引
1973年，世界上第一家激光飞碟射击场开始营业。原本是保龄球场的场馆进行了恰到好处的改造，在保龄球轨道尽头的屏幕上出现的不再是保龄球击打的情况，而是一个个由远及近的飞碟虚拟映像。玩家使用激光枪设计，如果判定为击中目标屏幕上的飞碟就会四分五裂，给人以强烈的代入感。一直在这家场馆工作的员工惊奇地看着这一幕，即使是保龄球运动最鼎盛的时候，他们也没有看到过如此水泄不通的人群，人们对这新奇的玩法趋之若鹜。
而生产这种激光射击游戏的就是大名鼎鼎的任天堂，彼时接踵而来的订单就像射击场里的游客一样络绎不绝，任天堂的员工们都马不停蹄地准备把这些引发轰动的设备运往各地。这是任天堂终于从“多元化”经营困境中走出来，确立了自己“娱乐至上”的经营策略的重要一步，此时的任天堂一副欣欣向荣，但是一朵乌云已经在悄然聚集。
激光枪
第一次石油危机与任天堂
1973年10月，第四次中东战争爆发。战争初期以色列一方被打的节节败退，直到美国等西方国家插手干预。随着西方国家的干预，战争的另一方拿起了手中特殊的武器——石油，石油输出国组织（以石油生产国为协调成员国石油政策、反对西方石油垄断资本的剥削和控制而建立的国际组织）为了打击以色列及其支持国家，宣布石油禁运。一时间石油价格飞涨，西方经济世界面临前所未有的危机，人们第一次意识到现代社会对石油的依赖性超出了过去人们的想象。
石油
根据粗略估算的数据显示，因为石油禁运引发的危机导致美国当年GDP下降近5%，大多数西方国家也未能幸免，整个欧洲经济也出现了不同程度的下滑，工业水平下降。而实际上，本次石油危机中受到波及最大的应该就是任天堂所在的日本，众所周知日本是一个资源匮乏的国家，日本全国使用的石油几乎全部来自进口，而其中绝大部分来自中东，石油的短缺和涨价对日本经济社会造成了灾难性的破坏。除了GDP的大幅下降，人们的购买力也江河日下，对于任天堂来说，前一刻四分五裂的还是屏幕上的飞碟，后一刻就是积攒多年的梦想被这场远在中东的战争击碎。
本应在计划中不断增长的订单没有出现，相反地原本的订单纷纷被取消，1974年本该是借着激光枪走向辉煌的任天堂却因为这一事件遭受重击。由于销售额减少了接近35亿日元，再加之研发生产初期的大量投入，任天堂的负债一度扩大到了50亿日元。
靠着横井军平另一个天才发明，任天堂一下子扭亏为盈，开启了真正属于游戏帝国的辉煌历程已是后话。很难说后来山内溥（任天堂社长）采取的持有大量现金储备的经营理念是否与这次差点摧毁任天堂的经济危机有什么关系，但是第一次石油危机带来的经济危机确确实实给任天堂带来了沉痛的打击，也为任天堂与经济危机之间的缘分拉开了序幕。
横井军平
2008经济危机与任天堂
时间来到2008年，这是一个很容易被历史记住的年份，仅仅在我们国家就发生了令人悲痛的“5.12汶川大地震”、令人自豪的北京奥运会等几十年甚至百年难得一遇的大事，而在世界范围内更是爆发了百年难得一遇的经济危机。
08年9月，美国雷曼兄弟银行在美国联准会拒绝提供资金支持援助后提出破产申请，此事件标志着席卷全世界的经济危机正式拉开了帷幕，世界经济在这次危机中遭受重创。2009年的1月到2月，完成了年度结算的日本各大企业公布了年度财政预期，从当时的数据可以看出几乎所有企业都在这次经济危机中受到了严重打击。丰田汽车、东芝、日立、松下、索尼等等日本最大的企业的盈利在短短几个月内就小时的无影无踪，取而代之的是财政报告上醒目的赤字。有统计称仅仅是日本过呢最大的10家机电企业，财政赤字就超过了2万亿日元，约合人民币2700亿人民币。
经济危机
但是有个例外，2009年3月，掌上游戏机Nintendo Dual Screen（以下简称NDS）累计销量突破1亿台，家庭游戏机Wii累计销量突破5000万台。其中Wii上市2年零5个月，打破了索尼家庭游戏机PS2创下的3年销售5000万台的记录。
