用户6733865821
有点尴尬的是看不到这个问题是哪一年提出的，这几年的流行观点是电商网购淘宝等东西影响了我们实体店实体业的发展。我觉得，像一二线城市来说，北京、广州、深圳、重庆甚至贵阳等等这些稍微大一点的城市来说，其实所谓淘宝电商这些对他们大部分实体店来说没有影响，反而很大店铺借助网络的力量成功逆袭。在这些城市里被网购干趴的实体店，我猜它本来就已经是病入膏肓了。
我以为，最深受网络打击的实体店应该是应该是一些十八线市、区、小县城这些地方的商家，本来买东西的人就少，又被网购分担了大部分人群去，比如衣服、家电、家私、日常生活用品这些东西，几乎小县城的尸体点生意都被网购稀释去了。年轻人基本都在网上买，中老年人一年也买不到几件商品，有钱有退休金的中老年人，嘿 、还都出去旅游购物去了。当然，这种东西没有准确数据说明，我只是说说我看到的“网购影响了实体”的情况。
所以，我的意见其实，不管几年后，实体店都是还能开下去的，只不过要顺应时代潮流了，也就是要选择什么行业的实体店发展、价格和玩法也不能在老套。其实最巧妙的就是理发美容、特色小吃、饮食餐饮这些行业，网购对他们影响不大。
初始值
我觉得五年以后实体店不会消失！说说我个人的购物经历！
2008-2011年，刚研究生毕业，工资不高，加上那个时候网购盛行，我疯狂喜欢网购，基本每个月都在网上买衣服，喜欢慢慢挑衣服、下单、等着收快递的感觉！
从2012年开始至今，收入好了很多，工作也越来越忙，基本不网购衣服，偶尔京东上购买吊带之类的小件！现在网购的主要是日用品，并且基本只买京东自营，一是速度快，二是质量靠谱一些！
为什么这几年基本不再网购衣服和鞋子：
1、网购的衣服基本质量都不是特别好，哪怕几百的裙子，几百的外套！2016年双十一一冲动，在京东买了三件羽绒服（我自己的两件，我老公一件），价格都是四五百左右，包含一件波司登，竟然跑羽绒，以前在实体店买过三件波司登羽绒服，从来没有出现过跑羽绒的情况！还有一件军绿色的羽绒服穿着特别臃肿（我本人并不胖），跟模特完全不一样，因此我的两件羽绒服都不满意！后悔死了！
2、网上P图太厉害，衣服照片看着不错，拿到手以后，颜色或者质感或者样式总有落差！洗几次以后，更加鸡肋！
3、实体店买衣服可以试，感觉衣服还是要上身试一下，才能真切感受效果！话说，我也从来没有网购过鞋子，鞋子一定要穿着舒服，才敢购买！
4、随着年龄增长，对衣服的质量要求更高，不再像小姑娘时期，只图样式！整体感觉大商场或者专卖店衣服质量更好一些！
但是不想说
一、实体是国民经济的基础
首先社会无论如何发展，人们都要能吃上饭，就是每个人都有活做，而现在没有了实体经济，就没有了就业的岗位，比如说现在的淘宝、微商这样算就业吗。我周边的人许多在做，时间不长都不做了。为什么呢，不挣钱，虽然马云鼓吹互联网经济如何厉害，肯定也有挣钱的，如网红一年可以几十万上百万的收入，但是赚钱的毕竟为少数人群。以前实体经营繁荣的时候，就是服务员也远比天天看似很成功，天天发朋友圈卖这产品卖那产品的微商赚得多得多啊，能够养家糊口啊。所以说我国现在的经济已经进入到恶性循环状态，主力消费群体没有消费能力。以前每个小实体店主都属于国家的中产阶级，也是带动国家经济前进的主体。而现在这部分人群赚钱越来越困难，自然消费能力就下降。于是产生前边所说的恶性循环。老百姓由于赚不到钱，不敢买房，房地产业不景气带动着各个行业低迷。每行每业都缩减人员。老百姓想打工都没地方去。由于网店的冲击，实体店不得以高质量低价进行出售甚至亏本销售，不卖压货，卖了没有利润空间的尴尬局面。如今的街道再也没有以前的繁荣景象，前些年每到休息日或节假日，许多家庭一家人吃吃饭、看看电影、逛逛商场，一天下来其乐荣荣，也产生了大量的消费，促进了经济循环。而现在的网店入门零成本，连货都不用拿，谁看好了现从网格批发商那一件代发，门槛低，人人都卖东西。那东西都卖给谁呢。以前卖服装的实体小店都会雇几个或几十个服务员。解决了这部分人的就业问题，可现在许多实体小店都是店主自己看店，自然也少了许多就业岗位。实体店不能生存是一道大难题，是要国家来给解的一道题。
