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01
导读
周一老板开电话会议，重点布置了疫情期间的防控任务。同时还宣布，等疫情结束后，要到各区域公司调研走访，抽查各地的项目现场，如果发现重大问题，要进行问责考核。
区域老总们都问计划去哪些项目去调研，他们都知道老板的脾气，那是说一不二的，担心会不会到自己辖区内项目。
结果老板说：我要突击检查，不会提前告诉你们行程的。
电话内顿时全员沉默了十几秒，隔着屏幕都能感觉到凉飕飕的恐惧感。
02
没有检查就没有执行力
相信很多职场人士，一生当中都会遇到形形色色检查核查，什么卫生检查、安全核查、税务稽查、环保检查、年度述职等等。无论是基层小员工还是公司高管，是小微企业还是几百上千亿的上市公司，都绕不开检查。
<strong>检查就是员工职业生涯的曝光台，能让你看到自身的不足和问题。
小编以前在体制的时候，就经常陪领导去一线检查工作。领导经常说的一句话就是：<strong>没有检查就没有执行力。
为什么要开展检查工作？因为在企业管理整个活动中，所有的经营活动都需要靠人去落地执行，而其中人员管理是最难管的一个环节。
因为人一旦失去管理，就像脱了缰的野马，会到处乱蹦乱跳，会很容易踢坏东西伤到其他人。
所以，要想知道他们工作做得好不好，就要经常去一线检查看看，去现场督促，现场发现问题并解决问题。特别是重大问题出现时，更需要到现场检查督战。
<strong>管理是一种严肃的爱，而检查就是高效管理的一种手段。严查就是严管，就是对企业员工的“溺爱”。
03
检查就是挑刺
检查对于职场人士的重要性不言而喻，因为检查组手里带着
尚方宝剑，对于那些工作不力的、严重渎职的、甚至贪污受贿的一定会严惩不贷。有些检查结果关系到个人甚至整个公司的KPI指标，比如安全大检查，在体制内企业，很多时候安全是一票否决的，这项要是被检查出原则性问题，小到扣绩效奖金，大到降职调岗都有可能。
所以，不要小看任何检查工作，有时碰到枪眼那是要丢饭碗的。
小彤是一家民企的销售人员，近一年来，他所在的公司经营情况逐渐不容乐观，为了生存，公司开始严肃整顿，进行开源节流，在日常考勤及员工管理方面比以前更严格了。上个月，小彤有一笔报销单被审计查出来有虚报的行为，结果公司不容分说将他辞退，小彤觉得很冤，以前每个月都会多报一点，现在公司怎么这么不通人情。
因此，对待检查工作，一定要从思想上要高度重视，将迎检的准备工作做充分，更不能犯低级错误。
如果思想上一旦麻痹松懈，就很容易产生工作漏洞。要知道，检查工作就是来挑刺的，哪怕没事也要整出点动静，否则就显示不出检查组的实力和权威。
检查组虽说很难对付，但从另一个角度来说，也是你职场生涯特殊的“贵人通道”，因为很多职场人士都是在重大检查工作完成后获得提拔的，一定要从思想上重视起来。
美国著名演说家诺曼·文森特·皮尔曾经说过：改变你的思想，你就能改变自己的命运。
04
应付检查要提前模拟演练
检查组到来，一般就四个步骤，先是看现场，然后查资料，接着是访谈，最后是检查反馈。
其实不管是看现场还是查资料，又或是访谈，作为被查人要始终陪伴左右，要随时回答检查组成员的提问和咨询，如何回答的好，回答的巧，都会对检查结果产生影响。
说话和事业的进展有很大的关系，是一个人力量的主要体现。——富兰克林
小编以前的单位在每次重大检查来临之前，都会让一拨人专门模拟检查组成员，问一些刁钻古怪的问题，目的就是为了检验被检查单位的自查工作是否到位。
在临场迎检回答时，特别考验被检查者的口才应变能力，有些检查者都是一针见血的提出关键问题。所以，正式检查前的模拟演练是非常有必要的，就是为了临场能应答自如。
05
案例分享
有一年，总部专家组来调研公司文明生产整改问题，我当时还是综合部主任。本来生产副总负责接待，因为有事来不了，小编就被临时安排接待，事先我根本来不及做功课，只是大概了解一些信息，只好硬着头皮上。
检查组一上来就连续发问三个问题：你们公司一共有多少问题，已经整改多少，剩余的问题什么能整改完？
我大概只记得几个数据，但不是很清楚，如果我现场回复不是很清楚或者含糊其辞，就容易被检查组逮住纰漏，要是头一个问题没有回答好，后面肯定一团糟。
所以，我假装镇定自若，先是一顿高帽带过去，为思考怎么回答争取时间。随后，我就即兴回复：截至昨天下午17点，我们一共发现了15个问题，其中重大问题1个，目前已经整改完成9个。但我们为了重视此事，还在督促各部门特别是生产一线部门积极自查，最新的数据将在今天下班前统计完成，所有问题将于本月底之前全部完成整改。
最终，那次迎检工作还是有惊无险的完成了。
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