時光靜好107357331
大家好，很高興回答這個問題。我認為，不建議你的辭職。如果你上不了班，你提出離職，公司會很高興，不用賠償你，還不用支付你的基本工資。
如果你在上班了，體現了你的責任心哥和工作的熱情。你提出離職，公司領導應該不會批，畢竟疫情期間到崗不足，正是用人之際，你一定有機遇和更好的發展，所以也不建議你辭職。
當然如果你有更好的發展和機會，你可以考慮跳槽。最後，我還是希望你能認真考慮，不能太唐突。希望我的回答可以幫到你，謝謝！
俗人壹枚小張
辭職是員工的權利，法律沒有規定在疫情期間不能辭職，所以疫情期間辭職不會怎麼樣，除非身處特殊行業又高居要職。不過不管做什麼工作，辭不辭職對自己和家庭會肯定是有影響的。
對自己和家庭的影響。
如果是年前都準備辭職了，說明已經對辭職後的可能出現的意外情況都有所考慮，既然到現在還有這個念頭，那麼可以直接提出離職。因為哪怕面臨疫情不知道還會持續多久這樣的境況，還願意離職，可見自己對這份工作真的是沒興趣，並且還有一定的經濟實力，完全沒必要再拖延下去，互相耽誤。
如果是因為疫情期間公司還強制上班，覺得公司不仁義，想辭職，那就要考慮下實際情況了，比如自己的存款能支撐無業到什麼時候，自己的能力在人才市場上有多大的競爭力，失去這份收入會不會影響正常的家庭支出，另一半會不會有不同意見等。雖然工作是自己的，但收入是家庭的，責任比自己的情緒要重要。
身處特殊行業又高居要職。
這裡的特殊行業是指醫療器械行業以及圈子比較小的行業。如果是這種情況，個人不建議現在離職。高層的從業人員若是名譽受損，那麼在求職市場上的競爭力就會下滑很多。
若是醫療器械行業又身居高位，那麼現在辭職名譽很容易受損，還會失去公信力，不僅不利於尋找下份工作，還可能影響自己整個職業生涯。因為現在醫療行業所有從業人員都是冒著被感染的風險，為全國人民的安全提供保障。
若是圈子比較小的行業，在這種情況下離職，可能以後真的很難在這個圈子裡生存，大家低頭不見抬頭見的，哪怕真的是公司不靠譜你才離職，在這種境況下也會被扭曲成你在公司危難關頭臨陣脫逃，以後又有哪個老闆敢用你，即使用了你，又怎麼敢託付要職。
對於普通職場人來說，辭不辭職都不會激起很大的外部效應，最主要的是自己的打算。最近有很多企業倒閉，也是直接發信息通知員工。總不能說在疫情期間公司經營不下去，解聘員工就天經地義，而員工主動離職就大逆不道。
別人的意見只是能做參考，最後拿主意並承擔後果的只有自己。所以一定要考慮好以下問題再決定。
經濟基礎能支持失業到多久，若是中間出現大的意外，有沒有應急資金。
個人專業技能在求職市場上的競爭能力。找到一份和現在福利待遇相似或者更優的可能性。
自己的崗位性質，會不會在離職時有損聲譽。若是聲譽有損，會不會影響未來的職業規劃。
職場飯
疫情持續，返工在即，企業管理者要怎樣應對？
新型冠狀病毒疫情牽動億萬人的人心，疫情爆發正值春節，員工處於假期狀態，這很大程度上讓很多企業的管理者們似乎避開了直接責任。但是隨著春節法定假期結束，節後返工高峰即將到來；家居建材行業本身又是總部、工廠和終端均為人員密集型的產業，在這種特殊情況下，作為企業老闆或管理者，應該如何正確應對假期及返工後的各種問題，以降低經營風險？
一 應對疫情的正確觀念
首先，作為企業管理者，顯然，這個時段就要開始緊張的工作了。辦公場所雖不能去，但是各位可以在家裡指揮公司上下來積極面對嚴峻的疫情。
在這裡，我們要先改變一個觀念：不要認為現在是假期，員工沒有上班，所以疫情跟公司是沒有關係的！我們一定要堅定這樣的觀念：員工是我們的寶貴財富！眼下我們只有兩件事情要考慮，第一是員工健康問題，第二才是業務發展問題。如果我們只能做一個選擇，一定是毫不猶豫的選擇員工健康！
