江夏御史

這樣一來會不會出現有的領導按稿講完了自己也沒弄懂啥意思呢、只是寫搞人自己明白？這種情況有沒有可能？[害羞]

淡淡155658192

拿我們單位的領導來舉例：

我們大領導，最大的本事就是口才好，不管什麼話題到他嘴巴，他都能講出個所以然。因此每次開會，我們作為下屬根本沒有插話的機會。只要我們坐在會議室，安靜聽他講就行了。

另外，在2年前，單位一位同事被升為了部門領導後，我發現他整個人也變了。以前沒升職前，他是一個不怎麼說話的人，後面晉升成為領導後，就不同了。

緊接著，因為合作的原因，我又有機會接觸到其他單位的領導，發現他們在開會時又是特別能講。

我真是非常佩服他們的口才！

從這裡可以總結到：當領導的，基本上都是能講的，就算他自身原本不能講，等他上到領導這一職位，他也會把自己鍛鍊成能講的人。

因為他們知道，開會時下屬基本上都不會發表什麼意見。

經常開會的人都會知道，每次開會，員工不是低著頭思考人生就是盯著自己手機屏幕或者玩著手機。

那氣氛怎麼調動起來？那只有靠自己！如果連自己都無法調動起氣氛，那開會就沒有什麼意義了。所以他們都會有意識的去鍛鍊這方面的能力。

因此回到你的問題：單位中如果一些領導的發言稿自己寫，領導還會忙著整天開會嗎？

我認為還會整天開會。因為對於領導們來說，他們開會壓根就不怎麼需要準備發言稿，他們已經練出了一項本事：只要拋出一個話題出來，他們就可以馬上接上去！

都具備這樣的本領了，還用寫發言稿麼？這對於他們來說都是信手拈來的事情！

好，以上是我對這個問題的分析，希望對你有啟發。

華迪說

領導的發言稿如果通通都是由自己來寫的話，所有的會議持續不到半個小時。

裹腳布又臭又長

大家見過超大型會議嗎？我見過一次，那一次超大型會議，我只有一個感悟：想上廁所。

公司領導從7:30開始會議，那一次會議是晚上，類似於年會之前的一個最終會議的總結報告，從7:30一直講到了凌晨1:30。

整整6個小時，我應該沒有誇張，所有的領導都跟打了興奮劑一樣，每個人都在搶著話筒，搶到話筒之後就說一大段的個人總結和個人彙報。

我們以公司當中的中層管理者來舉例，他們每個人發言的時間有限，可能20分鐘。20分鐘之內講的所有的東西恐怕只有一句是有用的，那就是謝謝大家，大家辛苦了。（能不辛苦麼？）

除了這句話之外，所有的話只會給人腦子發懵的感覺，他究竟在說什麼？他究竟在說什麼？我好想去上廁所，可是出不去啊。

就這樣，我們幾乎是半痴呆狀態，聽著他把所有的會議報告統統講完，然後非常得意的鞠一下躬，指望著我們給他鼓掌。

會議報告沒這麼麻煩

我也當過公司主管，甚至我現在一直都是公司主管，只不過和之前的管理部門有點偏差而已。

簡單講，我所舉辦的會議或者參與的會議發言永遠不會超過20分鐘，一般情況下5分鐘解決，除非有非常重大的事情，比如銷售的業績沒有完成，比如公司的採購出現了問題。

絕大多數情況下我會等他們全都到辦公室，然後一拍桌子說此次會議有四點內容，全都拿錄音筆記好，記好之後你們挨個去完成就好。

再之後就是第一、第二、第三、第四，會議完成，每人領了一瓶礦泉水就回到自己的辦公室了。

我本以為這樣的會議是很正常的會議，誰知道再有一次會議結束的時候，所有的辦公室同事一人送給我一個大蘋果，並且對我三鞠躬表示感謝，可怎麼想想好像有點遺體告別的意思。

當時笑罵著把他們都給趕了出去，其中一位員工說道，老大你是我們見過的會議時間最短，說的最經典的老闆。

會議報告沒有必要

會議報告一整就整三個小時、五個小時，真的沒有必要，你講的再多公司員工也是一臉懵，只會關心幾點下班幾點吃飯。

尤其是那些自己秘書給自己打印好的報告，張口閉口就談企業規劃，張口閉口就談員工的發展，談完這個談那個，談完那個談這個，談到最後連員工都不知道你在談什麼。

我們建議公司領導開有必要的會議，但是不建議寫的這麼長的會議報告且全都是官方語言，這個時候通俗一點，用一兩個小笑話舉個小例子，輕輕鬆鬆說完就可以了。

職場全能王

發言稿只是個形式，會是該開都會開的。

這個問題我深有同感，因為我在事業單位工作的時候，大部分時間就是給領導寫稿的，根據我的真實經驗來看，很多領導的文筆、行文邏輯其實都不差，寫個演講稿簡直就是小兒科，但是領導基本上都不會去寫，反而是讓手下人寫。

