江夏御史

这样一来会不会出现有的领导按稿讲完了自己也没弄懂啥意思呢、只是写搞人自己明白？这种情况有没有可能？[害羞]

淡淡155658192

拿我们单位的领导来举例：

我们大领导，最大的本事就是口才好，不管什么话题到他嘴巴，他都能讲出个所以然。因此每次开会，我们作为下属根本没有插话的机会。只要我们坐在会议室，安静听他讲就行了。

另外，在2年前，单位一位同事被升为了部门领导后，我发现他整个人也变了。以前没升职前，他是一个不怎么说话的人，后面晋升成为领导后，就不同了。

紧接着，因为合作的原因，我又有机会接触到其他单位的领导，发现他们在开会时又是特别能讲。

我真是非常佩服他们的口才！

从这里可以总结到：当领导的，基本上都是能讲的，就算他自身原本不能讲，等他上到领导这一职位，他也会把自己锻炼成能讲的人。

因为他们知道，开会时下属基本上都不会发表什么意见。

经常开会的人都会知道，每次开会，员工不是低着头思考人生就是盯着自己手机屏幕或者玩着手机。

那气氛怎么调动起来？那只有靠自己！如果连自己都无法调动起气氛，那开会就没有什么意义了。所以他们都会有意识的去锻炼这方面的能力。

因此回到你的问题：单位中如果一些领导的发言稿自己写，领导还会忙着整天开会吗？

我认为还会整天开会。因为对于领导们来说，他们开会压根就不怎么需要准备发言稿，他们已经练出了一项本事：只要抛出一个话题出来，他们就可以马上接上去！

都具备这样的本领了，还用写发言稿么？这对于他们来说都是信手拈来的事情！

好，以上是我对这个问题的分析，希望对你有启发。

华迪说

领导的发言稿如果通通都是由自己来写的话，所有的会议持续不到半个小时。

裹脚布又臭又长

大家见过超大型会议吗？我见过一次，那一次超大型会议，我只有一个感悟：想上厕所。

公司领导从7:30开始会议，那一次会议是晚上，类似于年会之前的一个最终会议的总结报告，从7:30一直讲到了凌晨1:30。

整整6个小时，我应该没有夸张，所有的领导都跟打了兴奋剂一样，每个人都在抢着话筒，抢到话筒之后就说一大段的个人总结和个人汇报。

我们以公司当中的中层管理者来举例，他们每个人发言的时间有限，可能20分钟。20分钟之内讲的所有的东西恐怕只有一句是有用的，那就是谢谢大家，大家辛苦了。（能不辛苦么？）

除了这句话之外，所有的话只会给人脑子发懵的感觉，他究竟在说什么？他究竟在说什么？我好想去上厕所，可是出不去啊。

就这样，我们几乎是半痴呆状态，听着他把所有的会议报告统统讲完，然后非常得意的鞠一下躬，指望着我们给他鼓掌。

会议报告没这么麻烦

我也当过公司主管，甚至我现在一直都是公司主管，只不过和之前的管理部门有点偏差而已。

简单讲，我所举办的会议或者参与的会议发言永远不会超过20分钟，一般情况下5分钟解决，除非有非常重大的事情，比如销售的业绩没有完成，比如公司的采购出现了问题。

绝大多数情况下我会等他们全都到办公室，然后一拍桌子说此次会议有四点内容，全都拿录音笔记好，记好之后你们挨个去完成就好。

再之后就是第一、第二、第三、第四，会议完成，每人领了一瓶矿泉水就回到自己的办公室了。

我本以为这样的会议是很正常的会议，谁知道再有一次会议结束的时候，所有的办公室同事一人送给我一个大苹果，并且对我三鞠躬表示感谢，可怎么想想好像有点遗体告别的意思。

当时笑骂着把他们都给赶了出去，其中一位员工说道，老大你是我们见过的会议时间最短，说的最经典的老板。

会议报告没有必要

会议报告一整就整三个小时、五个小时，真的没有必要，你讲的再多公司员工也是一脸懵，只会关心几点下班几点吃饭。

尤其是那些自己秘书给自己打印好的报告，张口闭口就谈企业规划，张口闭口就谈员工的发展，谈完这个谈那个，谈完那个谈这个，谈到最后连员工都不知道你在谈什么。

我们建议公司领导开有必要的会议，但是不建议写的这么长的会议报告且全都是官方语言，这个时候通俗一点，用一两个小笑话举个小例子，轻轻松松说完就可以了。

职场全能王

发言稿只是个形式，会是该开都会开的。

这个问题我深有同感，因为我在事业单位工作的时候，大部分时间就是给领导写稿的，根据我的真实经验来看，很多领导的文笔、行文逻辑其实都不差，写个演讲稿简直就是小儿科，但是领导基本上都不会去写，反而是让手下人写。

