打上熱水給師傅洗腳。不僅這樣他腿還勤快，嘴還甜，別的染坊都還是自己送布自己拿布的時候，而他想出了接貨上門，送貨上門的服務。掌櫃的想到的他做到了最好，沒有想到的他也做到了最好，不僅得到了師傅的賞識，也得到了掌櫃的認可。

他的這種任勞任怨，機敏好學，使其快速地渡過了“蘑菇期”。

雖然現在沒有了師徒制，但剛參加工作的職場新人，往往會遇到這樣一個境遇：被安排在一個不受重視的部門或者是崗位，做著跑腿打雜的工作，經常還會受到無端批評、指責，得不到必要的指導和提攜。

這個時期的職場新人，覺得很難熬。工作上沒有成就，無法體現自己該有的價值。剛畢業時的激情被漸漸澆滅，感覺一點奔頭也沒有了。

能不能順利地渡過這個時期，並且利用這段時間讓自己增值，取決於我們對待每一件事的態度。

現任阿里巴巴集團首席人力官（CPO）、菜鳥網絡董事長的童文紅，2000年經過2次面試進入了阿里，她的第一個職位是前臺接待。

剛開始由於不能很好地適應新工作，剛入職不久的她便有了辭職的想法，但同事對她說，目前為止你是第一個主動辭職的阿里員工。

這句話讓童文紅意識到，為什麼別人能堅持下來，而自己遇到了困難就退縮呢？

經過一番深思後，她決定留下來。儘管只是小小的前臺，但她卻把工作處理的認真、細緻，給很多同事留下了好印象：

她會把滬杭之間鐵路車次時間表發給經常去上海出差的同事；

炎熱的夏季，她會主動安排咖啡吧進一些冷飲

來訪的客戶有疑問，她會在客服忙碌時幫忙解答

這個階段的童文紅，就像一個“蘑菇”，乾的都是打雜的活，還有一些不是自己份內的工作，但她並沒有抱怨，而是認認真真地把每一件事做好。

因為在前臺的出色表現，一年後她就升到了行政主管。

此後，童文紅還接手過很多大事，不管接手什麼樣的工作，她都會站在公司的角度來考慮，這一點同樣也讓馬雲看在眼裡。

做事如果不站在公司的角度考量，沒有把每一件事做好的能力，也不可能得到馬雲的青睞。

“蘑菇期”是每個職場人都會經歷的階段，在工作中要有主人翁意識，要建立從上而下的思考習慣。與其在“蘑菇期”渾渾噩噩的浪費時間，不如將你經手的每一件事做好，做到讓公司滿意，客戶滿意，將自己的價值最大化，這樣才能快速地渡過“蘑菇期”。

1. 認真去做每一件事，不給團隊和企業拖後腿，能做到100分絕不做到99分。

2. 學會給領導排憂解難，爭取做到領導心中的不二人選。

3. 把為團隊和企業做貢獻作為自己的目標，只有為企業和客戶做出更多的貢獻，你的工作才有更大的價值。

03、真正讓人拉開差距的是“思考力”