而且最有意思的一點，領導在開會的時候，很少會按照你的稿子去唸，而是用自己的話把主要觀點說出來，所以我認為發言稿不重要，只不過是走個形式，會議中還是取決於領導臨場發揮水平，畢竟誰看著領導在前面照著發言稿一字不差讀下來不鬧心，沒什麼意思，一看就知道領導這水平不行。

我曾經跟隨過一位領導，他的文筆其實並沒有多好，但是就寫那種官方性質的演講稿，一萬字的兩個小時之內就寫出來，又快又準，做得PPT在省裡都有名，非常厲害。水平就這麼高的領導，很多時候還是要我寫演講稿，然後他再來更改，除非是非常緊急的情況，領導會親自操刀，否則有什麼寫作任務都是先給我，而且領導在開會的時候根本就不看發言稿，上來就說。

其實我們就說實話，在單位裡開會，領導基本上都是廢話連篇，十句裡有一句是乾貨就不錯了，就那麼幾點問題，來來回回、東拉西扯，十分鐘能說完的話偏要磨嘰到一個小時。

所以說開會意圖是什麼？解決問題那都是次要的，領導真正意圖是刷刷存在感，顯示一下自己的權威和地位，要不然領導能幹嘛，特別是在事業單位，很多領導除了開會時神采飛揚、滔滔不絕的白話兒，啥都幹不了。

朋也

開會，領導就要講話。領導講話，必備講話稿。而講話稿，一般說，90%以上，肯定是秘書，工作人員，會議人員，其它人員寫的。領導自己寫？沒時間，有的領導也沒有那個水平。還是一般說，秘書的寫稿水平肯定是要高於領導，這是沒有研究的。比如，蔣介石的秘書陳布雷。

在過去，吉林省的德惠縣，有個縣領導，在動員全縣的春播春種大會上講話；“農民同志們，時光不等人，時不我待，我們要大幹，苦幹，加23幹，堅決要做到一次拿全草”！大家聽得雲裡霧裡，不知縣領導講得什麼？親愛的讀者，你看懂了我寫的“稿子”了嗎？原來，縣領導的稿子是秘書寫的，其實是“大幹，苦幹，加巧幹”，縣領導把“巧”看成了阿拉伯數字23！還有，當然不能“一次拿全草”，而是“拿全苗”！這個縣領導，自己草苗都不分，還要領導農民種地呢！你們說，是不是笑話？其實不是笑話，是真事，就發生在1972年的吉林省德惠縣。

前不久，北大校長在北大校慶大會上講話，也讀錯了字。他把“鴻鵠之志”，讀成了鴻浩之志，一時間，社會與論譁然。這大約都應該是秘書的錯，你秘書寫稿子，怎麼也得教領導讀一遍吧？緊接著，復旦大學老師也讀錯了字，這是什麼原因呢？總不能也是秘書的錯吧？

實事求是地說，領導的講話稿，包括各方面，也不可能都要由自己來寫，這不現實。大的會議，重要的講話，稿子是要經過相應的集體討論通過的。但有的，小的會議，臨時的講話，領導比較熟悉的領域，還是應該自己寫，自己講為好。

“領導自己寫稿，不讓秘書代勞”，也曾經是我們對各級領導幹部的要求之一。過去，曾經廣泛宣傳過一個時期。

偉大領袖毛主席，在1944年9月8日，發表了一篇重要的即席講話，這就是後來的最重要的文章《為人民服務》。這篇光輝文獻，成了指導中國革命走向勝利的燈塔。

盛廣學雜家雜論

單位中如果一些領導的發言稿自己寫，領導還會忙著整天開會嗎？為什麼？

個人以為，是不是領導自己寫發言稿與開會多少有關係，但沒有必然關係。理由如下：

一、發言稿服務於工作，誰來寫不是最重要的

會議發言有正式和非正式之分，但基本逃不脫政治性、政策性、嚴肅性這些條條框框。為避免“隨口說、隨便講”可能帶來的不清楚、有偏差等情況，很多人習慣用發言稿，不一定照著念，但作為參考也是不錯的，至少可以最大限度規避“說錯話”。

至於這發言稿由誰來寫，則需要視情況而論。有的領導自己擅長寫，也有這習慣，他會自己寫；有的領導擅長表達，但不擅長寫，就需要別人幫他寫；有的領導習慣別人寫個稿子他審，結合寫作者的思考，再加入自己的思考進行完善，最大限度地體現“講有水平的話”，等等。

從問題分析，題主應該是做機關文字工作的，站在“捉刀代筆”者的角度，反感一些領導大事小事開會、大會小會用稿的情況可以理解；站在工作的角度，寫會議發言稿是機關工作人員的分內之職，不幹不行；站在領導者的角度，開會用發言稿是他的權力，要不要別人寫也是他的權力，別人只能建議、無法要求，這是現實。

二、開會也是工作，不是每一位領導者都願意忙著整天開會

我們不能否認有隨意開會的現象，也不能否認開會是研究問題、推動工作、促進落實的一種方式，更不能否認“有稿發言”比“無稿發言”更嚴肅、更嚴謹。

在反對形式主義、官僚主義的大環境下，既沒有必要認為“不開會就是好事”，也沒必要“妖魔化”開會就是做樣子、走形式。開會的本質就是集思廣益、形成定論，一件工作往往涉及多個方面、多個人，不坐在一起交代交代、安排安排、掰扯掰扯，往往更容易造成“推、拖、繞、扯”的不好結果。從這個角度看，一味地反對看會並不可取，堅決反對毫無意義的開會才理性。

