什麼樣的人才是一位好的領導者？
縱覽古今，成大事者無不是馭人高手。
比如漢高祖劉邦和宋太祖趙匡胤，無不運用得爐火純青。
馭人術，本質也是一種厚黑術。馭，駕馭也。作為一個領導，如果不能駕馭下屬，又怎麼可能有領導力呢！
艾森豪威爾說過：“你不能靠拍人家頭而領導別人，那是侵犯，而不是領導力”。
作為一個領導者，管人管事是一門大學問。人管不好，就會出事；事管不好，就會出局。
愚蠢的管理者靠職務唬人，聰明的管理者靠能力馭人。
能力是什麼？就是管人管事的領導藝術。領導者雖然大權在握，但是並不代表有領導力。
只有緊緊地把握住領導權，又充分調動下屬的積極性，把人管的熱血沸騰，把事管的有條不紊，這才是真正的領導力。所以管人不能沒有手段，管事必須講究技巧。
那麼，古人都有哪些經典馭人之術呢？以下5個，學會了，你也是一個高明領導。
輕財聚人
善於利於輕財聚人這一點的，一是漢高祖劉邦，有了戰利品都分給手下，所以大家都願意跟著他。另一個就是宋江，人稱“及時雨”，逮誰給誰送銀子，非常大方，所以才能在樑上號令這麼多的江湖豪傑。
除這二人外，還有一個高人就是元太宗窩闊臺合汗。窩闊臺跟隨成吉思汗打天下，每當打了勝仗，所有財寶和美女都賞給屬下。他說：“人死不能復生，聚財何益？不如以財寄於民心”。所以，他的人緣很好，被成吉思汗和宗王貴族們推舉為接班人。
曾國藩說：“輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。”這才是領導之道
敲山震虎
在北宋時期，郭進是邊關武將。這天有一人向朝廷彙報說郭進私下通敵，聽完之後的宋太祖大怒，當然不是怒郭進，而是稱訓斥告發的人“誣害忠臣”，叫人綁了交給郭進處理。郭進也是高人，不但不殺告發之人，還告訴他：“假如你能戴罪立功，不僅死罪可免，還給你當官”
後來在一次戰役中，這個告發之人誘敵立功，讓宋軍取得大勝。戰後郭進便為他向朝廷請封，但是宋太祖不答應：“這人誣陷忠良，品行有問題，死罪可免，賞賜勿談！”但是郭進非常執拗，對宋太祖說：“臣失信，則不能用人矣。”於是，太祖就坡下驢，同意給了告發之人一個官職。
宋太祖此舉可謂一箭四雕。一，震懾了重臣。二，傳遞了信任。三，收穫了忠誠。四，警示了小人。
互相監督
《雍正王朝》中，年羹堯狂悖無禮，雍正洞若燭火。當時年羹堯殺了孫嘉誠後，雍正迅速的讓其嶽鍾琪取而代之，等到年羹堯從蒙古王爺處返回軍帳的時候，一切都已經物是人非。那麼雍正為什麼能夠穩準狠地收拾年羹堯呢？那是因為有密摺專奏制度。
密摺制度產生於康熙時期，期間發揚於雍正。所謂密摺制度，就是皇帝允許地方大員和特許的地方中下級官員書寫秘密奏摺，可以直接送進宮中，不經過內閣由皇帝閱覽並硃批。所以這一份密摺就可以讓官員之間彼此監督、各存戒心，也就不敢放膽妄為。
其實現在的小道文化其實就是密摺制度的變種，也是領導監督屬下，掌控全局常用的方式。
雪中送炭
清朝後期，紅頂商人胡雪巖可謂是富可敵國，生意規模非常大。而胡雪巖發跡，是因為結識了王九齡。王九齡早前落魄之時，進階有門，但是苦於沒有活動資金。這時候胡雪巖看出了王九齡的窘迫，便挪用了錢莊500兩銀子，送給王九齡，助其打通關節。
後來王九齡步步高昇，在幾年的時間官至巡撫。王九齡也是一個知恩圖報之人，為了感謝胡雪巖，便在在他的生意上大行方便之門。最後終於成就了胡雪巖的商業帝國。
給吃飽的人一碗飯吃，他也不會感激你。但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會真心聽你的，而且還會感激你
收買人心
霍去病相信大家都有了解，漢武帝時期最重要的軍事將領。早在18歲的時候就開始帶兵征討匈奴，每戰必身先士卒，所以他的部隊戰鬥力非常強。
除了作戰勇猛，霍去病還深諳激勵之道。有一次作戰，他帶領精兵直接深入匈奴腹地，取得一場大捷。戰後漢武帝賞賜了他一罈子好酒，他捨不得自己喝，把酒倒進一口大水缸裡，然後讓全軍將士一人分喝一口水酒，將士們很是感動。
其實下屬的要求並不高，如果你給他應有的尊重，他就可以對你挖心掏肺
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