（快消品訊）2020年春節期間，新型冠狀病毒感染肺炎疫情迅速向全國蔓延，當地時間1月30日WHO更宣佈其為“PHEIC”。全國上下共同抗擊疫情，為此採取了多項防控措施。疫情打斷了中國人習俗的春節假，也給中國經濟運行帶來了巨大的影響。對此，陳春花教授給出了5個對策建議。《快消品》摘錄其中重要內容與各位讀者分享。
1、學會與疫情下的不確定性共處
疫情下的不確定性會持續發生，所以企業所需要的，不僅是直面它的勇氣，更需要有認知它的能力，與它共處的能力。如何做到這一點？核心是改變自己。亦即，需要開始要求自己接受疫情下的不確定性變為經營背景，企業已經不在一個原有的熟悉的經營環境下展開經營活動，要用新的方式和認知去理解當下的情況。
2、堅定自我發展的信心
疫情帶來的影響，的確讓人焦慮，甚至有些灰心，此時，企業需要面對的不僅是環境，還有企業自身的調整。
堅信企業發展才是最重要的，企業自我成長要不受環境的影響。陳春花教授表示：增長是一種理念，並以這樣的理念來指導它們的行動。
3、進化應對而非預測判斷
在一個持續變化的環境裡，沒有人能夠預測並藉由預測做出判斷和選擇，在這種情況下，正確的做法，就是要朝著特定的方向，做好一次又一次調整自己的準備，並努力在前進過程中不斷驗證和改變，以適應不斷變化的現實。在太多的不確定性市場中，持續而靈活的適應性，是企業必須要掌握的能力。
春節假期延長，復工後如何應對疫情，都需要企業動態去應對，如果企業充分利用好這段特殊的工作時間，也許會帶來不一樣的能力提升效果。
4、挑戰極限式地降低成本
在疫情之下，企業需要有更強的危機意識，更堅定地開展自我救贖之旅，縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確保現金流，同時要確保競爭力，而做到這一點的關鍵是，一定要挑戰極限式地降低成本，尤其是對中小企業而言，其根本的目的只有一個，就是期待中小企業保住現金流。
而對於具有良好的現金流的企業而言，陳春花教授也建議重構自己的成本能力，因為應對不確定性是一種常態能力。但是與此同時，也希望有能力的企業在疫情背景下，迅速關注如何在做“減法”的同時，關注“加法”，也就是如何去關注真正的顧客價值，並創造顧客價值。
5、不確定的是環境，確定的是自己
疫情帶來的這一切的確是太突然，衝擊太大，而信息傳播以及真偽難辨，又導致很多複雜性，這一切的確讓我們覺得困頓和不安，我們在不斷面對這一切的同時，也要清醒地告訴自己，不確定的是環境，確定的是自己。
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