“領導”二字分量並不輕，“領”即“帶領、率領、領頭”的意思，要帶著大家幹事；“導”有“疏導、指導、督導”的意思，得給大家指路子、指方向、壓責任。講話、發言既是領導者的職場必備技能，也是推動工作的有效手段。試想一下，一個領導不開會、不發言，會不會是一個稱職的領導者？再者，開會發言也需要體力和腦力，如果不是有壓力、有責任心，不如出去走一走、轉一轉來得“舒坦”，坐在那兒開會有啥意思？作為領導者，管的事多，開的會就多；管的事少，開會就會相對少一些，區分看待就好，以偏概全就不合理了。

三、即使領導自己寫發言稿，該做的工作還得做

寫發言稿大體有兩種情況。一種是會前寫好、審定，會上照著念，一般適用於制式的報告。第二種是領導自由發揮，講完之後再整理成文。不管哪種情形，機關文字工作者都得參與其中，要麼先寫後送審，要麼領導講完了再整理送審，其實都不輕鬆，該做的工作，該走的程序，一樣都少不了。

我們不能否認這樣一個現實：白紙黑字寫著的東西，一定比隨口說出來的東西管用。因為，記錄在案，有據可查；空口無憑，查無實據。所以，對於領導發言、講話用稿子，既有對工作負責的作用，也有避免責任不清的功能，不一定都是壞事。

總之，寫稿者與講話者都只是站在各自的角度思考問題，難免有失偏頗。最好都站在工作的角度思考問題，就會少去不少不必要的煩惱和麻煩。

水木空影

因為寫什麼說什麼只有領導自己知道，無論讓誰來寫，最後定稿還是有領導決定。

會議多應該是上下的安排或是需要多，那個領導也不願意，也不喜歡，文山會海。

居安思危164299745

領導自已寫什麼發言稿，重要會議才熟悉一下秘書寫的稿件，不重要的稿都不用熟悉。你想，領導每天寫筆記，寫心得，講黨課，批文件，還開會。真的有時間嗎，真的幹過來嗎。答案是否定的。所以，天天學沒進歩，這麼多年還是那13樣。

歸路晚風清104

單位中，如果一些領導的發言稿自己寫，領導還會忙著整天開會嗎？山西1哥的答案是：會。因為有會才有發言，這和寫不寫發言稿沒有關係。另外，一般來講，也不是凡會必有發言稿，只有一些正式而重大的會議，才會專門準備領導發言稿。

第一，會多還是會少，取決於單位的具體情況

以我多年的觀察，事多，自然就會多，加上現代企業制度的逐步規範，多數公司已經很少“一言堂”了，不同的事務，需要不同的會議來決策。

那麼哪些單位的會多呢？我的感受是：一是總公司要比分公司的會多。總公司需要決策的事務多，涉及的面更廣，而分公司只要執行總公司的政策就行。二是初創或成長型公司要比成熟型公司會多。初創公司或成長型公司面臨的問題多，加上管理體系和運行機制的不完備，遇到問題就需要會議來解決。而成熟型公司基本上走進正軌，按章辦事就行。三是體制內單位要比體制外單位會多。體制內單位要貫徹落實上級單位的各項工作部署，現狀又是好像只有專門開會，才能顯示領導重視，自然會議就多。體制外單位就會比較單一，只管處理好單位內部事務就行。

第二，其實真正用到發言稿的會議還是少數

我在體制內單位工作，我們公司一般用到發言稿的會議，只有全公司的大會和向上級部門的工作彙報會，日常各層級、各條線的會議，基本上領導都不用準備發言稿，以解決問題為準。

我以為，其他類型的公司（單位）也基本應該是這樣，重要會議發言講究準確無誤，脫稿發言容易發生問題，尤其是政府部門，有許多發言要發新聞，更要精心準備。

第三，會議只是解決問題的一種形式，會多會少應以實際情況決定

我們反對為會議而會議的形式主義，合理控制各類大會、長會是必要的，但也應因單位情況而異。能夠解決實際問題的會議必須要開，尤其是對於各類企業，純粹的碰頭會、交流會也很有必要。

有的人對開會特別反感，以為領導開會是身份的象徵，好像他們開會有癮，這是一種對會議對領導的誤解。其實開會也是很費精力的勞動，在其位則謀其政，好多會議也是不得已而為之。

總之，我覺得對會議的“瘦身”、“縮時”是必要的，提高工作效率是應該堅持的，但會議作為一種決策形式，它一定會長期存在。

山西1哥

如果材料領導自己寫，那就長會短開，短會不開了。其實90%的都是屁會，啥事沒有，就讓領導們過過癮，“我講三點要求，你講三點要求”，苦了寫材料的，就這點屁事得寫兩三份講話稿，不同的領導講話的口氣上還得有區別，又要圍繞主題。

關鍵字: 發言稿 按稿 領導