二、网购的何去何从
网购是中国新兴的一种购物方式，网购潮应该只是暂时的。当人们重新冷静的对待网购的时候，那时消费也会非常理性。因为现在的网店上的产品图片和实物的差距、售后的不及时、高仿产品的大肆横行，让购物者的信心不断下降。电商过去十年已经耗完了它的社会民心基础。网店的低价格只是用低下的质地，缩水的尺寸来达到的。更说得难听点，是穷人购物者的天空，有钱谁会愿意买既看不到实物，又摸不到实物的商品呢?难道以后经济的发展是让越来越多的穷人去捧起一个互联网经济吗，肯定不会。将来的互联网经济应该与实体经济应该相辅相成，共同发展，相信不远的将来，经济还会腾飞。
坤鹏论
5年后，实体店一定还能开下去。而且，实体店永远都不会消失。当前环境下，创业要实体店和互联网相结合。我们正在考察的“乐家优品”项目，给了我很好的启发。
零售是需要场景的。就拿最适合网上销售的书籍和文具来说，我们在机场、高铁站，等待时间看到好的书，还是希望能够好好看看的。我们也并不能够在网上时时刻刻找到我们最喜欢的书，说不定，不经意间，在机场或高铁站看到的某本书，就是最喜欢的。
这里不讲太多大道理，列举几个实体店场景吧。
第一是餐饮。尽管现在各类外卖很发达了，但下馆子的场景，仍然是亲朋好友聚会和商务宴请很必须的。
第二是服装。服装的面料、设计，穿衣搭配，是需要身临其境的。当然，不少男士的衬衫等有标准货，我自己就是一次从网上买个十多件。但我买裤子还是要去实体店试试才行的，当然也就在实体店买了。
第三是家具。我认识的大多数人，买家具是要去实体店看了才会买的。尤其是高档家具，花费较大，不去实体店看，是不放心的。
第四是生鲜销售。集中的生鲜销售具有更高的效率，我们能够买到最新鲜的蔬菜和肉品。对于半成品来说，也是集中烹制的效率高。送到家的，除非是冰冻的，否则要么成本太高，要么品质得不到保证。更重要的，现场看着，更有感觉，更有采购的选择欲望。
第五是3C用品。这个现在都已经网化购买了？高端数码产品的体验店仍然是有很大的人流的。
最后，我们来解释一下，为什么一定需要实体店？因为：
（1）服务场景是人类所必须的。我们的生活，是需要场景来增强体验的幸福感的。逛街娱乐是消费的最重要组成部分之一。
（2）网络销售的垄断，会导致网络店的价格比实体店高。尤其是高端产品，大家可以比较一家。所以，网络时代，开网店不是那么容易。
我个人非常看好家庭软装销售的体验型场景。我们调研过“乐家优品”，他们有苹果APP，但他们在南京和苏州的线下体验店显然才是吸引消费者的关键所在。在乐家优品的南京和苏州线下体验店，不仅能够体验实际陈列的精美的家具，还能够通过VR体验设计师为你设计的虚拟家具场景。这些体验，如果不去实体店，是很难做到的。
我的结论是，即便是网络销售时代，也需要实体店。消费的场景需求、实体店的价格竞争、实体店的服务优势，决定了实体店永远都不会消失。所以，我们访问乐家优品CEO时，他说，要把乐家优品体验店开到全国去。
试想，有谁愿意把自己关在屋内，不出去走走呢？要是没有实体店，该去哪里？
孙建波
我是做实体店批发的，我有权利回家这个问题。我就很纳闷，淘宝没有店铺或者店面，那公司的直播室从哪儿来的？难道是在家里，难不成在家拍图片传到网上就可以？或者直接把货堆到家里。还有库房，库房总要有吧。 还有那个美团外卖，说是没有店，我每天能看到这个城市的美团骑手从小巷出来去送饭，（巷子里面有好多小饭店），没有店面难道是从家里拿出来的。想一想，如果家在23层的话饭快做好了，美团骑手去取，坐电梯下来，然后要骑摩托车去送饭，这路上需要耽搁多久？