而且最有意思的一点，领导在开会的时候，很少会按照你的稿子去念，而是用自己的话把主要观点说出来，所以我认为发言稿不重要，只不过是走个形式，会议中还是取决于领导临场发挥水平，毕竟谁看着领导在前面照着发言稿一字不差读下来不闹心，没什么意思，一看就知道领导这水平不行。

我曾经跟随过一位领导，他的文笔其实并没有多好，但是就写那种官方性质的演讲稿，一万字的两个小时之内就写出来，又快又准，做得PPT在省里都有名，非常厉害。水平就这么高的领导，很多时候还是要我写演讲稿，然后他再来更改，除非是非常紧急的情况，领导会亲自操刀，否则有什么写作任务都是先给我，而且领导在开会的时候根本就不看发言稿，上来就说。

其实我们就说实话，在单位里开会，领导基本上都是废话连篇，十句里有一句是干货就不错了，就那么几点问题，来来回回、东拉西扯，十分钟能说完的话偏要磨叽到一个小时。

所以说开会意图是什么？解决问题那都是次要的，领导真正意图是刷刷存在感，显示一下自己的权威和地位，要不然领导能干嘛，特别是在事业单位，很多领导除了开会时神采飞扬、滔滔不绝的白话儿，啥都干不了。

朋也

开会，领导就要讲话。领导讲话，必备讲话稿。而讲话稿，一般说，90%以上，肯定是秘书，工作人员，会议人员，其它人员写的。领导自己写？没时间，有的领导也没有那个水平。还是一般说，秘书的写稿水平肯定是要高于领导，这是没有研究的。比如，蒋介石的秘书陈布雷。

在过去，吉林省的德惠县，有个县领导，在动员全县的春播春种大会上讲话；“农民同志们，时光不等人，时不我待，我们要大干，苦干，加23干，坚决要做到一次拿全草”！大家听得云里雾里，不知县领导讲得什么？亲爱的读者，你看懂了我写的“稿子”了吗？原来，县领导的稿子是秘书写的，其实是“大干，苦干，加巧干”，县领导把“巧”看成了阿拉伯数字23！还有，当然不能“一次拿全草”，而是“拿全苗”！这个县领导，自己草苗都不分，还要领导农民种地呢！你们说，是不是笑话？其实不是笑话，是真事，就发生在1972年的吉林省德惠县。

前不久，北大校长在北大校庆大会上讲话，也读错了字。他把“鸿鹄之志”，读成了鸿浩之志，一时间，社会與论哗然。这大约都应该是秘书的错，你秘书写稿子，怎么也得教领导读一遍吧？紧接着，复旦大学老师也读错了字，这是什么原因呢？总不能也是秘书的错吧？

实事求是地说，领导的讲话稿，包括各方面，也不可能都要由自己来写，这不现实。大的会议，重要的讲话，稿子是要经过相应的集体讨论通过的。但有的，小的会议，临时的讲话，领导比较熟悉的领域，还是应该自己写，自己讲为好。

“领导自己写稿，不让秘书代劳”，也曾经是我们对各级领导干部的要求之一。过去，曾经广泛宣传过一个时期。

伟大领袖毛主席，在1944年9月8日，发表了一篇重要的即席讲话，这就是后来的最重要的文章《为人民服务》。这篇光辉文献，成了指导中国革命走向胜利的灯塔。

盛广学杂家杂论

单位中如果一些领导的发言稿自己写，领导还会忙着整天开会吗？为什么？

个人以为，是不是领导自己写发言稿与开会多少有关系，但没有必然关系。理由如下：

一、发言稿服务于工作，谁来写不是最重要的

会议发言有正式和非正式之分，但基本逃不脱政治性、政策性、严肃性这些条条框框。为避免“随口说、随便讲”可能带来的不清楚、有偏差等情况，很多人习惯用发言稿，不一定照着念，但作为参考也是不错的，至少可以最大限度规避“说错话”。

至于这发言稿由谁来写，则需要视情况而论。有的领导自己擅长写，也有这习惯，他会自己写；有的领导擅长表达，但不擅长写，就需要别人帮他写；有的领导习惯别人写个稿子他审，结合写作者的思考，再加入自己的思考进行完善，最大限度地体现“讲有水平的话”，等等。

从问题分析，题主应该是做机关文字工作的，站在“捉刀代笔”者的角度，反感一些领导大事小事开会、大会小会用稿的情况可以理解；站在工作的角度，写会议发言稿是机关工作人员的分内之职，不干不行；站在领导者的角度，开会用发言稿是他的权力，要不要别人写也是他的权力，别人只能建议、无法要求，这是现实。

二、开会也是工作，不是每一位领导者都愿意忙着整天开会

我们不能否认有随意开会的现象，也不能否认开会是研究问题、推动工作、促进落实的一种方式，更不能否认“有稿发言”比“无稿发言”更严肃、更严谨。

在反对形式主义、官僚主义的大环境下，既没有必要认为“不开会就是好事”，也没必要“妖魔化”开会就是做样子、走形式。开会的本质就是集思广益、形成定论，一件工作往往涉及多个方面、多个人，不坐在一起交代交代、安排安排、掰扯掰扯，往往更容易造成“推、拖、绕、扯”的不好结果。从这个角度看，一味地反对看会并不可取，坚决反对毫无意义的开会才理性。

