腼腆小鲤鱼
疫情重灾面前没有企业大小，只有企业强弱。
大而弱的企业负担更重倒的可能性更大。
小微企业相对负担轻些，扛过去的可能就在你在行业内的竞争力是否强。
恶狼来了，先吃掉的，肯定是跑的慢的。
就像新冠肺炎，中招以后首先死掉的是老弱病残，年轻力壮的，当然也有，但不会多。
我创办企业逾二十五年了，类似的经济危机，社会危机经历多次了。得到的经验：个体小微企业在做强之前不要急于做大，认为大了就强了。这是花钱买来的教训。
有利润了，既不要用于改善生活条件享受，也不要急于扩大规模，而是首先用于技术研发，产品创新，有余钱就买点房产。
总之，灾难是躲避不了的，所有企业特别是同行业同市场内企业，本来就有竞争，优胜劣汰是常态，疫情灾害只是把竞争的烈度加强了。
你只要在同行里具有竞争优势，你就会有发展的前景。
我们当然希望有外援，但根本还是在于自己扛！
呕心丽恤
其实中小企业生存问题一直是讨论比较多的问题，恰逢疫情蔓延，在员工薪酬和五险一金、房租、贷款压力下，部分企业选择停工停产，还有一些企业计划减员降薪，当然也有一部分企业准备举债度过难关，再加上复工要求各地门槛较高，无疑对中小企业是雪上加霜。
这种环境下，各地ZF及行业协会也出台了相关举措，与中小企业共渡难关，具体的可以关注我头条里面文章。但是针对企业本身，应关注哪些方面，以下是我的一些建议：
1.盯紧现金流，春季本身就是现金流的低点，尽量减少现金流损耗，通过各种方式正确做好半年以上现金流储备。融资进行中的企业要尽快结束，不要在细枝末节的条款纠结，能够有渠道拿到金融机构等贷款的，尽量争取。
2.快速做出反应，重新做好市场定位，对疫情做好不同情形的预案，不要存在侥幸心理，以更快的速度完成角色转换。
3.鼓舞好团队。因为团队、人才是根本，这时候要鼓舞好士气，一起抱团取暖、转危为安，疫情结束后，这个团队会更有生命力，而不会因为远程办公、义务减少变得懒散。
最后，能穿越疫情的企业，未来一定可以活的更好。让我们一起加油！
可可乐乐541
变革，创新，重新定义企业的商业模式。当下，最重要的是制定企业的商业计划书，构建商业闭环！这是企业主和企业联合创始人该思考的问题！
C美春
这场疫情给中小型企业的生存带来了挑战，其负面影响主要表现在延期复工和市场需求暂时萎缩。
但是这时临时而短暂的，中小型企业只要采取有力措施，就可以转危为机，想办法熬过去的。具体措施如下：
一是在当前疫情继续时，采取集中与分散办公相结合的工作方式。
管理决策层研究新型商业模式和公司治理结构；
市场部门通过互联网维护好客户，以迎接疫情过后市场需求的＂井喷＂。研究市场营销策略，挖掘市场新需求；
研发部门研究新的产品，改进生产流程以减少人工需求。改善产品功能，提高产品质量；
生产部门在保证疫情安全的情况下，轮班生产。
二是一定要取得政府部门的指导和政策支持。当前政府对疫情防控的要求是，防控与复工两不误。一手抓疫情防控，一手抓经济发展。发布了一些有利于经济发展的货币政策、财税政策、人力资源政策。这些政策以及政府相关部门的具体帮扶和指导，有利于中小型企业从容应对疫情。
三是团结股东、管理层、员工和合同相对方，共同应对疫情。这场疫情系天灾，最高院已明确定性为不可抗力。面对不可抗力，一方面要同心协力，抓住机遇，增强企业自身核心竞争力；另一方面，则要根据疫情防控，解除不能履行的合同。而在疫情中解除合同，因不可抗力而无需承担违约责任。
2003年＂非典＂期间，一些中小企业由于采取了上述措施，化危为机，催生了很多互联网公司和科技企业。有的甚至快速成为上市公司。