从目前购物经验来看，商场里有的衣服款式淘宝没有类似的。淘宝上有的实体店里没有。而且商场里面的衣服比较整齐，一个款式同等面料的还有好几个款式。网上就不行了，一个面料就一种样子或者款式，单款单色，而且货也比较零散，不太挑到适合自己的或者自己喜欢的。如果只有白色，有的人没办法挑。像快递什么的，也不便宜，起步价12块。如果不喜欢，收到货跟模特差太大，退货只能自己付运费。像我这儿是偏远地区，不包邮，这样来回我就损失24块邮费。不划算。
如果买一个商品，与买家秀差别不大，没有色差或者差别不是很大还好。最可恶的就是收到货跟图片不符，还联系不上卖家。有些店铺就是这样，人品差极了。这就要打投诉电话了，在一个退换货是很麻烦的。卖家确认收到货无误以后才退款给我们，这样一算的话，邮过来（我这儿）需要5天，再邮过去需要5天，那就相当于，从你下单开始到这个款退回来，差不多就需要12天或者15天的时间吧。相信有的人是刷信用卡买的，这样很不方便，计算自己的信用卡余额也及其不便。
我自己去厂家看货的时候，淘宝上也有类似的款，有的人（南方人）是做淘宝的，就过来厂家拿货其实，一件衣服很便宜比如85，网上卖159或者更高。我爸爸的一个朋友就是干淘宝的，他亲口说的。而且淘宝上没有多大风险，我家都是现金打货。
好多地方也在拆迁，修建商厦的比住宅的多一些。相信以后实体店会越来越好吧！
实体店一件短袖差不多50吧，可是淘宝上没有50块钱或者更便宜的，买回来质量还不如店里的好。我今年买过一件长袖，99块。实体店差不多50，淘宝利润特别高，差的太多了。她们直播的时候还搞活动啊，发优惠卷之类的当天使用，一件挣50块不成问题。搞活动就是用少量的礼品去让大家花更多的钱去买东西。试问有哪个人是白不要钱，把商品送给你的。
四川有一家淘宝店铺叫做冰冰，知道她的时候，是做女装的，今年也加了男装进去。短袖79或者89还有109的，跟我家45的短袖一模一样。可以说是淘宝利润很高了。
总而言之，实体店放心。哪怕多花点钱，试好，我都愿意。我大部分还是会在实体店购买。永远支持实体店。。。
梦柯欣
一、地球不毁灭，实体店就不会倒，实体店将千秋万代地开下去。
二、实体店能否长久开下去，你说了不算，我说了不算，网店说了也不算。市场说了算。老百姓的衣食住行等方面的需求离不开实体店，实体店就有生存和发展的空间。
三、实体店包括的范国十分广阔：超市、餐饮、服装、鞋帽、药店、手机店、家电卖场、维修店、五金店、书店、陶瓷店、化肥店、种子店、工具店、家具店……等等，门类齐全，品种繁多。在一般人的思维里，实体店多指的是服装店。
四、我国消费市场发展很快，市场规模越来越大。如果没有实体店的参与，单靠网店，无论如何是满足不了14亿中国人的消费需求的。事实是，现在在消费市场唱主角的，仍然是实体店。
五、在经济发展的过程中，每年肯定会淘汰掉一部分实体店。但不能以偏概全，胡乱地以淘汰掉的实体店，来妄说整个实体门店快做不下去了。
卿雨润
答案当然是肯定的。
互联网的发展极大地促进了网络购物的发展。在网络平台上购物，只需要一部手机或者电脑，足不出户就可以看到来自全世界的产品。什么材质，什么颜色，什么品牌的都有。但是呢，网上购物也存在着很多的缺点。
比如看不到、摸不到产品的质量到底是怎样的，还有可能店家上的图片有色差，尺码也不一定准确。总而言之，就是我们对网上的产品还是不放心。
我们也遇到过很多次这样的情况，五个快递寄过来之后，我们发现它不是我们想象中的样子，于是退货。退货是一件很麻烦的事，你需要和商家协商，需要寄送物品，需要填写单号啥的，浪费了很多的时间。