在经济危机爆发前的一年（2007年-2008年）任天堂的销售额为16724亿元，利润为4872亿元，据资料显示当时任天堂及其旗下子公司拥有员工约3800名。也就是说每个员工的人均销售额为4.4亿元，人均利润为1.3亿元。同一时期的丰田汽车的人均销售额为3.8亿元，人员利润则为3300万元。对比之下很容易看出任天堂当时有着多么令人惊讶的经济效益，而且就算是在2008年后半年经济危机爆发后，任天堂的利润仍然呈现增长趋势，并且预测到2009年3月公司的销售额和利润会达到历史新高。最终虽然因为出口业务占据了公司的大部分业务，随着日元升值的影响，任天堂最终不得不下调了销售额和利润额，但是其在经济危机爆发之后一年内的表现仍然引起了全世界的关注。
NDS
因为任天堂是一家纯粹的游戏产业公司，所以外界纷纷做出了游戏产业不受经济危机影响的猜测。事实上只要稍稍对比一下任天堂的老对手索尼当年的业绩就可以发现，这一猜测根本无从谈起。2008年底的三个月内，索尼的家庭游戏机PS3销量同比下降9%（因为是同比，不是与系列其他产品对比，所以这个数据还是有参考价值的），掌上游戏机PSP的销量也同比下降了12%，而这一现象在2009年之后更加严重。
反观任天堂，即使是在经济危机的爆发地美国，任天堂的产品仍然处于热销中。仅2008年一年，Wii就在美国售出了1000余万台，NDS的销量也接近1000万台，两者都创造了当时的游戏机年销售记录。同样是2008年底的三个月，Wii游戏机的销量同比增长了54%，更夸张的发售五年的掌上游戏机NDS销售势头仍然不减。根据美国市场调查权威机构NPD公司的调查，2009年1月份，美国游戏时长的营业额同比增长了13%，增长部分几乎完全是由任天堂贡献的，从主机销量到游戏软件销量，任天堂牢牢占据着市场销售榜的榜首。
Wii
究竟是什么让任天堂在经济危机中屹立不倒，原因是多方面的，但是其中最重要的应该就是当时任天堂正在发售了两大当家游戏机NDS和Wii的优异表现，而造就两者优异表现的最大功臣无疑是当时热销的游戏软件《Wii fit》、《任天狗》、《脑力锻炼》等。至于为什么偏偏是任天堂创造了这些游戏，那恐怕就不是三言两语能说清的了。
任天堂的秘密
任天堂，一家电子游戏公司，更是电子游戏领域的一方霸主。
有着游戏领域数不清的传奇人物，从那个京都的纨绔子弟开始，有用过时技术创造惊喜的天才横井军平，有被称为游戏之神的宫本茂，有那个无数人心中的“头号玩家”岩田聪……即使是在游戏开发者如此众多的今天，也没有哪家公司能像任天堂一样有着如此多传奇人物，最令人感到惊讶的是更多的传奇也许正在这家公司酝酿。
任天堂logo
要说任天堂成功的秘诀，那就有点太自傲了，这是无数经济学家在2008年经济危机后一直想要研究也没有研究透彻的课题。但是这不妨碍我从一个玩家的角度去分析一下这个问题。如今市面上虽然游戏多到数不清，但是同样的同质化问题日益严重。我想这也是宫崎英高的魂系列能收获这么多粉丝的原因，也是《只狼》今年可以夺得TGA年度游戏的一个原因，因为宫崎英高并没有为了引合大众抛弃游戏中一直以来坚持的东西，又在此之上不断突破。这是一种难能可贵的创新。
而任天堂一直以来所做的正是如此，NDS的双面屏、Wii的遥控器式手柄设计、Switch的多形态合一，《荒野之息》的所见之处即为可攀登之处、《Wii fit》的客厅健身、以及众多游戏中家庭游戏的设计理念等，从游戏机本身的设计到游戏软件设计理念，任天堂一直以来追寻的都是创新、创新再创新。这里面有横井军平的用过时的技术制作出有趣的东西，也有山内溥的没有创意就会关门大吉，有内心是一名玩家的社长岩田聪，也有喜欢招聘非游戏专业的宫本茂……任天堂没有社训，但是任天堂精神里包含了太多可以代替社训的东西，而这些东西最终都在鞭策这家公司不断创新。
任天堂大楼及早年的商标
后记
任天堂给游戏玩家带来了太多的惊喜和意外，无论如何它都是目前为止我最喜欢的游戏公司，不仅仅是因为它创造了这么多让人惊叹的游戏，更在于它是一家非常纯粹的游戏公司。越是深入去了解这家公司，越发觉得这不仅是一家具有无穷创意的游戏公司，它同样承载了无数的爱与梦想。
最后感谢各位读到这里。
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