新型肺炎疫情仍然在持續，但社會公眾的愛心也在持續輸送。蒙牛在捐了6.6億產品後，又追加了8000萬，如今達到了7.4億；騰訊也追加了2億專項基金，捐贈達到了5億。目前，在捐贈榜單上，價值超過3億的有6家，新加入的一家是一個服裝巨頭，他就是波司登。
根據波司登的官方消息顯示，將捐贈15萬件總價值3億的羽絨服，馳援抗疫一線。此前，在火神山、雷神山建設中，波司登就已經捐了第一批物資。波司登這筆捐贈創造了服裝行業的最高紀錄，其他企業如海瀾之家捐了1500萬款物，森馬、太平鳥、雅戈爾都捐了1000萬元。不過，有人會說波司登這15萬件，相當於每件2000元，基本是按最終零售價來算的，實際上金額要大打折扣，但仍然算是服裝企業中捐贈最多的一家。
波司登可以說是中國最知名的羽絨服品牌，近兩年，其廣告“2億人在穿，暢銷全球72國”更是令其變得家喻戶曉。公開資料顯示，波司登始創於1976年，專注於羽絨服研發、設計、製作。位於江蘇省常熟市，是中國製造企業500強之一。2018年營收達到了104億，淨利潤高達9.81億元。
不過，波司登品牌創立於1992年，至今有28年的歷史。波司登的創始人為高德康，出生於一個裁縫世家，自己也是一個裁縫高手。因此，在1976年，高德康就拿著8臺縫紉機，帶領村民開始了創業歷程。
波司登的發展可以說經歷了三個階段，1992年之前，主要就是做代工，拿一些訂單來做。由於常熟離上海比較近，高德康靠騎自行車來往上海拉料送貨，整整3年時間。高德康回憶起創業初期的這段經歷時 ，他表示非常苦，但一切都是值得的。再到後來，規模不斷做大，找了一個叫“秀士登”的羽絨服牌子貼牌，但每年要交15萬品牌使用費，佔據了很高的成本，因此，高德康就考慮自己註冊品牌來做，不再給別人打工了。
於是，波司登品牌就誕生了，做裁縫出身的高德康還是蠻有市場敏感度，他將羽絨服的“厚、腫、重”改為“輕、美、薄”，很快受到了市場的歡迎，在1995年就狂賣68萬件羽絨服，銷量榮登全國第一，這個寶座，波司登一坐就是19年。
進入新世紀後，波司登更是迎來發展的高峰，搞體育營銷，拿下央視標王，渠道鋪滿全國31個省市，實現在香港交易所上市等等，一切發展得順風順水。到2012年，波司登門店數達到14000餘家，營收93億，淨利潤10億。利潤比2018年還高，營收接近，這是波司登的輝煌時刻。
那從2012年之後，到底經歷了什麼，讓其有點停滯不前。實際上，不只是波司登，2012年是整個服飾行業的拐點，安踏、李寧、海瀾之家等巨頭都經歷關店，業績下滑等等困境，有一些品牌還沒扛過來直接倒閉。波司登在短短3年時間裡，關了8000多家門店，陷入了發展中的最低谷。
這裡面的原因主要是電商衝擊，以及Zara、H&M、優衣庫等快時尚品牌的崛起，搶佔了市場份額，再加上市場飽和等因素，讓本土服飾行業集體面臨困境。不過，好在從2016年開始，經過一系列調整，波司登慢慢又復活了，這裡面最大的一個正確措施是與阿里巴巴深度合作，大力發展線上渠道。
波司登迎來了發展的第二春，2018年線上收入為17.6億元，同比上漲56%，貢獻營收超五分之一。在2019年雙十一，又以6.5億銷售額拿下中國服裝品牌單店銷售冠軍。
這兩年，波司登變得越來越時尚，登上了紐約時裝週，變身為時尚潮牌。當然，價格也越來越高，從之前的七八百元單價，漲到了現在的2000元了。據瞭解，波司登在一步步地向加拿大鵝靠齊，走高端路線。從現在的發展情況來看，波司登這條路似乎選對了，業績仍然在增長。
在其他服裝品牌紛紛捐贈了之後，波司登還重磅扔出了價值3億的捐贈，看起來更像是要把捐款當作一場公關活動，不過，能夠捐贈這麼多也是非常值得稱讚的。
實際上，波司登從1996年就開始了慈善活動，此後每年都有一定的慈善舉措，2003年非典捐了108萬，2008年汶川地震捐了1.1億價值羽絨服。波司登還先後獲得兩次“中華慈善獎”，創始人高德康榮獲2017“CCTV年度慈善人物”。
在獲得發展的同時，還能做出一些慈善之舉，這樣的企業是值得尊敬和稱讚的。相信在口碑的提升下，越來越多的人會選擇波司登，其發展得也會越來越好。
閱讀更多 九頭鳥丹哥 的文章
關鍵字: 國創上頭條 伴隨成長的中國味品牌 雙11致富故事
