徎筅鉎
你不是憑着会混进中层，而是提拔上去的。说明你没有混官场的能力。你会处处不得意，你融不进那群中层的一行一动中。
咱谁的都不欠
你好，这很正常啊，当你成为中层之后每天面对的事情或处理的事务就多了，俗话说能者多劳。
其实职场中最难的就是中层领导人，别说其他的光人际关系就够你喝一壶的，例如与下属之间的关系，处理下属与下属之间的关系。协调平行部门之间的关系。然后你与领导之间的关系等等。这些你还真得花些心思，有人的地方就有江湖更别说职场中的勾心斗角了，简直就是宫廷戏啊。
如果你不处理好这些关系，那你这个中层领导是干不下去的，比如下属里面肯定有立山头的或对你不服的，如果你不能以德服人那你的很多事情很难开展，而且还有的会在你上司那里说你的不是，这些都存在的。
再者平行部门之间你不搞好关系，很多事情也会卡住你，例如你是采购部门而财务部门看你不爽，那你的请款或对供应商的付款就很难如愿的。
最后很简单如上司看你不顺眼，那说明你在这个公司的前途也就到头了，所以你也得花心思讨好上司或做出好的成绩让上司升职。
所以你得摆正心态，到了你这个阶段玩的是“情商”了，而不是基层的单群和自在。
因此多想想升职发财，红颜绿水。这样你就有动力了。
哈哈，加油[呲牙][呲牙][呲牙]
励智视口
人在职场，获得升职加薪是每个人的理想，但是对于某一些人而言却未必是件好事。据我所知，确实有一些人在升职之后，事业和生活没有得到改善，反而把自己搞得精疲力尽一团糟。
这个局面要从两方面来分析：
准备不足
人的角色变化必然伴随着思维和行为方式的转变。以前只考虑自己，现在还要负责下属诉求和上级要求的协调，还要去协调其他部门。以前下班一身轻，现在即使人在家里，脑袋里也总是想着工作，家庭关系似乎有点紧张。
点评：这方面没有万能公式，建议多观察学习其他部门领导是怎么做的，或者在同学朋友当中找正在做领导的人多交流。
天花板阻挡
管理心理学当中曾经有个非常著名的彼得原理，大体是说：在一个等级组织中，每个人都会趋向于上升到他能力上无法胜任的位置。
简单理解就是，一个人已经达到了他的能力上限，所以升职之后无法适应。强调一下，这个能力上限仅指目前这个特定的岗位角色而言，如果换个行业或岗位，也许还有更大的发展空间。
点评：如果有机会，选择自己擅长的领域或岗位。如果暂时没什么选择，那就只能逼迫自己提升，虽然比较难但也必须去做，看在钱的份上。
特长错位
比如一个擅长于做技术的人被提拔到业务部门做领导，不仅自身很难适应，工作上也很难出成绩。这是很多人容易掉入的晋升误区。
点评：直接找领导交流，如果领导固执己见，那么一定要看接下来的这一条！
故意整人
有时候领导重用你并不是真的对你好，这种情况有以下几个信号：
1、表面上给你无限授权，实际上没有任何支持。嘴上说“一切你看着办”，其实万一出了纰漏捅了娄子，领导默不作声或装做不知情。
点评：这种局面比较危险，因为你随时都会成为领导的背锅侠。
2、经常安排你加班或额外工作，而跟你同样角色的人却不是这样，也没有给你额外的奖励。
点评：这是欺负老实人，领导拿一顶廉价的高帽子换来个拼命的苦力。
点评：这时候是不是该考虑离开了？
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傻宝说职场
提拔成中层以后，日子过得不如以前了，这个很正常。
以前做普通员工的时候，只要最好份内的事情，到点下班。该吃该喝该玩尽管去耍，根本不用操心工作上的事。做了中层就不一样了，除了做好份内的事情外，上下级关系需要你去协调。对下面要安抚好，让大家安心工作不能出乱子，对上更要服务好，交待的任务要完成好，让领导对你的工作能力和成果认可。这些都是要操心的事。万一工作上出了什么问题，那可都是你的事。下面的人指望不上，不在其位不谋其政，不看你笑话就不错了。上面更指望不上，有了成就是他们的，出了差错可就全是你的责任了。
所以说.，领导不易干啊！尤其是现在的环境下，更是要小心翼翼的。
心灵大萝卜
关于这个问题，在我看来，可以从以下几个方面来分析原因。
第一：你是一个有责任心的人。为什么这么说呢？因为不同的岗位需要承担不同的责任，虽然升职加薪几乎是所有职场人梦寐以求的好事，但同时也意味着你需要承担更重要的工作和更多的责任，平台越大，责任越大，压力也越大，一时半会儿心理上适应不过来，当然不会开心。
第二：其实也是适应问题。不过，不是心理上的适应，而是具体工作内容方面的适应。过去或许是普通员工或者基层管理人员，所经办的大多时候还是属于相对基础的事务性工作，但是成为中层管理人员后，工作内容则会更多的朝着管理性工作去转变。那么，管理是什么，管理学的书本解释是：为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。但在我看来(认识可能比较粗浅)，管理就是如何通过你的智商和情商，去调动团队的其他人做事。那么，你的工作从和事务打交道变成了和人打交道，复杂程度提升了，工作内容转变了，当然需要一个的过程。
第三：人际关系处理能力还有待提高。在我看来，管理岗位最重要的职能并不是“拿鞭子”(用公司赋予的权力去要求、督促甚至逼迫别人做事)，而是协调各方面的关系。对上级，你得及时汇报进度和成果，以便为高层决策提供依据……。对平级，你得作好沟通、争取支持，有了神一样的队友，才能战胜更多的对手。对下级，你得一方面施加工作压力，一方面加强人文关怀，充分调动员工的积极性，强化团队的凝聚力和向心力。大家心往一处想，劲往一处使，才能把工作更加优质、高效地推进。所以，在你还未能具备较强人际关系处理能力的情况下被提拔上岗，一时的不开心也是正常的。