很多一起步入職場的新人，開始時的職位相同，崗位相同，但經過一段時間以後，有的人能夠升職加薪，而有的人卻還在原地踏步。

是什麼原因讓原本起點相同的人，在以後的職場中產生了差距呢？是“思考力”。

《思考的技術》作者是大前研一，他提出一個觀點：

思考力的差距，會造成收入的差距，而對知識怠惰的人，在未來將因沒有競爭力而無法生存下去。

如果你想要和別人不一樣，在眾多人中脫穎而出，那麼你一定要比別人思考的更深入，比別人看到的面更寬廣，能夠更快更準確地抓住問題關鍵。

成甲老師在《好好學習》中講到，他在幫員工成長的過程中，會傳授很多思考方法。

同事反饋最好，印象最深、影響最大、幫助最立竿見影的方法是——黃金思維圈。

第一種思考方式：黃金思維圈

黃金思維圈是一種思維模式，它把思考和認知問題畫成了3個圈，

黃金圈法則第一步，先思考why

從內向外思考，在最裡面的why層思考為什麼。明白做這件事的意義和價值，才能發揮我們的才智去思考How。

黃金圈法則第二步，後思考How

只有想明白了最內層的Why，第二步才是思考中間層的How，也就是怎麼做。

黃金圈法則第三步，思考What

將Why和How思考明白後，那What層的具體做什麼就容易得到了。

第二種思考方式：“雲—雨—傘”思考方式

“天上出現烏雲，眼看就要下雨，出門需要帶上傘。”這就是“雲—雨—傘”名字的來源。其實就是對事實、分析和行動的三者比喻。

雲——事實，描述和記錄事實。

雨——分析，分析事實背後的原因。

傘——行動，根據原因可作出的行動。

利用“雲—雨—傘”的方式來思考問題，就是要我們區分事實現狀，分析研究原因，最終提出行動的解決方案，這三點需要環環相扣。因此，運用“雲—雨—傘”理論解決問題，需要構建一個思維框架，把問題系統化。

剛入職的新人，在做彙報和建議時，容易犯的錯誤：

跟領導彙報時，僅僅彙報“烏雲”。像領導彙報時，只彙報現狀、數據，不去分析研究和結論，這樣 做 不是幫領導減輕壓力，而是給了領導一個問題。

跟領導彙報時，只有結論卻沒有依據。為什麼會下雨，為什麼要帶傘，我們的彙報是需要事實和分 析依據的。直接產品方案、營銷方案，領導不知道你這樣做的依據，沒有事實和分析是沒有說服力 的。

不要只羨慕別人升職加薪，而是應該有意識的養成和應用“觀察事實、分析推測和行動解決”的思維方式，並將“雲—雨—傘”應用到實際工作中。

第三種思考方式： 假設性思考

假設性思考，是指針對某個問題有一個大致的理解。不論是問題本身還是解決對策，從最初就應當設定一些假設，圍繞這些假設不斷思考，例如：“這一點就是問題的關鍵嗎？”或者是“如果這樣做會有怎樣的效果？”

運用假設性思考，從步驟上來看

從變化過程上來看

1、提出假設

當我們面臨一個問題時，我們首先要蒐集大量的資料和數據進行分析，提出自己的大膽假設。

2、驗證

假設的驗證，是通過採訪和分析等手段展開的。這裡說的採訪。其實是找那些對相關問題特別瞭解的人，同事、顧客等等，然後向他們詢問。如果不正確，便提出新的假設，進行修正。如果假設正確，那麼就要進行下一步：實驗。

3、實驗

我們必須累計事實，來得出正確的結論，並提出可行性方案。

職場新人想要快速的脫穎而出，培養敏銳洞悉問題本質的邏輯思考能力是非常重要的。職場最重要的是解決問題的能力，而這項能力的基礎是思考力。只有深入而寬廣的思考，才能夠讓自己成為解決問題的高手，從而實現從職場新人到職場高手的轉變。

1、思考方式的差異，決定了我們做事情的方式，以及最後產生的結果，轉變自己的思考方式才是構建職場軟實力的關鍵。

2、不做膚淺的思考，深入探究問題的根源，做解決問題的高手，讓自己的成長加速。

結語：

職場新人步入職場，最難轉變的就是心態，有的人適應性很強，轉變的時間也會非常短，如果適應性不強，難免會新生怨言，甚至離職。有目的性學習，在工作中創造出應有的價值。不要悶聲自己做，多向同事請教，做到不恥下問。

職場無小事，認真做好每一件事做好，才能讓你快速渡過“蘑菇期”。

提升自己的“思考力”，如果邏輯思維不好，做事就會無頭緒，分不清輕重緩急。彙報的時候也容易抓不住重點，讓領導不知所云。也不能洞察到問題的根本，不能快速解決問題。

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