只有富有愛心的財富，才是有意義的財富
文\\潘永堂
古人云，窮則獨善其身，達則兼濟天下。
對企業而言，也有獨善其身和兼濟天下的不同。
企業社會責任三個段位
典型如社會責任這一領域，不同企業就有不同段位。
按照不同社會責任的實踐，企業社會責任可分為“三個段位”。
第一個段位是企業做好自己，把公司做好，產品服務做好，這本身就是在履行社會責任，這算“獨善其身”；
第二個段位是優秀的企業社會責任不僅做好企業的內部責任，還在承擔外部對社會、對消費者、對環境、對國家、對政府等的
眾多“外部責任”。第三個段位，企業社會責任的最高境界，是慈善責任。
在一個上半場以“規模數字”論英雄、下半場以“效益質量、均好發展”論英雄的地產行業中，恆大一直是“勝出者”，比如6000億的規模，以及多年的“利潤王”，恆大目前全面進入“規模+效益”發展通道。
但換一個視角，即更高維度的“企業社會責任”層面，恆大的“成績單”，同樣行業領先。
恆大戰疫成績單
越是危難時，越見胸懷與格局。
以當下中國2020年“全國疫情戰”為例，恆大可謂理性應對、慷慨出手，而正是在高壓危難時局，更能體現一家企業的格局和覺悟。
就在本輪房企戰“疫”戰鬥中，恆大“戰疫三步走”，並無意間，又拿下幾個行業之最。
首先，危難時候，真金白銀慷慨出手。
1月24日，恆大集團向武漢市新冠肺炎防控指揮部捐贈2億元人民幣，為武漢加油。
並不是所有房企都在捐贈，目前已捐贈的大多金額在1000萬以內。
當然，面對疫情，捐贈不分大小、不分先後。
但恆大在疫情捐贈實在是慷慨，創下目前房企現金捐贈“第一位”。
某種程度上，2億現金的捐贈，領先的不是金額，而是覺悟。
其次，疫情面前，疫區缺什麼，恆大捐贈就力所能及的針對性解決。
以蔬菜白菜為例，一度出現超市30元一斤，而且還限制購買的恐慌狀態。而在2月1日，恆大集團在現金捐贈2億元后，恆大人壽又向武漢市捐贈5000噸（1000萬斤）蔬菜，助力保障武漢市民吃上新鮮蔬菜。
據悉，為做好5000噸新鮮蔬菜的貨源供應，恆大人壽組織多人在山東、河北、貴州、雲南、廣東、四川等地籌集採購。
其三，應對疫情，“做好自己、管好自己”也是對社會負責，在做好自己方面，恆大最近的做法，備受點贊。
首先是主動延期復工、減少人流聚集，助力阻斷疫情傳播，這個決定背後的“代價”是——恆大全國1246個項目在2月20日前不得開工，全國1040個售樓部在2月20日前不得開業。
要知道一個小房企停工，不算什麼，或者機會成本不太大，但對於
恆大2019年6000億銷售額而言，2月停業20天，相當於摺合放棄了“320億”銷售額。事實上，很多房企都比恆大開工要早。
因為在一個現金流為王的行業，尤其是過去房企經歷了2018年、2019年這2個深度調控年後，房企面對疫情，可謂“漏屋又遇連夜雨”。
有業內人士分析，如果因為疫情蔓延房企未來3個月不銷售，很多房企將走向破產邊緣。
但恆大在企業發展與疫情全國一盤棋面前，絲毫不含糊，這既是覺悟，也是實力，為此，恆大率先出臺製度、明確項目不開工、售樓部不開業的時間節點，即是對恆大全國供應商、恆大員工負責，也是對整個社會的負責。
其次，2月2日恆大集團下發紅頭文件，通知春節假期由原定的1月23日至2月9日，延長至2月16日（正月二十三），即在原18天假期基礎上延長7天，共計25天，這號稱房企最長休假。
據不完全統計，目前恆大員工共約14萬人，全國項目民工約260萬人，每個售樓處每天人流量也達千人以上。
顯然，如此大體量，恆大主動延期復工、錯峰上班的舉動，將有效減少人流聚集，助力阻斷疫情傳播。
這也應了一個常識，兼濟天下之前，首先要做好自己！
在企業社會責任案例面前，經常有一個例子——即如果一家食品公司做不到食品安全，就去資助希望小學，這是一家有社會責任的公司嗎？答案顯然不是。