因此，只要团结拼博、抓住机遇、加强管理和合作，借力国家政策和提高核心竞争力，中小型企业就一定会渡过难关，顺利地熬过去。
北京邓律师
我有个刚起步2年的小公司，这场疫情也给我们带来了很大的影响，首先每天的房租和工人的工资是我们的一座压力大山，其次我们供应的客户多是餐饮行业还有学校和机关单位，这两个行业都是影响非常大的。但是和我们合作的还有几个电商平台，可能这就是我们的契机，在现在疫情之下足不出户人人手上手机不离，国家政府都在鼓励做电商，这是电商的机遇，做企业不论大小一定要跟上浪潮。在员工上面多留人才，挖掘员工潜能，优胜劣汰。
尘埃中的一颗星
优胜略汰，痛定思痛，甩掉包袱，轻装上阵。
淘汰落后的，过剩的，无科技含量的，高耗能，资源劳动力密集型的都会在市场法则中被淘汰。
淘汰的是落后的产业，经历劫后余生，浴火重生的不断奋进，不断完善，不断更新成长的中国产业人，必然否极泰来，更上一层楼。
吴加勒
这几年中小企业已经很困难。疫情是雪上加霜；你得考虑几点：
1、所处行业是否适应未来市场，如果适合之前犹豫转型的现在要坚定，不适合该关停就关停了，企业要利润才生存不是情怀；
2、全员销售，销售最大化，费用最小化；
3、推荐你看稻盛和夫“萧条中的飞跃”，危机总是并存的；
基金顾问杨三金
您好，这位朋友：
希望我的答案可以帮到您：
春节前后，新型冠状病毒感染的肺炎疫情（以下简称“疫情”）在全国迅速蔓延，对我国经济社会发展产生了很大的影响。隔离，意味着人员流动和面对面的服务就要严格控制。显然， 这对文化产业、旅游产业等影响巨大。而在文旅产业中，中小企业占很大比例。
事实上，疫情中，许多中小企业正面临着生死考验。中小企业如何渡此难关？在此，他们并非孤立无援，各方已经向他们伸出援助之手。
政策支持
目前，中央部门、地方政府都已出台一系列政策措施，助力中小企业渡此难关。
对受疫情影响较大的行业不得盲目抽贷、断贷、压贷
近日， 中国人民银行、财政部等五部门联合发布 《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》，出台30条措施，引导金融机构加大对疫情防控领域的信贷支持力度。其中包括： 对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，以及有发展前景但受疫情影响暂遇困难的企业，特别是小微企业，金融机构不得盲目抽贷、断贷、压贷。对受疫情影响严重的企业到期还款困难的，可予以展期或续贷。通过适当下调贷款利率、增加信用贷款和中长期贷款等方式，支持相关企业战胜疫情灾害影响。
日前， 国家税务总局明确在全国范围内将2月份纳税申报期限延长至2月24日；对湖北等疫情严重地区可视情况再适当延长；对受疫情影响办理申报仍有困难的纳税人可在此基础上依法申请进一步延期。各级税务部门要积极拓展“非接触式”办税缴费服务，按照“尽可能网上办”的原则，提高涉税事项网上办理覆盖面。
日前， 人社部印发通知，明确因受疫情影响，用人单位逾期办理职工参保登记、缴费等业务，经办机构应及时受理。对灵活就业人员和城乡居民2020年一次性补缴或定期缴纳社会保险费放宽时限要求，未能及时办理参保缴费的，允许疫情结束后补办，并在系统内标识。逾期办理缴费不影响参保人员个人权益记录，补办手续应在疫情解除后三个月内完成。