最后，给你打打气。俗话说得好，“屁股决定脑袋”，这是话糙理不糙的。缺乏中层管理经验，可以在中层的管理实践中积累嘛！别太纠结现在的状态，更不能看轻自己。在更有挑战性的平台上，你才能加速成长！
愿你坚定信念，勇敢面对，勤学善思，不负韶华，加油！[加油]
楠堃2020
能力方面还没完全跟上，心理方面还没完全适应，环境方面还没完全接受你，自然感觉难受。
这就跟跳出舒适区一样，由“舒适”变为“不舒适”，自然有一段难熬的时光。
等一切适应、一切赶上了，也就不再难受了。
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能力尚不匹配，心中自然惴惴
只要是人，能力都有从无到有、从小到大的问题，不可能永远什么都不会、不懂，也不可能一下子什么都会、都懂。
所以，不管之前多么能干，在被提拔为之后，面对新环境、新工作、新处境，自然有不适应、不胜任、完全摸不着头脑的地方。
再加上做了“领导”以后往往急于得到周围所有人的肯定，同时害怕被周围人否定，心情便显得尤为焦灼。
在这能力不足、心理素质不够的情况下，觉得难受是肯定的。
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“角色转换”处于错位期，内心自然复杂无比
以前做基层的时候，可称为“一个人吃饱全家不饿”，自己的事干完就算完事。
闲下来，还能说说闲话、拉拉是非，整点不负责任的话啥的。
但随着职位的上升，之前的一切都发生了变化：
- 新的工作要求更高，除了业务能力，还要求综合素质；
- 新的工作更为复杂，不仅需要做好业务，还要应付各种关系、处理各种事务；
- 新的岗位人际关系更为复杂，脸上带笑的人好像多了起来，但“笑里藏刀”的感觉却太过明显。
以及：
- 以前想说啥说啥，现在得想个七八遍再说；
- 以前说啥都行，现在说啥都有可能出问题；
- 以前爱啥说说啥，现在得“按需说话”；大多数时候，是“别人爱听啥”，自己就说啥。
总之，“地位”不一样了，面对的事情、人物（态度）也就随之不一样了，再像以前那样任性（单纯），好像不合适了。
以前做基层时还能有“说走就走”的勇气和底气，但随着“地位”的上升，患得患失的心情自然而生，精神压力凭空大了许多。
变得更成熟、更老练需要过程。而这“过程”，就是痛苦的来源之一。
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得到周围人的认可需要一定的过程，在那之前，总有人会让你难受
为什么聪明的“空降兵”到新的职位后不会马上搞改革、搞变化，
- 一来他不熟悉情况，大搞容易出问题；
- 二来容易招致原来老人的反感，严重打击大家的积极性，导致整体工作频繁出问题。
聪明的“空降兵”，会慢慢地观察、仔细地摸排、全面地分析、仔细地了解，在经过一定时期的了解与研究后，做出合理的、科学的，同时让大家不太反感的决策。
同时，在这个过程中，周围人对他慢慢熟悉，感情会慢慢培养起来，从内心接受他的存在（只要他不是太操蛋）。
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反观那些心急如火的“空降兵”，往往一上任便大刀阔斧，胡乱整治一番，美其名曰“时间就是生命”。
这样的人心里只有自己（的“钱”和“前”），完全不考虑周围人的感受、单位的实际情况，一门心思只觉得“我是领导”......
这样乱搞的，基本没几个有好下场的。能干的人被伤了心很快跑掉，单位也被搞个乱七八糟，一路向下。
而这类的“人物”，是最不受欢迎的。即使别人不当面说什么，也会在背后搞无数的小动作让他难受、让他逐渐陷入困境。
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人和人的了解、理解需要一定的过程，尤其是“新来的领导”这种人物。
这个“过程”，就是痛苦的来源之一。
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总之，初次走上管理岗位，在（自己和周围所有人的）适应期内，感到难受是正常的
这关于能力，也关于人心。只须稳扎稳打，踏踏实实地干下去，很快便会愉快起来。
人，就是这样慢慢成长起来的。
也许杂谈
提拔升职说明自身工作能力得到领导认可，到工作能力不代表管理能力，作为基层的时候也许个人表现很优秀，但晋升中层后个人能力不是关键因素，更多的是组织协调，团队培养等能力要求，如果此方面不足，那必定会感觉到压力，因为当成为中层后就要考虑问题更全面，而不是单一的让自己开心满意，反而是要让下属和团队满意，所以晋升后最重要的是要加强管理能力得学习，这样就能事半功倍
职来职往开荒者
压力大了、工资没有涨上去、身边能说话的同事也越来越少、最主要的是位置不一样了，理解自己懂自己的人好像变了、跟之前的相处模式有不同、所以感觉自己很难、很矛盾、深有体会，加油、会好的[耶]
bing柠檬酸不酸
谢题主！员工‘升职’，由一个熟悉的环境进入了一个陌生的环境，这种心理反应是正常的。举例吧，你如果是司机，你只需要把自己的车开好就行了。而当你升为队长后，情况就完全变了。你需要全车队都把车开好。关键是这个环境你还不熟悉。会有压力的。什么是管理，就是要求别人去接受你的思维，并做出相应的反应。慢慢来，多沟通。不懂的，要学会‘不耻下问’。你能感觉到‘不开心’是好事，说明你感觉到压力。而不是‘升职’后的漂漂然。
愚叟2
三点原因，三点建议，您的潜力无限，来，看我怎么说
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