“领导”二字分量并不轻，“领”即“带领、率领、领头”的意思，要带着大家干事；“导”有“疏导、指导、督导”的意思，得给大家指路子、指方向、压责任。讲话、发言既是领导者的职场必备技能，也是推动工作的有效手段。试想一下，一个领导不开会、不发言，会不会是一个称职的领导者？再者，开会发言也需要体力和脑力，如果不是有压力、有责任心，不如出去走一走、转一转来得“舒坦”，坐在那儿开会有啥意思？作为领导者，管的事多，开的会就多；管的事少，开会就会相对少一些，区分看待就好，以偏概全就不合理了。

三、即使领导自己写发言稿，该做的工作还得做

写发言稿大体有两种情况。一种是会前写好、审定，会上照着念，一般适用于制式的报告。第二种是领导自由发挥，讲完之后再整理成文。不管哪种情形，机关文字工作者都得参与其中，要么先写后送审，要么领导讲完了再整理送审，其实都不轻松，该做的工作，该走的程序，一样都少不了。

我们不能否认这样一个现实：白纸黑字写着的东西，一定比随口说出来的东西管用。因为，记录在案，有据可查；空口无凭，查无实据。所以，对于领导发言、讲话用稿子，既有对工作负责的作用，也有避免责任不清的功能，不一定都是坏事。

总之，写稿者与讲话者都只是站在各自的角度思考问题，难免有失偏颇。最好都站在工作的角度思考问题，就会少去不少不必要的烦恼和麻烦。

水木空影

因为写什么说什么只有领导自己知道，无论让谁来写，最后定稿还是有领导决定。

会议多应该是上下的安排或是需要多，那个领导也不愿意，也不喜欢，文山会海。

居安思危164299745

领导自已写什么发言稿，重要会议才熟悉一下秘书写的稿件，不重要的稿都不用熟悉。你想，领导每天写笔记，写心得，讲党课，批文件，还开会。真的有时间吗，真的干过来吗。答案是否定的。所以，天天学没进歩，这么多年还是那13样。

归路晚风清104

单位中，如果一些领导的发言稿自己写，领导还会忙着整天开会吗？山西1哥的答案是：会。因为有会才有发言，这和写不写发言稿没有关系。另外，一般来讲，也不是凡会必有发言稿，只有一些正式而重大的会议，才会专门准备领导发言稿。

第一，会多还是会少，取决于单位的具体情况

以我多年的观察，事多，自然就会多，加上现代企业制度的逐步规范，多数公司已经很少“一言堂”了，不同的事务，需要不同的会议来决策。

那么哪些单位的会多呢？我的感受是：一是总公司要比分公司的会多。总公司需要决策的事务多，涉及的面更广，而分公司只要执行总公司的政策就行。二是初创或成长型公司要比成熟型公司会多。初创公司或成长型公司面临的问题多，加上管理体系和运行机制的不完备，遇到问题就需要会议来解决。而成熟型公司基本上走进正轨，按章办事就行。三是体制内单位要比体制外单位会多。体制内单位要贯彻落实上级单位的各项工作部署，现状又是好像只有专门开会，才能显示领导重视，自然会议就多。体制外单位就会比较单一，只管处理好单位内部事务就行。

第二，其实真正用到发言稿的会议还是少数

我在体制内单位工作，我们公司一般用到发言稿的会议，只有全公司的大会和向上级部门的工作汇报会，日常各层级、各条线的会议，基本上领导都不用准备发言稿，以解决问题为准。

我以为，其他类型的公司（单位）也基本应该是这样，重要会议发言讲究准确无误，脱稿发言容易发生问题，尤其是政府部门，有许多发言要发新闻，更要精心准备。

第三，会议只是解决问题的一种形式，会多会少应以实际情况决定

我们反对为会议而会议的形式主义，合理控制各类大会、长会是必要的，但也应因单位情况而异。能够解决实际问题的会议必须要开，尤其是对于各类企业，纯粹的碰头会、交流会也很有必要。

有的人对开会特别反感，以为领导开会是身份的象征，好像他们开会有瘾，这是一种对会议对领导的误解。其实开会也是很费精力的劳动，在其位则谋其政，好多会议也是不得已而为之。

总之，我觉得对会议的“瘦身”、“缩时”是必要的，提高工作效率是应该坚持的，但会议作为一种决策形式，它一定会长期存在。

山西1哥

如果材料领导自己写，那就长会短开，短会不开了。其实90%的都是屁会，啥事没有，就让领导们过过瘾，“我讲三点要求，你讲三点要求”，苦了写材料的，就这点屁事得写两三份讲话稿，不同的领导讲话的口气上还得有区别，又要围绕主题。

關鍵字: 职场 按稿 发言稿