主持人：雅客
嘉賓：歐洲時報西班牙版記者 唐奕奕
歐洲時報中東歐版記者 周修怡
歐洲時報意大利版記者 盧嘉琦
上海靜安置業集團辦公區域採取了入口測溫、設專用垃圾桶、入口鞋底消毒等措施加強防控（2月11日攝）。（圖片來源：新華社拼圖）
雅客：大家好！三位都是上海人？那咱們就談談上海。上海醫療隊去武漢了，上海市長也去武漢了，上海小心翼翼復工了。
唐奕奕：看到上海醫療隊出征的情形不禁熱淚盈眶。上海的人口是武漢的兩倍，其經濟總量和輻射力都比武漢大得多。全國各地都在馳援武漢，上海當然不例外，而且要帶頭。有不少網友擔憂，上海的形勢也不容樂觀，350名醫護人員去了湖北，會不會削弱上海自身的抗疫能力？
還有一種普遍的擔憂那就是復工——這是一個兩難的選擇。
在小心翼翼復工的同時，大多數人在家自我隔離，但據說上海的返滬潮已經開始了。微信朋友圈裡有圖片顯示，有人從高架橋的小口子爬下來，有人在汽車後備廂裡逃避檢查。上海能不能堵住這樣的或者那樣的漏洞？
倘若這樣具有指標意義的城市失守，後果不堪設想。
周修怡：做新聞這麼多年，腦海裡總是縈繞著某一篇文章的標題：總有一種力量讓我們淚流滿面。“逆行”的醫護人員身上，就有那種讓我淚流滿面的力量。
雅客：這是人性的力量。
周修怡：關於人性，我想講一個發生在我身邊的故事。我一個在奧地利認識的上海朋友，以前是上海中山醫院的護士，她說看到中山醫院的老同事紛紛被派往武漢，心裡很為他們擔心，她說如果她還在上海，派她去武漢疫區，她肯定不會去，“沒有人的命比我的命重要！”——這是她的原話。
說心裡話，我覺得沒必要站在道德高地指責她，她這麼說這麼做也無可厚非。恰恰因為有人都像她這麼想，所以那些“逆行”的人更值得我們脫帽致敬。
現在，上海的市長也去湖北任職了。應該說上海的幹部儲備一直是十分充足的，大家不用擔心。
上海這座城市有它的特點，老百姓比較聽話，但喜歡“亂說話”，網管一般比較容忍的，疫情期間雖然容忍度降低了點，但比湖北、武漢強多了。要說精明，上海的管理者也算蠻精明瞭。
我在上海的一位前同事平時很忙不和人聊天，最近在家隔離話多了，東拉西扯忽然家裡寬帶壞了，打電話報修，小區保安攔著維修工不給進小區。這可把他愁壞了，沒網的日子真的過不下去。我估計如果他還沒瘋，會第一個要求復工，他們單位的帶寬世界領先。
雅客：一位企業家朋友說，他們正在艱難復工。現在大家面臨靜動兩難的新危機。
盧嘉琦：疫情的突然來襲打亂了經濟發展的步調。出不出門，復不復工？靜還是動，如何靜又如何動？從“面”來說，疫情對實體經濟短期內的衝擊很大，如果要求中小企業強撐著去養員工是不可能的。因此各地政府應該“動政策”，比如出臺“續命政策”、支持企業調整轉型。至於出臺什麼樣的政策對路，成效如何，這就得看各地的本事了。
從“線”來說，企業自己要“動腦子”，比如盒馬、阿里等提出“員工共享”的辦法就很好，不少餐飲、百貨行業紛紛加入，能動的企業動起來，不能動的先靜守但減少損失；能動的員工先動起來，把自己養活起來。只有供應充足、方便，普通消費者才能“靜”得住。
盒馬、阿里可以說帶了一個好頭，當然，沒有任何一個舉措是可以適應於所有行業的，因此企業進行適應性的調整特別重要。比如教育機構全力發展線上課程、餐飲行業專攻線上訂餐，電商因疫情再度迎來“高潮”，那這“線上的繁榮”是不是會催生出許多產業鏈上的用工需求呢？
他們能在此時做到把企業保下來、穩下來，就是貢獻。
從“點”來說，每一個員工，每一個家庭，每一個口罩，每一個防護措施都是一個重要的點。這些點組成每一條線，組成一個社會面。部分必須要員工出門復工才能正常運作的企業，恐怕會面臨“沒人性，只看錢”的指責和怨懟。
企業自身有沒有考慮到員工安全保障，有沒有做好防疫舉措——比如有無實行輪工制、有無為員工準備口罩等防疫物資，有沒有在特殊時刻想方設法地用“靜大於動”的方式去保證生產，有沒有將關心員工健康安危的信息傳達到位，這就要考驗企業的責任感和情商了。
皮之不存，毛將焉附。在這場危機中，點、線、面三者是唇亡齒寒的關係。“危”是大危，就算有再多專家說中國經濟發展不會受疫情衝擊，所有人心裡還是慌的。但“機”也同樣存在，也許是經濟結構調整下某產業的突出發展，也許是對企業轉型升級的加速推動，也許還是點與線之間信任更甚、線與面之間依存更緊。
雅客：“三個阿拉一臺戲”，基本不用主持人也能聊得很好。
閱讀更多 歐洲時報 的文章
