一般人对于领导有许多不正确的观念， 当他们听到某某人有响当当的头衔或身居领导职位，就以为他是领袖。 没错， 有时候是这样。但有时候，个人的头衔对于做个好领导并无大 用。
真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐累积的影响力而来，它必须是逐步赢得的。头衔唯一能买到的是一点点时间使你机会增加自己的影响力，或是毁掉它。
1、经理人就是领导
最普遍的误解：认为领导与管理是同一回事。 直到几年前，论及有关领导的部分，事实上谈的都只是管理。
二者主要的差异在于领导是指影响别人来跟随自己， 而管理则专指维持系统及其流程。 正如前克莱斯勒总裁兼首席执行官艾科卡自我解嘲时说的：“有时，甚至最佳的经理也会像小孩子牵着大狗一样，是被狗牵着跑的。“测试一个人是否能够领 导，而不只是做管理，最好的方法是要他去带动正面的改变 经理人只能坚守而无法改变既定的方向。要带动他人朝新的 方向行动，需要具有影响力的领导人物。
2、企业家就是领袖
我们常常会以为所有的推销员或企业家都是领袖， 事实并非如此。 比如一些大的公司—他们有一些颇具创意的产品，像果菜拌汁机、袖珍型钓具、电脑、家电等等，从销售产品赚的财富角度，他们具有创业精神、创新性，而且非常成功，但这一切都不足以使 他成为一个领袖。人们或许会购买他所销售的产品 ．但并不会去跟随他， 他只能一时说服别人掏腰包 ． 但不能长远影响人心。
3、有知识的人就是领袖
培根说：“知识就是力量。”大多数人相伯能力是领导者的必备条件，因此，很自然就以为，凡拥有知识及才智的人都可 能是领袖。 其实 ． 这并不完全正确，你不妨到一些名校去会见那些最出色的科学家、哲学家，他们的智商极高. 但领导能力 可能奇低。智商高并不一定懂得领导。
4、先驱就是领袖
还有一个错误的观念是：任何一个站在团队最前面的人就是领袖，其实带头者井不一定就是领袖。
5、高级职位的人就是领袖
有关领导力最大的误解是：以为领导是以职位为基础，实际上不然，胡佛这样说过：职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。
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