“年前臨近放假時，我常跟公司員工、客戶說‘年後再說吧’，卻不曾想這個年關遲遲過不完，復工遙遙無期。”在商業問答社區——天眼查『問大家』平臺上，一位山東青島的小企業主如是感慨。而另一位在廣東從事製造業的老闆也大苦吐水說“廠房租金壓力太大，不開工非常緊張，不知道會撐多久。”
資金儲備能力不足，開不了工業務停擺、無營收卻要承擔房租、銀行貸款、員工社保公積金等高額成本、國內外市場訂單驟減……這成為肺炎疫情下，許多中小企業共同的遭遇和困境。
那麼，疫情給中小企業發展究竟帶來什麼樣的衝擊和影響？
在天眼查『問大家』社區裡，一個關於“疫情對所在公司業務影響”的問題一度登上熱門第一的位置，僅24小時裡就吸引了近50萬人的參與，從這裡我們聽到了上千位來自全國各地從事服裝業、製造業、餐飲業、廣告業、物流業、金融服務業、教育業等各領域的的中小企業主真切的心聲。
“租金”成為中小企業主高密度提及的關鍵詞，也是眼前最擔憂的問題。房租開銷是企業運營投入的重要成本之一，往常依靠業務運營尤其春節假期的營銷活動能夠帶動利潤增長，覆蓋這部分成本，然而今年業務難以開展，營收慘淡甚至連日虧損，那麼租金的壓力便明顯暴露出來。與房租一樣困擾企業主的問題還包括人力成本（發薪水以及繳納公積金社保等）、銀行貸款利息等。
此外，我們從『問大家』社區裡觀察到，此次疫情首當其衝的是那些人口聚集型且伴有人口流動性的服務類產業，比如餐飲、製造、影院、酒店旅遊等。更讓企業主坐立不安的是不知道疫情何時結束，持續時間越長其面臨的壓力自然更大，甚至部分中小企業能否挺到疫情結束也是個未知數。前不久，餐飲龍頭西貝董事長賈國龍公開發聲透露旗下西貝莜麵村店“春節一個月損失營收7-8億元“”最多隻能再發3個月工資”,頭部企業尚且如此，更多“祼奔”的中小企業是面臨存亡危機。正像一位企業主在社區裡說的：“現在勉強還可以活，要是持續到正月十五後，那可能就比較難了。”
以餐飲業為例，據天眼查數據顯示，我國目前共有超過1,000萬家餐飲業企業，其中個體工商戶佔比超過95%。而在將近43萬家非個體餐飲企業中，有80家是上市公司。另外，這些非個體企業中大部分為有限責任公司，佔比約70%，個人獨資企業佔比約20%。就成立時間來看，天眼查數據顯示，我國超過50%的餐飲企業成立於1至5年內，只有大約6%的企業是成立10年以上的“老字號”。這意味著，大多數餐飲企業應對風險的能力不容樂觀。
再看看製造業，天眼查數據顯示，我國目前共有超過958萬家製造業企業，超過一半都是個體工商戶，超過30%為有限責任公司。另外，超過一半的製造業企業註冊資本都在0-100萬之間，抵禦風險能力偏弱。就成立時間來看，天眼查數據顯示，我國將近一半的製造業企業都成立於5年以內，另外有大約11%的企業是成立15年以上。
圖源：天眼查專業版
值得欣慰的是，就在企業主聚集在『問大家』社區表達對租金擔憂的次日，蘇州率先出臺扶持企業主發展的“惠十條”，隨後不久上海市、北京市出臺一系列重磅政策，包括減稅、減租、社保繳納、金融服務等，其後青島、寧波、徐州等越來越多的地方政府跟進，顯然一場自上而下幫扶中小企業發展的運動已蔚然成風。
而與此同時，萬達、華潤、紅星美凱龍、龍湖、融創等知名“房東”也紛紛帶頭推出類似減免租金的措施。據全聯房地產商會商業地產工作委員會統計，截至2月3日共有79家商業地產運營商實施了租金減免的優惠政策。
政府出手、房東行動，無疑給中小企業發展雪中送炭，這從側面彰顯了中小企業的集體力量。中小企業在緊跟利好政策的同時，該從哪些方面“自救”呢？『問大家』社區給中小企業支招。
首先，企業要認清現實，綜合各方面信息評估疫情持續時間，判斷自身將面臨的困難，重點考慮收支及現金流方面。現金流可以支撐18個月以上的企業較為安全，6-18個月的需要節流，而不足以支撐6個月的企業需要儘快考慮融資或貸款。
其次，企業要儘快調整業務模型。如果線下業務受影響，應立刻做出調整和改變，把業務調整到線上，打通電商、短視頻等線上獲客渠道，減輕庫存壓力，穩住已有訂單。
再次，搭建遠程辦公體系，靈活調整用工政策。通過合理有效的制度提高遠程辦公效率，利用釘釘、飛書、企業微信等線上辦公工具，實現員工在家辦公、線上面試。根據自身經營狀況靈活決定用工政策，企業可以採取僱傭全職、兼職、業務外包、靈活用工等多種方式。像財務、法務這種專業性的工作可以找專業的外包平臺，比如天眼查，旗下擁有專業的代理記賬、代寫合同、法律諮詢等服務，讓企業主足不出戶，業務照辦。
最後，中小企業要“抱團取暖“，產業鏈上下游公司及時溝通，有困難的尋求幫助，生存能力強的予以支持，艱難時刻，更應攜手共度。
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