不是說我們放棄業務，或者說我們對客戶不負責任：我想這時候，所有的業務口、所有的客戶都會理解我們，都會跟我們一樣做出正確的選擇。如果一個企業，連自己員工的基本健康都不保障了，那還談什麼為客戶服務和業務發展？所以，建議各位企業管理者針對目前形勢作出預案，並且行動起來。
二 員工健康問題應對
第一批行動全部針對員工健康展開，核心有以下幾條：
1、 成立“疫情防控工作組”，由企業老闆或總經理擔任組長，各部門負責人擔任組員。給各位老闆和管理者的一個建議是：一定要建立一個專門的組織來應對目前的複雜情況，這樣做的好處是防止拍腦門瞎決策！請一個有醫學背景或者有醫生資源的人在你的應急組織裡，多聽聽專業的意見，根據專業的意見來決定你的下一步！
2、 立即對全員進行統計摸底篩查。怎樣摸底呢？我們可以把全部員工分成若干個類別來摸底，包括如下維度：身體狀況（是否有感冒症狀，是否疑似，是否確診），目前位置（城市）以及假期結束返回工作場所前的位置變化計劃，假期結束以後返回工作地的方式及地點，是否去過湖北，是否去過武漢，是否有病例接觸史等等。統計信息一定要準確，要告訴所有的員工，這是為你負責，也是為所有的同事、為整個社會負責。千萬不要有僥倖心理，或者企圖隱瞞不報，一旦真的出現了問題，就是害人害己害社會。
3、對敏感的、高危的員工分別建群，密切關注他們的健康狀況。敏感的人群包括去過武漢及湖北的、在武漢或湖北但目前身體健康的；高危的員工是有感冒症狀或者疑似（以醫院診療判斷為準）的，尤其是有過接觸史或正在疫區的。敏感的、高危的員工，必須每天上報體溫及身體狀況，直至疫情獲得控制。
4、設立緊急預案。假如我們有一個員工出現疑似症狀怎麼辦？確診了怎麼辦？身處武漢核心地帶的員工生活如何保障？一系列的問題都必須要有預案，任何一種情況出現了，都必須要有專人跟進、處理、反饋信息。一定要考慮到極端情況，比如在做預案的時候模擬一種情況：一個廣泛接觸過公司其他員工的員工，目前身處武漢重災區，被確診感染，但醫院沒有條件接收其住院治療，家裡不具備隔離條件，怎麼辦？這就要考量我們如何去積極應對，如何安撫員工、如何提供物資和精神等多重的支持、如何快速響應並排查密切接觸者等等。不考慮極端情況，那麼真的遇到困難，我們就會束手無策。
5、現在就需要馬上採購必須的應急物資，例如口罩、酒精、消毒液、測溫槍等等。一方面我們要考慮員工出現感染跡象時，萬一沒有這些必須物資，需要公司的支持；另一方面，要為後續正式上班了，辦公場所的健康問題做準備。
劃重點：立即馬上安排行政部或者採購部做這件事情！不要等到假期結束了才想起來大家要回來了！現在就要考慮好，假期結束了怎麼辦？區域經理、招商經理、主動營銷專員需要經常出差的崗位怎樣安排工作？遠程辦公，還是允許大家回到辦公場所？總有很多事情必須要回辦公室，而我們要做好連保潔人員都無法趕回來的準備工作！
6、建立起向全員通報的機制，告訴所有的員工，我們有多少人處於健康狀況，多少人疑似，多少人確診了。即使沒有一例疑似或者確診，也必須要通報，要讓所有人都知道，我們在積極努力的應對疫情，知道大家都很健康。
劃重點：要讓信息透明化！不要讓小道消息在員工之間流傳，讓每個人都瞭解這些關鍵的、重要的信息，讓每個人都知道，公司在卓有成效的、良好的運轉著，在關注大家、幫助大家。
7、向大家推送、推薦合適的防治方案。要通過專業人員和官方渠道，甄別目前社會上形形色色的各類信息，把有效的、專業的、合適的防治方案、疫情的信息，及時推送給全體員工。目前形勢下，謠言比官方媒體的傳播速度更快，公司員工之間流轉著大量無法考證的信息。通過專業人士鑑別的消息，顯然不僅僅有助於員工正確應對疫情，也有助於防止各類不實消息的散佈。
有了這些舉措，公司的員工、經銷商、終端店面人員的心態很快恢復正常並趨向於樂觀。大家都看到了，作為管理層以及運營後臺，我們在有效的運轉，積極的應對，且有專業人士在支持我們做出正確的判斷，並且能夠給每一位出現問題的員工，提供有力的支持。