如果是在实体店里购买商品，这些问题是不用担心的。而且有时候需要到室外走走，和朋友一起逛逛街也是不错的选择。即使现在京东的物流做到了今日达、次日达，但是在大多数省市还是需要三天的。有时候消费者等不及，还是会选择在实体店购买。
当然，实体店仍然有很多问题，它需要不断地改善服务，跟上时代的潮流，才能屹立不倒。比如采用线上和线下同时销售的方法，提高销售量，满足客户的需求。店内的环境和员工都需要改进，做到真正的“顾客是上帝”。
对营销手法不断进行创新。比如现在很多实体店都靠抖音火起来了，我们要积极运用新媒体为自己的品牌做宣传。
综上所述，实体店永远都会在，就像人工智能时代还是需要人来操纵机器。但是实体店想要反败为胜，还是需要改进自己的服务和营销手段。
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五年之后实体店还能不能开下去，在回答这个问题之前我想先聊聊我对实体店现在为什么非常不景气的看法：
现在的实体店为什么不景气
1. 很多人都在说，电商的诞生直接导致实体门店不景气，这种说话有一点点道理，但不全是，可以说电商绝对不是导致实体店严重不景气的根本原因，但电商加速了实体门店提前不景气的步伐，说到这里想到一位能人说过一个段子：20年前，有一位商务部的高管召集所有百货商业巨头开座谈会，说你们要小心一个叫马云的人他搞了一个电子商务平台，会对你们造成影响，当时所有百货商业巨头都异口同声说：他不就是搞一个网上购物吗，这东西不靠谱，完全没有必要担心，10年后，电子商务直接抢占了实体门店40%的市场。马云说过一句话：不是实体不行了，而是你的实体不行了，这句话说的还是很有道理的。可以说中国的实体店本来就不行，没有几家具备竞争力的实体门店，倒是电商这几年发展起来，才加速了一批具有竞争力的实体门店品牌诞生。所以我认为是马云为首的电商平台让原本就很不成型的实体店提前步入衰落，可以说，没有电商随着社会的进步，现有的实体门店照样要推到重建，是马云推动了中国商业运营的变革，由弱初步变强，尽管这个变的过程很痛苦。
2. 既然说实体店原来就不够强，哪具体那部分不够强了，在这里发表部分看法，说的不一定对：
1）首先中国的实体商业没有形成一个良性的循环竞争，中国人做生意喜欢跟风，你做这个生意好，大家都跟着做，结果把他做烂，当然能跟风主要是太容易被复制，商业一开始就没有进行定位，形成固有的商业模式，让抄袭你的人付出成本巨大。
2）过去20年中国城市快速扩张，大量的劳动人工引入热点城市，导致热点城市商业规模不断扩大，当城市进程达到一定的极限，商业运营在电商的夹击下逐年持续低迷。
3）过去中国的实体商业缺少一种最根本的机制：信用体系，当人与人之间的交易需要担心信用问题时，商业的本质就不够强。
未来的实体店会变得更强，这个强是质量上的强，不是数量上的强
既然实体本来就不够强，那么走向衰落是迟早的事，那么未来五年后实体店会面临什么呢，
我认为实体会由目前的衰落变强，当然这个强不是数量上的强，而是质量上的变强，那么未来五年实体店会发生哪些变法呢：
1. 马云提出新零售后，这几年新零售成为热搜，的确新零售是实体的下一个风口，沃尔玛之所以能成为零售之王，主要是他有全球最牛的供应链。而马云提倡的新零售下，阿里巴巴旗下的盒马生鲜这几年发展势头非常猛烈，那么盒马生鲜强在哪里呢：以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。零售与物联网进行深度融合，阿里巴巴有全球最牛的供应链数据，有全球最大的消费行为数据，加上强大的物流体系，可以说未来经营零售经营的是数据。或许在不久的将来，全球最大的零售巨头会在已阿里巴巴牵头的新零售中诞生。
