小黄叔先森
我就是做实体的。从大年30到现在还没有开门。看样子2月份一分钱不挣，还要交5000的房租。3100的房贷。再加上生活费，这样下去，坐吃山空。
第一个14天，因为过年大家都屯了好多吃的，过年资金也准备到位。在家吃吃喝喝看看电视，睡睡觉，还挺好。
本来通知的10号开工，可看现在这形式被感染人数居高不下，管控越来越严。小区不能随意出入，交通处于半停运状态。怎么复工，就算勉强复工，也没那么多口罩，复工的风险大于收益，只能继续宅在家里。很可能象钟南山说的，需要第二个14天。
过年储备的食品也消耗的差不多了，今天去超市买东西，感觉大家都很严肃，气氛紧张而沉重。平时还看看价钱，比较下那个便宜。现在只要需要就装，根本不看价。一些平时从来不看的东西都卖空了。跑了两个大超市都没有买到酵母粉。怪自己后知后觉，象我这样十几年都没蒸馒头的人都要发面了，早让人抢光了。
过年吃了太多的油腻，想买些玉米榛子刮刮油，才发现已断货……
这还不知道啥时候，疫情才能被完全控制。生产，生活秩序才能恢复正常，我们才能开门营业。
能有什么计划呢？在如此的大气候下，只能走着瞧……
张小白和张小花
除了“呵呵”，我竟无言以对，小吃店一直关着，房东不给降房租，损失惨重，心灰意冷了，等疫情过去，把店转出去，也不知道会不会有人接手。建议实体店一定要有送货上门或者上门服务这项功能，开在人多集中的地方，且不说客源怎么样，至少能雇到店员，我店之前营业额不好，很大一部分原因是找不到店员，没有合适的，员工支出最后一涨再涨，导致我成了给店员打工了。[捂脸]
豆丁的麻麻
我是做墙面软装（硅藻泥，艺术漆等），因为到退休年纪了，去年已经转让，转让时并不是因为生意不好，而是太累了吧！心累！因为展示厅是在建材市场，所以对建材行业算是比较了解。 先说说去年吧，去年我周边的。上到做装修的公司，下至做墙纸墙布窗帘的，基本营业额都下滑30%—50%，（虽然也有做的好的，但不能以偏概全），我虽然没有下滑，但是做的比往年都累。对于现在正在做建材行业的人来说，如果你还年轻，建议坚持下去，任何行业现在都不容易，不要盲目扩张，坚守阵地，提高产品质量和服务质量，度过难关，会好转的（因为会淘汰一批），如果你到退休年纪了，那就退休吧，因为你耗不起。一个十几年建材行业人的建议。
孙骏清
实体是基础，任何时候实体都是为王，衣食住行，啥时候都是老百姓的刚需，而且往往能发财的也是这些行业，因为是重复性消费，只不过现在是卖东西的方式变了，以前是开个门店，等客户上门，局限于方圆几公里。后来淘宝出来，店开到了网络上，再加上物流发达，全国甚至于全世界都有生意能做。现在这两年社交化经济发展起来了，比如抖音，快手，西瓜视频，直播，小视频等等，又是下一个风口，如果你再回头做第一代的开门店实体，很容易失败，当然有些行业还是要线下实体才行，但是也逐渐和线上结合起来发展。
至于说要做哪一行，一是看自己的特长，二是要看自已的兴趣。还是老话，生意还是那些生意，看你怎么做
中原周亚伟
2月份一片萧条，虽然店铺租金大部分减免，但最大的成本是员工薪酬。销售不出数，资金仅够维持一个月。如果三月份疫情发展仍没有好转，资金链断裂，连工资都发不出来了，经营难以维持。还有半年即到期的贷款拿什么还呀！下一步想跟商场申请关店呢，关掉一些亏损大的店铺。计划首先减员，其次薪酬方面看看能不能把底薪加提成改成高提成制度。唉！太难了！！！！
疙瘩34562788
这次疫情突如其来的发生在春节期间，对于从事餐饮行业小伙伴来说，全年一半的利润来自于春节订餐，，疫情的爆发，顾客不敢出门，对实体行业老板影响最大，等到疫情彻底消除，可能还会再持续一段时间，那我们是焦虑坐等呢？还是想办法摆脱现状呢？
一、疫情对于商家的直观影响：
1、居民不敢外出，实体店自然客流暴跌。
2、政府临时管控，人员密集型的经营场所不准营业。
3、到店消费客户大减，现金收入下跌严重，人工房租成本剧增。
4、物价、原材料成本、物流成本的上涨。
5、疫情持续时间多久？没有明确时间，增加焦虑感。
二、针对当前出现的情况，我们该如何进行应对？
1、保证现金流。
一定要确保自己账上的现金可以支撑3个月以上。
2、降低成本。
成本是由房租+人员工资等组成构成。
可以协商和房东进行房租减免，现在一些大型的购物中心已经实行了这一政策，可以和员工进行协商，谈当下的形势，安排他们做线上运营工作等。
3、线上引流，储备客户。
线上引流，储备客户，这个时候是维护客户最好的时间段。
成长的旅途
我们国家实体经济处于升级关键时期，2020年又是脱贫攻坚战决胜年，建设全面小康社会的决胜年，突如其来的新冠肺炎疫情对国家的战略有一定影响，但是很有限。
对于实体经济从业者来说，后面危机与机遇并存，我们看到的，国家也早已看到，国家会给予极大的政策倾斜考量，另外，国家也在开拓与我国经济具有互补型新的市场对接，目前看很乐观！所以坚持住，前途是很不错的。
在坚持阶段，也要不断创新发展，不断在技术，管理上跟上时代发展的节奏。
杞子酒
有问有做实体的朋友？ 中国大有人在。因为现在的处境不利于很多人去做经商。钱对每个人固然重要，但它也不重要。最重要的是个人的生命安全是第一。今年做不了，我们还有明年再做。当然我本人也是搞实体的20年了。如果灾情过去的早，后半年该干什么的就干什么！
哲言Z
实体本来就是严寒，这次疫情更是雪上加霜，有人接盘的话，能把店转出去最好，转让费不要贪心，能保本就行，之后可以根据自己的擅长找个工作先蛰伏起来
铜福剧场
我是做便利店，目前还是闭店状态，在国家大事大非前拥护政府政策在家抗挣，疫情好转后如果物业可以减免部分房租减少损失