日前， 市场监管总局印发通知，明确要引导企业和社会公众全程通过网上办理市场主体登记注册业务，推行办件寄递、自助打印等服务，尽可能减少人员接触。疫情严重地区，经报地方党委政府批准和上级市场监管部门备案后，可暂停市场主体登记注册现场窗口服务，全程通过网上办理。
近日， 人力资源社会保障部等5部门就做好疫情防控期间有关就业工作印发通知，提出发挥创业担保贷款作用，对已发放个人创业担保贷款，借款人患新型冠状病毒感染肺炎的，可申请展期不超过1年。对受疫情影响的小微企业，优先给予创业担保贷款支持。加大创业载体奖补力度，支持创业孵化园区、示范基地降低或减免创业者场地租金等费用。
日前， 商务部印发《关于帮助外贸企业应对疫情克服困难减少损失的通知》明确，纺织、轻工、五矿、食土、机电、医保等六家商会将协助有需求的企业，无偿出具因疫情导致未能按时履约交货的不可抗力事实性证明，并提供法律咨询、参展协调、供需对接等相关服务。
暂退部分旅游服务质量保证金
近日， 文化和旅游部发布通知提出，暂退范围为全国所有已依法交纳保证金、领取旅行社业务经营许可证的旅行社，暂退标准为现有交纳数额的80%。被法院冻结的保证金不在此次暂退范围之内。
问卷调查
工信部印发《关于开展新型冠状病毒疫情对中小企业影响问卷调查的通知》，问卷在线填写起止时间为2020年2月3日至2月25日，方式如下：
（一）“全国中小企业生产经营运行监测平台”监测的中小企业。企业登陆平台（http://sme.miit.gov.cn/baosong）填报月度指标的同时，即可参与问卷填写，无需再次登陆或注册。也可通过手机扫描以下二维码填写问卷。
（二）未在“平台”注册的中小企业，可通过手机扫描以下二维码填写问卷。
专家支招
中小企业如何在疫情中减少损失？对此，专家学者们纷纷支招。其中， 中国社会科学院财经战略研究院魏翔、夏杰长建议：
一是在中小企业中对所有可替代岗位推行“工作分享”制度。
鼓励中小企业在疫情尚未结束前对所有可替代岗位推行“工作分享”制度，即将工作任务根据阶段或任务量进行细分，将原来由一人承担的工作任务交由2人至3人来合作或接续完成，并相应采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时待岗等方式以降低企业用工成本。在疫情稳定后视企业经营状况及相关政策情况逐步退出或延续该制度。
二是尽快推出“弹性工作制”和“零工经济”的具体试点落实细则。
鼓励符合条件的中小企业尽快推行采用“在家办公”“远程考核”等方式实施的弹性工作制，并针对弹性工作人员的薪酬福利、社保和医疗保险等保障制度出台相关政策，加紧试点和示范推广。
建议将弹性工作制推广为所有企业应对突发危机的候选工作方式，并形成相应的应急体系和常备应对方案，在日常适时组织企业或行业加以演练和预演。
大力鼓励美团、阿里、京东、滴滴等大型互联网科技企业的零工经济模式在更多服务业企业推广和运用，鼓励劳动力通过零工模式增加就业和薪酬收入保障，并将“零工经济”与互联网经济一并纳入政策鼓励业态。
三是为保障疫情防控承担较大损失并存在资金风险的中小型服务业企业予以财政补贴。
截至目前，在交运、旅游、酒店等服务业中已出现大量中小企业为保障疫情主动承担了较大损失，它们在后续企业运营所需资金方面存在较大风险，针对该类企业可根据上年度企业纳税以及此次实际损失情况，按照上一年度所缴纳税款的50%且不超过损失总额的20%予以财政补贴。
在这次疫情中，许多大企业发挥了守望相助得精神，从维护供应链、持久发展的角度出发，与小企业手拉手共同面对一时的困难，扶一把、送一程。