2. 商业的重塑，它是一个推倒重建的一个过程，随着5G技术进入商用，未来VR技术，物联网技术，人工智能技术，区块链技术，得到快速发展，中国的零售业，实体门店一定会重新挤占市场变得更强，但这种强是需要与线上进行深度融合，随着消费越来越趋于个性化，零售业一定需要线上大数据的支撑，线上线下，屏幕技术，VR，AR技术的虚实结合，未来的实体店一定会出现更多的载体。
3. 也许你会说，大量的实体还是在未来五年内不行，但我觉得没有这么悲观，雷军曾经说过一句话：当风口来的时候，猪都能飞起来，马云也说过一句话：风口过了，掉下来的还是那些猪。的确，当今的实体店就像是风口过了的猪一样面临掉下来。当不是所有的猪都会掉下来，只要你抓住下一个风口，去创造风口，照样能活的更好，活的更强，所以我认为未来五年的实体店，是由弱变强的一个过程，如果继续过去的商业模式你必将倒下，顺势变革未来的商业形态，你不仅能活下去，还会活的更好。
风继续吹rry
实体店不仅解决了大量就业，还方便了老百姓生活，是不可或缺的，五年后实体店一定还能继续开下去。
实体店最大的杀手是房租，房租跟着房价过快上涨，使得实体店成本一路上扬，不得不提升商品或服务价格。正是因为与网购商品价格出现了巨大差异，因此更高性价比的网购占领了越来越多的零售市场，越来越多的实体店生意变差。
时代在发展，科技在进步，未来网购的到货速度会越来越快，也许只需要一两天就能收到，在价格没有明显优势的情况下，部分实体店衰亡是非常正常的。
互联网有更高的效率，可以更好的节约成本，但是互联网最容易形成垄断，在市场不那么规范的情况下会有各种不太正当的竞争方式。对于网商来说，推广成本会越来越高，最终更多是少数人赚钱，多数人利润微薄。
未来房价有可能出现腰斩，实体店房租也有可能会大幅下降，到了这个时候，实体店的春天有可能会到来。与网购差不多的价格，更好的服务，有可能重新赢得消费者的心。
短期来看，实体店更多要错开互联网竞争，但是也要充分利用互联网进行推广宣传，以会员的方式增加客户粘度，当然会员要有一定福利，不仅仅是商品折扣。
智能手机的普及，使得很多行业格局出现变化，人们依赖手机的时间越来越长，也越来越不喜欢逛街。未来五年大型商场的生意会变差，多数受网购冲击明显的实体店生意会变差，这是不可避免的情况。
与网购冲击较少的实体店，比如门诊、饭店、药铺、便利店、蔬菜水果店、美容理发店、干洗店、汽车服务、盲人按摩等等，依然有着广阔的空间。只要有真材实料，货真价实，以品质和口碑赢得客户，五年后依然能够活得很好。
财智成功
五年后实体店有一部分是开不下去的，还有一部分生活必须的实体店会继续开下去。开不下去的实体店比如，卖个衣服，卖点各种小东西，各种小买卖的店实体店很难开下去，也就是说，能在网上买的东西，实体店都竞争不过电商，电商平台有规模效应，价格战是争取客户，争取流量的手段，有了大的流量，电商才能生存，例如，拼多多能在大量的批评中成长起来，拼的就是流量，拼的就是价格，有了流量，产品能卖出去，就有大量的商家入驻，有了大量的商家入驻电商平台才能赚钱，这才是为什么实体店没有办法与电商平台打价格战，实体店打价格战打不过电商平台。
电商平台不怕烧钱，电商平台有强大的融资能力，而实体店太小太散，没有融资能力，也没有竞争力。这就是为什么这几年国内地产商开发的商业地产都在赔钱的原因，许多城市的商业综合体既卖不出去，也租不出去，许多底商也如此。实体店赚钱越来越难，租房子开实体店的人会越来越少。未来能活下来的实体店只有像餐饮，理发店，盲人按摩，电器配件维修等生活必须相关的服务。所以，现在还想投资商业地产或者底商的人千万不能再投资了。手里的商业地产或者底商赶快卖掉，特别是特色小镇之类的都是陷阱，千万不要参与。
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