恆大的延遲復工，暫停售樓處、假期延長……無疑是疫情面前的自我覺悟。
恆大社會責任成績單
新時代，評價優秀企業一個重要指標是： 企業社會責任
社會責任，是企業自身發展的一條底線，也是一家企業從“大”到“偉大”必經之路。
在這個過程中，企業如何把商業成功和社會責任結合起來，平衡好追求利潤與社會責任之間的關係，是每一家優秀企業從大到偉大的“必修課”。
何為偉大的企業？有企業專家這樣定義。偉大企業首先要有盈利能力；其次，對社會貢獻大。第三，能夠作出規範，處理好與政府、老百姓、環境、員工的關係。
對恆大而言，“大"的問題已經解決了。
截止目前，恆大經過24年發展，已經是世界500強排名第138位。
同時，總資產、銷售額、納稅額也是“超大”了。
比如目前
恆大總資產已經高達2.1萬億
年銷售規模超6000億
累計納稅超2400億
員工14萬人
每年解決就業260多萬人
其中隨便一個“數字”，都足以耀眼中國民營企業界。
但恆大還有一個更大的命題，即如何從大到偉大？
這就需要更高的格局和覺悟。
恆大24年來，除了做好自己外，恆大在社會責任上更是卓有建樹，成績單也是沉甸甸的。
一個民營企業能夠做到100億銷售額幾乎是“鳳毛麟角”，但恆大為慈善公益，社會責任捐款就超過150億。
據統計，恆大24年累計為民生、扶貧、教育、環保、體育等慈善公益事業捐款100餘次，金額超150億。
也因此，恆大集團因此被先後授予全國脫貧攻堅獎、中國最佳企業公民等稱號，同時連續八屆榮膺中國慈善領域最高政府獎“中華慈善獎”。
恆大社會責任、慈善公益“必修課”究竟成績單如何？我們不妨以幾個社會責任大數據來解讀。
首先，一個企業的慈善公益格局首先看掌舵人。
在恆大集團，掌舵人許家印帶領恆大集團，2019年就以40.7 億元的總捐贈額，蟬聯2019中國慈善榜首善。
慈善不是“搞運動和形式主義”，許家印已是繼2012年、2013年、2018年後，第四次榮登福布斯中國慈善榜榜首。
其次，精準扶貧不僅是國家政策號召，
也成為恆大履行企業社會責任的標配。從2015年12月開始，恆大就大規模結對幫扶貴州省畢節市，扶貧金額高達110億，選派2,108人的扶貧團隊常駐烏蒙山區。
不僅金額巨大，隊伍龐大，同時，恆大還牢牢抓住精準扶貧的“牛鼻子” ，創造了自我造血最有效的扶貧模式——即恆大的“產業扶貧、搬遷扶貧和就業扶貧”。
的確，授人以魚不如授人以漁，恆大扶貧模式效果是顯著的，到2020年，恆大幫扶全市103萬貧困人口全部穩定脫貧。
同時，值得點讚的是，扶貧上許家印總是親力親為。儘管事務纏身，但在扶貧方案總謀劃、制定扶貧措施到檢查扶貧進度，親歷、親見、親聞扶貧一線的各大重要節點，許家印依然堅持先後6次前往畢節。
其三、與經濟效益相比，為社會貢獻更多稅收是恆大集團董事局主席許家印最看重的指標。
在納稅維度，恆大成立24年來，從無到有、從小到大，累計為國家交稅高達2400多億元。2019年4月15日，《2018中國內房股所得稅排行榜》出爐，恆大憑藉602.18億的所得稅排名第一，蟬聯內房股的所得稅“納稅王”。
日均納稅2.6億，這就是恆大的榮光！
小結
事實上，在中外企業發展史上，不乏規模巨大、盈利高速增長的企業，但是要成為一家偉大的企業，除了在商業上取得成功之外，其抱負還應超越簡單的賺錢邏輯，盈利格局，真正上升到取之於民、用之於民的社會責任高度。
“我的一切，都是黨和國家給的”，這句樸素的覺悟，是許家印經常提及的。
面對慈善，正如許家印所講——“慈善責任是企業社會責任的最高境界，行善是企業發展的內在動力之一。”
的確
只有富有愛心的財富才是有意義的財富
只有積極承擔社會責任的企業才是最有競爭力和生命力的企業。
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