说起这个绩效考核，也就是KPI，它是企业管理中的一个环节，是采用科学的方式评定员工的工作任务、完成情况、职责履行度和发展情况，很多大公司都有绩效考核，但这也是让管理者和员工都头疼的事，考核吧，扼杀创造力，因为考什么员工就做什么，其他一概不想管，不考呢，员工做了什么也不知道，没有目标。绩效考核算是一把双刃剑，虽然它能让公司管理变得更规范，但有些重大创新往往没法在绩效考核中产生，那为什么这样说呢？
绩效考核制
给大家举个例子啊，美国的3M公司，你可能用过他们家口罩，但是这家企业的产品不只有口罩，还包括家居用品啊，健康护理产品啊等等，市值将近一千亿美元。为什么3M能创造出这么多新产品呢，当然离不开它的创新体系了。
3M公司
3M公司的研发人员享有15%的空闲时间，这段时间公司是不考核的，属于员工自己的，比如说其中有个员工是化学博士，他就有个疑问啊，为什么莲花出淤泥而不染呢，于是他就利用自己享有的15%的空闲时间去研究，甚至还跟公司申请了一笔经费，虽然他没告诉领导这项研究会带来什么样的结果，但公司还是很支持他，没想到的是，这项研究再很多领域都发挥到了效果。比如说在矿场的深井里面，工人戴着眼镜很容易起雾，如果在镜片上涂一层这样的涂料，那就不会起雾了。大大降低了因为看不清而造成矿井事故的概率，这款能够让眼镜出淤泥而不染的产品一经推出，第一年就签下了十亿美元的大单。
3M防护眼镜
你看，有些真正产生大作用的项目，往往是最初没有纳入考核体系的东西。那绩效考核会造成什么影响呢，比如说你给员工定了某个目标，如果完不成，那就得扣奖金甚至直接走人，这样的话员工就更愿意做那些容易出成果的事了。所以我觉得绩效考核最好分为两部分，70%到80%的部分可以用绩效考核，否则没有办法管理，另外30%到20%可以变成很宽泛的工作，比如让同事互相提建议以及对哪方面工作感兴趣，这样既有了规范管理，也能激发员工创造性。
激发员工创造性
绩效考核其实是工业生产当中的产物，一直沿用到现在，但现在大量创造性工作是无法用绩效指标来进行考核的，创造性工作的激励复杂性，实际上就是人的复杂性，如果把各种机制都抽象成指标，到最后就只见指标不见人了，这就是对创造性的伤害。所以创业者在公司成立初期，在绩效考核方面一定要多下功夫去研究，让公司充满活力具有创新性。
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