其實，按照上面的步驟來試試，你會發現，事情並沒有那麼可怕。信心比什麼都重要！作為一個企業的管理者，我們更要在眼下這種非常時刻承擔自己的責任，給所有員工一份信心！
三 工作開展問題應對
上面所有的動作，都指向一個目標，就是員工的健康。能夠保護住每一個員工的健康，是我們每一個管理者，在目前形勢下對社會最大的貢獻！員工健康問題有了明確的方向和打法，然後我們就需要立即考慮另一個嚴峻的問題：
這種突發情況下，工作怎麼開展？
做為家居建材行業的廠家，經銷商店面遍佈全國各地，幾百幾千員工要吃要喝要幹活，但是疫情這麼發展，企業下一步怎麼辦？這不僅僅是咱們家居建材行業的企業面臨的問題，也是眼下相當大一部分企業都在面臨的尖銳問題。在此析牛諮詢總結了一些建議供各位企業管理者參考：
1、 返工時間延後。
人力資源部門負責人與公司高層火速溝通，爭取在正月十五之後開工，15天的時間是阻斷病毒傳染的黃金時間。如果不能全部實現，至少可以對部分人員有這樣的安排。
關於這一點，部分省份已經發了相關通知，比如，以下是廣東省政府下發的通知：
行業內，可以參考一下歐派的做法，歐派在1月27日發佈了延長假期的通知：
行業外有些企業，不僅延後返崗上班的時間，還啟動了在家辦公的機制，這方面可以參考騰訊的做法，以下是騰訊1月26日發出的通知：
可能很多企業覺得遠程辦公是一件比較難以實現的事，不過，可以預見的是，經過這次疫情後，遠程協同辦公將成為一種新型辦公方式。與其被動接受，不如主動嘗試。
2、 面試工作形式變化
春節過後，很多企業要開展招聘會、校招宣講等系列招聘活動，顯然在疫情期間，這些形式的招聘工作要停掉了。一些緊急的空缺崗位，簡歷甄選後，可增設一輪視頻面試。如果有視頻會議系統當然最好，如果沒有的話，也可以直接用微信的視頻聊天功能進行視頻面試，也是不錯的選擇。
在2016年、2017年我們就曾用視頻面試的方式幫助客戶進行候選人的篩選工作，從面試雙方的時間成本、時效性等方面均為不錯的選擇。視頻面試的小建議是，提前配置好耳麥/麥克風及手機支架，或者直接用同屏設備將手機屏幕投屏到大屏幕上，現場感會更好。如果面試官因為疫情原因暫時在不同的城市，也可以用微信的群聊形式進行多人面試。
3、 公司的日常工作
員工返工後，仍要做好防護工作，在辦公室需佩戴口罩，並且公司要做好日常消毒安排，特別是高聚集場所，如食堂、會議室、電梯、大堂，車間都需要一定頻次的消毒處理，停止使用中央空調或新風設施。需要強調的是，需要大面積減少集體開會，如必須開會，建議一定是小範圍會議，會議期間嚴格佩戴口罩，並且發言人一定要距離其他人員1米以外，防止飛沫傳染。會議期間開窗保持空氣流通。
劃重點：這時候，我們的“疫情防控工作組”還要組織一系列的事情：如，返工後的防護、檢測工具的發放和管理、日常體溫監測和登記、食堂及廚師衛生檢測、食堂就餐錯峰管理、餐具的消毒處理、防護用品的垃圾處理等等。這對員工返工後能否正常開展工作都非常重要，需要提前做好預案。
4、對經銷商的遠程管理
因為行業特徵，幾乎所有廠家的經銷商都遍佈全國，不管是區域管理人員、招商人員還是主動營銷支持人員，都需要出差服務經銷商。但是從預防疫情角度看，現在要儘可能防止人員流動帶給我們的經銷商夥伴感染的可能性。
但是，本次疫情對經銷商的經營可能帶來諸多問題，需要協助經銷商進行解決。比如：年前銷售的產品，年後要安裝了，但因為疫情的影響，安裝師尚未到位，怎麼辦？物流公司延長假期，貨物不能及時到位，怎麼辦？年後的開門紅活動如何開展？疫情持續時間長，經銷商怎樣生存？
針對年後可能發生的種種問題，“疫情防控工作組”需要立即開視頻會議，商討解決方案，例如，總部設置專人對終端客戶進行回訪和安撫；經銷商全面開展社群營銷，線上宣傳及簽單的模式；總部加強線上各類商城的建設，協助經銷商做更好的線上體驗環和成交環節等等。
