文 | 九拾七七/<font>
疫情期間，河北某村的街道上空無一人。一位大爺戴著口罩，舉著一元一根的糖葫蘆走街串巷，但無人問津。
監督員見狀，立刻阻攔。大爺無奈，只好將糖葫蘆一根根摘下，放入箱中。一個人落寞地回家了。
這個冬天，對於艱難謀生的底層民眾來說，過於蕭條。
不僅如此，在這次“黑天鵝事件”中，貿易市場、商業、經濟圈都受到了極大的震動，沒有哪個行業能獨善其身。
你的一季度還好嗎？
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“現金流撐不過3個月
春節檔影片集體撤檔，百億票房憑空消失，“家門口的影院說倒閉就倒閉了”。
已經定檔的電影不能上映，未來定檔的作品同樣不確定能否正常上映。片方、宣傳方、院線三方承受著煎熬。
所有影視製片公司、劇組、演員，暫停影視劇拍攝工作，“停工成本”，“年後裁員”讓影視寒冬雪上加霜。
作品、排片，全都成了未知數，第一季度的業績也成了未知數。
巧婦難為無米之炊，團隊性的素材告急，短視頻這種新興行業也遭受負面的著疫情衝擊。
互聯網公司同樣面臨著“業績問題”。
老闆想好了下下策：“不知道下個月要怎麼抗，疫情結束之後招人應該蠻容易的。”
員工惶惶度日：“老總說公司面臨著生死存亡的問題……如果我被裁員了上哪找工作。”
對於網吧、KTV“小作坊”來講，疫情的次生傷害是已知可見的。
平時收入不高且單一，手裡沒什麼積蓄。春節前後是中學生們扎堆打遊戲的高峰期，是營業額的高峰期。突然被掐斷了營業額，不知道新年的裝修還能不能有餘力安排。
餐飲業在疫情中受到的影響是首當其衝的。
很多飯店在年前向供貨商繳清款項，給員工發放薪水和年終獎金，就等著春節期間的營業高峰期實現資金迴流。
然而今年從年夜飯退訂，到年後關張，疫情打了餐飲業一個措手不及。
年前囤積的肉、菜、水果，再不處理就爛在倉庫了。於是老闆和廚子在飯店門口擺上桌子，拿著稱，附近凌亂的堆著菜樣，等著住民把它們帶回家。
免費送貨上門、低價處理，“虧出血了”，為了儘快迴流，餐飲業只能清倉自救。
手頭的資金有限，遏制住損失就算跑贏了疫情。
根據恆大研究所的發佈建議，全國的餐飲業在7天內損失了5000億元。
食材堆積、沒有客源是首要難事，發工資又是另一件難事。
海底撈的550家國內店面全面休市，9天的時間，門店營收損失加上支付員工成本，超過了7億元。（數據來源：虎嗅APP）
西貝餐飲的董事長公開爆料：“疫情導致400家線下門店基本停業，春節前後將損失營收7~8億，每個月還要支出工資和社會保險1.5億左右。賬上的現金流只能撐3個月”。
從企業規模和營收上看，西貝是我國餐飲行業中的佼佼者，它都“撐不過三個月”，對於一些創業初期的中小型企業來說，壓力可想而知。
租金、工︈資的壓力大，資金鍊斷掉任何一節就意味著企業的生命到頭，“貸無著落”，每天睜眼就是隻虧不入，“盼著望扶持”。
長沙的房東王先生挺身而出，考慮到餐飲業租戶今年損失很大，他主動減免了兩個月租金共10萬元，希望幫助租戶度過難關。
深圳女房東林女士，在有餘力承擔經濟損失的情況下，大手一揮給1200多租戶減少了半個月的租金，被網友稱為硬核房東。
租戶很感謝硬核房東的理解，紛紛表示：“如果有需要我也可以減免病人的一些費用，我要向她學習，把愛心傳遞下去”。
因為社會責任感和一定的經濟實力，部分房東半免或全免租金，但這不是義務，更不是任何平臺對租戶或房東道德綁架的理由。
正如租客所說，真正需要被傳遞的，是愛心。
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“一覺醒來失業了”
春節旅遊旺季，去哪裡玩？
去陽臺峰、臥室巷，打開浴室欣賞人造淋浴大瀑布和浴缸湖，餓了不如廚房美食街逛一逛，吃飽了就沙發遊樂園，諸多電視節目隨意調臺。
雖然是網友調侃，不過根據鍾南山的隔離意見，大多數人的微信運動步數確實是再創新低。
旅遊業迎來了退票高峰，商家、平臺、客戶，消耗大量時間和精力，在這場規模龐大的退票事件中。
“大年三十加班到凌晨五點”，飛豬的工作人員每天工作十幾個小時，進行退票賠付。
國人取消出行，國外的旅遊業受到不小的震動。
從1月27日禁止海外團體旅行起，日本旅行社接到了至少2萬人次的旅行預約取消；泰國旅遊業損失25~32億美元，中國遊客的銳減，導致清邁700餘名中文導遊失業，300輛巴士處於閒置狀態。
