很多人看到這“老實人”三個字後，都會默默的點點頭：這不就是說的我嗎？
其實這是一個在職場上很容易出現的自我認知偏差。
大部分人都會傾向於自認為：
自己付出的多而得到不夠多；自己就是那個“老實人”。
但實際上更多是：五十步看百步。
之所以得到的少，是因為“玩”不過更“不老實”的。
這裡的“不老實”不一定是一個貶義詞，在很多場景下“不老實”也會是一個褒義詞。
比如：會適當的展示自己的工作成果、會在適當的場合恭維領導 或者 只是有了更高的工作效率省出了時間“偷懶”。
那對應於“不老實”的“老實”又是什麼呢？
什麼是職場“老實人”？
寫了那麼長的前言還擔心明確不了，在這裡再明確一下的一點是：
“老實人”具備了某種特點，並不代表著“不老實人”會具備相反的另一面。
- 1.不會說話
- 2.認真做事
- 3.易被“誤解”甚至“欺負”
職場中的“老實人”應該怎麼做呢？
學會恰如其分的拍馬屁
“老實人”經常容易暴露自己的兩個場景就是，開會和酒局。
在面對領導突如其來的誇獎時，不知所措，只會默默收下。
三四年前我還在4S店上班的時候，有一個對比度很高的場景給我留下了很深的印象。
那個月底，恰巧任務完成率比較高的兩個同事一個是“老實人”，而另一個是個“不老實人”。
總經理在晨會上當眾誇獎道：兩位這個月做的都很棒，我們公司能順利完成任務都仰仗兩位的優秀了。
面對這麼一個“場面話”現場，“老實人”嘿嘿兩聲默默應下了，而“不老實人”則回道：感謝李總對我們工作的認可重視以及幫助，能這麼順利的完成任務也離不開張經理（銷售經理）幫我們完成目標的拆分和指導，當然這月也真是拼的累了，下個月繼續努力。
面對領導的誇獎，“老實人”默默應下看似並無不妥；而“不老實人”的回應則更顯水準。不同的回應，在領導心中自然會留下不同的感受。
當然，如果回應得太過諂媚的話，反而會適得其反；恰到好處的話，就妙了。
所以，“老實人”要學會在適當的場合，恰如其分的拍馬屁。
明確接手工作的目的性
在工作中經常會有很多偷奸耍滑的同事（這是“不老實”的一種極致到壞的表現，所以不用“不老實”在代表）把灰色地帶分工不明確的工作推給“老實人”。
在職場中的人都深有體會，公司很難把每一個板塊的任務都清晰的落實到每一個具體的人，總有很多事情是在“交界處”的。
比如在面對客戶投訴的時候，客服部和銷售部，誰應該承擔這個主要的應對責任。誰擔都是對的，都是應該的。本就是應該協作解決的問題。
與大量被推到“老實人”面前的工作量相矛盾的是，“老實人”每天的工作時間也是固定的。
在這個前提下：“老實人”應該學會“恰當的拒絕”。而“恰當的拒絕”背後是，你對“公共工作池”中工作的識別和篩選。
篩選的原則是：
- 1.對個人成長的價值
- 2.公司層面的可呈現度
- 3.能力邊界之內，或適當突破一點
前兩點的表達的意思是顯而易見的。
對第三點多做一句解釋，這並不是逃避責任，而是對公司負責任的表現。
這一步的最終目標是：讓自己在公司的運轉中具有高度的不可替代性。
練習提升積極的表達力
最後我們來坦然承認一件客觀事實吧，“老實人”雖然具有諸多優點，但“老實”在職場中就是一個缺點。
“老實人”應該坦然的面對這一不足，而積極主動的去學習積極的職場表達語言。
以求在面對領導工作分配，同事的推諉和工作結果呈現時，都能恰如其分的表現自己。
一個“老實人”很容易在公司中處處碰壁，產生自己人緣很差，處處不如人的錯覺；也有很大潛力可以通過學習溝通技巧再配合自己的傳統優點從而華麗轉身成為整個團隊的核心。
加油吧，做一個恰如其分又積極上進的“老實人”。
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