劃重點：解決方案確定後，需及時發佈相關問題的解決方案的通知，並與區域經理進行視頻會議。接下來就需要安排區域經理與經銷商進行遠程溝通，溝通內容可以包含兩個方面：一方面，瞭解經銷商的健康情況並問候，解決經銷商的擔憂；另一方面，針對開年後可能遇到的各種問題進行安排和交流。
5、苦練內功，預備迎接高漲的需求。
疫情面前，所有人幾乎都放棄了其他一切，把關注力、資源，都投放在疫情上。這時候，各類正常的需求、市場，其實是處於一種被壓抑的狀態中的。但疫情不可能永遠持續，或許三個月，或許兩個月，甚至更短的時間，疫情就可能過去了。到時候，被壓抑的需求和市場，會瞬間以更兇猛的態勢爆發出來。這時候，誰更有準備、更有能力，誰就能獲得更好的發展！此次疫情恰恰是一次行業洗牌！如果我們毫無準備，疫情過去後，面臨噴發的市場，或許我們會發現，更強的對手出現了！
劃重點：所以，眼下我們要在保護好自身健康的同時，做好研發、做好知識積累，做好覆盤，對潛在的市場需求進行分析。比如，完善企業的知識體系，把之前沒時間做的模式升級、經驗萃取、知識沉澱做好；將內部人員能力提升、優秀人員儲備做好；完善線上商學院，上線更多更時效的課程；完善終端管理手冊、銷售指導手冊、設計指導手冊等系列指導手冊等等。
6、最後，管理者的思考
我們每一位企業的管理者都應該深入思考：我們的戰略是什麼？這樣一場突如其來的疫情，對我們的戰略有多大的影響？是讓我們的戰略目標無法企及，還是僅僅是我們前行道路上的考驗與插曲？我們達成目標的時間，是減緩了三個月、五個月，或者最多半年，還是永遠無法實現了？相比於我們五年、十年、甚至一百年的目標，這三五個月的時間是否是我們垮掉的藉口？
想明白了這些事情，我想，每一位企業的管理者都能夠在此次疫情中看得更加清晰、更加堅定，明白自己的責任所在，為員工，為公司，為社會！
願天佑我中華，願每一個企業，每一位老闆，每一位管理者，都能在2020年綻放絢麗的光彩！
另：寫作不易，希望大家在閱讀後給個留言和轉發，以示鼓勵！一個人長期堅持寫作真的很不容易，多次想放棄。堅持是一種信仰，專注是一種態度！
申音VLOG
此時提出辭職，相當於臨陣脫逃。
無論你是單位科員，公司員工，還是企業骨幹，在此舉國上下團結一心，共克時艱的緊要關頭（這是一場救國救民的生死決戰），我們要做的是積極參與單位作戰，為誓死消滅新冠病毒作出應有的貢獻！國家興亡，你我的責任！單位興亡，我們有責！此時此刻，我們應該放下個人恩怨，舍小家顧大家，以大局為重！待到病毒清除時，再把辭職報告交。
一犁膏雨
我不聯繫現在疫情期間辭職
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赤羽
希望對您有幫助。
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濤哥愛手機
即然選擇，就堅持執行吧。
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老王寫一寫
沒問題啊 如果生活上沒有什麼負擔，辭職應該可以。不與人接觸是最好的自我保護，我覺得領導可以理解。在生命面前，其他的還重要麼？當然瞭如果你的城市不是那麼嚴重的情況下，並且政府同意公司復工了，那證明你們公司防疫工作沒問題。你也不要太擔心 做好自我防護就可以了，剩下的交給命運吧
火山白雪
現在疫情期間，不建議辭職。現在還有很多企業開不了工，它還招什麼人呢。否則你在家待著也是待著
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我是喜哥
這種現象就如部隊裡的逃兵，對於逃兵部隊是如何處理的，就應該那樣處理