國外的導遊尚且失業，更何況國內的導遊，大年初一就被央視宣佈集體失業。
剛找到工作就失業的導遊充滿了迷茫：“四月份的實習可能沒了”、“節後換行業不知道怎麼樣…”。
面對導遊業的集體失業，有人比照著非典的情況，做出了合理預測，疫情之後，在家憋悶的人們會在某個時間段爆發式出遊，建議大家合理的規劃應對。
在家宅了兩週，終於理解為什麼要遛狗了，網友調侃“上了年紀的父母在家憋得像多動症患者一樣”，疫情結束，天氣放晴，誰不想出門？
剛入職的年輕工作者們仍然保持焦慮，節後可能面臨裁員、房租、花唄、信用卡，這些因素讓人寢食難安。
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“除了債什麼都不剩”
去年的非洲豬瘟讓養豬戶損失慘重，養雞看起來是更穩妥的決定。
在豬瘟上賠進了存款，養殖戶開始期待能養雞的收益上“回本”，雞苗的價格一度暴漲。
價格暴漲更容易引發人們買進，養殖戶們下了血本，東拼西湊借了錢，官方的借不到就借民間的高利貸，買下了雞苗，回家改裝豬棚，盡著飼養本分，等小雞出欄。
即便知道武漢新型肺炎有較強的傳染性，消息閉塞的養殖戶也不會想到這和養雞有什麼關係：“新型肺炎又不是禽流感，和雞沒關係”，他們認為這一場在人之間的流感很快就會過去。
一隻雞從出生到出欄，需要40~120天不等。建了溫室，搞清養雞流程，除了控制溫度，還要防止雞被老鼠咬。盡心餵養了幾個月，年後是成雞出欄的好時候。
心裡盤算著賣個好價錢，把欠款還了再掙點，這幾個月沒白忙活。
養殖戶們歡喜地等著年後“回本”。這一等，就是飼料不通和雞仔填埋。
禽流感在逼近，飼料進不來，成雞賣不出去，“喂一天虧一天”，“埋”成了不得不的止損辦法。
“再養下去虧的更多”顆粒無收的養雞戶，除了債什麼都不剩，成千上萬只雞苗被丟進飼料袋，倒入挖好的大坑裡活埋。
養殖戶一邊挖坑一邊埋雞，挺不過去也只能硬挺。
除了養殖戶，對於丹東的果農來說，二月初正是草莓盛產的季節。
作為全國最大的草莓生產基地，在丹東種草莓，就意味著冬天有錢賺。往年3斤一百多的大草莓，今年因為疫情運不出去，爛在地裡太可惜了，只能拿去餵羊。
想吃的人30元一斤都吃不上，想賣的人五塊錢一斤都賣不出去。連網友都覺得：“可惜死了”、“理解但難受”。更何況拍攝視頻的果農，一邊拍著視頻，一邊罵罵咧咧的讓羊吃。
“走不出去”的還有廣西沙糖桔，沒有運輸是一方面，也沒有人能摘果：“今天到果園來看一下貨，貨還可以，就是沒有客來收，走不了貨啊，只能看一下”，什麼也做不了，果農只能希望多得到一些關注。
產量高，加上滯銷，眼睜睜看著水果爛在樹上卻摘不得，果農並不輕鬆。
水果批發商也受到了疫情牽連，在春節走親訪友，水果禮盒是必備的拜訪禮物。批發商按照慣例，在節慶前夕進貨，家裡存著大量水果禮盒，準備節後銷售。
然而人流量也明顯變少，水果不能長期存放，賣不出去就只能砸在手裡。
情人節催生了我國的“鮮花經濟”，從大年初二起，全國各地的花卉市場就應該為情人節做準備了。
今年的花卉市場卻格外冷清，亞洲最大的花市：斗南花市交易所，在大年三十關閉，至今未開。
花卉市場的關閉，意味著花農的大部分交易活動被暫停：“再沒有人買，這些花就要開到溫室大棚裡了，花農一年的收入就沒了”。
花卉的價格達到冰點，已經盛開的百合旁有一張紙條：“求助百合花空運”。
離開了批發商，再也沒有“人比花嬌”，花卉植物在庫房獨自綻開到枯萎。
斗南花市交易所的花/<font>
家禽、果蔬、花卉、海鮮，支撐著民生，民生的受益者已經注意到疫情對養殖戶和農業人造成的創傷，網友在互相幫助。
疫情散去，來花店買束花吧
面對返工壓力和一季度殘酷的數據，學習是最好的辦法，第二是運動。
根據Keep數據，從1月25號開始，用軟件鍛鍊的人數持續增長，主要的訓練課程為：馬甲線、腹肌和瘦腿。
為未來焦慮，不如活在當下。
積極的生理和心理一個都不能少，提升抗打擊性，掌握多方面能力，是增強自己不可替代性的重要手段。
這次疫情刷新了一些陳舊的觀念，給我們帶來了新的啟發。
在西貝企業停業風險的背後，是2萬名待業員工。在疫情重創的經濟背後，部分鐵飯碗職業可能被打破。
這次疫情還打破了人與人之間的生疏，我們對生命和生活又有了新的理解。
生命最大，民生次之，多一些社會責任感，全國人民共克時艱，陰霾終將會被星光替代！
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