据“中经文化产业”了解，新冠肺炎疫情发生后，部分中央企业遭受一定冲击。在保证自身平稳经营的同时，这些企业还主动减免商户租金，协助打通供应链，保障民生供应畅通，加强产业链合作，积极开拓线上销售服务渠道，为打赢疫情防控阻击战、维护正常经济社会秩序贡献力量。
比如：
春节期间，中国旅游集团旗下三亚国际免税城一期适逢旺季、二期刚刚开业市场反响良好。1月26日，海南省要求暂停大型商业场所经营，27日，免税城暂停营业，并发布公告，暂停营业期间，三亚国际免税城一期、二期对商户的租金及物业费实行全免政策，持续到正式恢复营业，保障商家平稳渡过短期营业困难。
1月31日，华侨城集团决定对旗下全国各地的商业项目实施租金优惠减免政策，与合作伙伴共渡难关。
1月26日，保利发展商业公司迅速作出租户租金减免扶持的部署行动，为旗下22个购物中心的入驻商户，减免春节期间部分租金，用实际行动缓解商家的经营压力。
不仅免除租金，一些企业为了帮扶租户渡过难关，积极尝试各种手段；一些企业积极开拓线上服务，拓展商户销售渠道，成为企业加快转型的良好契机。
不仅是央企，民营企业也在发扬守望相助的精神，与上下游企业抱团抵御疫情带来的巨大冲击。
2月5日，携程向其平台上的机票、酒店、旅游度假等领域合作伙伴宣布推出“同袍”计划，包括10项具体措施，投入10亿元合作伙伴支持基金和100亿元额度小微贷款。
在对旅行社行业方面，针对平台团队游供应商，减免其春节前投入的广告推广费用，减免春节期间订单的交易佣金，退还平台系统使用费至少3个月。
另外，还将为其承担春节退订订单中无法减损的机票、酒店、签证、用车及地接资源费用，并将结合携程平台争取到的资源方政策为供应商伙伴尽力减损。
携程全国8000家旅游门店将获得免除3个月管理费的支持，其门店各自签订的任务额度将可延期3个月，以缓解门店的经营压力。
迈腾金融技术分析
保持一个好的稳定的心态去面对，在困境中乐观向上，寻找阳光，咬紧牙关克服时艰。寒冷的冬季，被冻死的永远是害怕寒冷的。
思之远方
这场疫情给中小型企业的生存带来了挑战，其负面影响主要表现在延期复工和市场需求暂时萎缩。
但是这时临时而短暂的，中小型企业只要采取有力措施，就可以转危为机，想办法熬过去的。具体措施如下：
一是在当前疫情继续时，采取集中与分散办公相结合的工作方式。
管理决策层研究新型商业模式和公司治理结构；
市场部门通过互联网维护好客户，以迎接疫情过后市场需求的＂井喷＂。研究市场营销策略，挖掘市场新需求；
研发部门研究新的产品，改进生产流程以减少人工需求。改善产品功能，提高产品质量；
生产部门在保证疫情安全的情况下，轮班生产。
二是一定要取得政府部门的指导和政策支持。当前政府对疫情防控的要求是，防控与复工两不误。一手抓疫情防控，一手抓经济发展。发布了一些有利于经济发展的货币政策、财税政策、人力资源政策。这些政策以及政府相关部门的具体帮扶和指导，有利于中小型企业从容应对疫情。
三是团结股东、管理层、员工和合同相对方，共同应对疫情。这场疫情系天灾，最高院已明确定性为不可抗力。面对不可抗力，一方面要同心协力，抓住机遇，增强企业自身核心竞争力；另一方面，则要根据疫情防控，解除不能履行的合同。而在疫情中解除合同，因不可抗力而无需承担违约责任。
2003年＂非典＂期间，一些中小企业由于采取了上述措施，化危为机，催生了很多互联网公司和科技企业。有的甚至快速成为上市公司。
因此，只要团结拼博、抓住机遇、加强管理和合作，借力国家政策和提高核心竞争力，中小型企业就一定会渡过难关，顺利地熬过去
