近日，深圳市委市政府和各區各部門出臺了一系列政策措施，部署企業復工復產。同時，許多企業也在努力推進復工復產。在疫情防控期間，企業如何有序做好復工復產工作，是值得研究借鑑和互相學習的問題。
深南電路股份有限公司
（以下簡稱“深南電路”）
經過精心組織已於近日正式復工
截至2月14日，該公司實現
疑似確診人數、確診人數“雙零”
企業復工順利平穩
為企業在疫情防控期間的
復工復產提供了借鑑
簡單一圖帶您瞭解
深南電路復工防疫流程
有需要可自行收藏~
這些工作具體是如何操作的
小ｉ這就細細跟您說
一、加強組織
實行交叉檢查
1月20日，深南電路成立臨時新冠肺炎疫情工作小組，啟動應急預案，將防控責任落實到人；
根據疫情發展情況在臨時疫情工作小組的基礎上組建疫情防控領導小組；
2月6日，建立疫情防控交叉檢查機制，成立5個疫情防控專項檢查督導小組。
檢查小組每天對各項防疫工作落實情況，園區整體衛生安全防疫工作進行交叉檢查，同時提出反饋建議，要求完善整改。小組成員每天依照疫情防控工作檢查清單，對工廠、部門，及安環、後勤、醫療等重點模塊 工作進行現場全方位、無死角交叉檢查，確保防疫管控措施層層把關到位。檢查內容細至：
◆ 管理者是否做到了兩級管理，清楚掌握部門成員的動向；
◆ 每個工廠員工信息是否如實準確，管理是否到位；
◆ 重點關注人群體溫測量是否有記錄；
◆ 園區、工廠、食堂、巴士以及宿舍等所有區域消殺是否到位，藥水配比是否符合要求；
◆ 各團隊應急保障措施是否合理和充分
......
二、摸底排查
掌握員工信息
從1月21日至2月7日，隨著疫情防控工作不斷深化，深南電路共開展6輪人員信息排查，清晰準確掌握員工實際情況，實行員工動態管理。
21日，採取緊急留人措施，重點摸查所有湖北籍員工去向，勸阻湖北籍員工返鄉。
22日起，實行安全監管，所有人員進出園區均需測量體溫。
23日正式成立新冠肺炎疫情防控小組，組織有序開展疫情防控工作。
26日，深南電路啟動第二輪員工信息收集，對全體員工春節去向再次摸查，至2月7日已開展6輪員工信息摸查，實現全體員工狀態精準、動態管理。
27日，公司調整防控措施。當天發佈給全體員工的一封信，鼓勵大家堅定信心，相互支持，聚力抗疫。
29日，公司員工宿舍實行封閉式管理。
為應對返崗高峰，2月5日、2月7日，再次重點對全體員工，尤其是待返員工的健康狀態等信息進行排查並跟蹤管理。
從5日開始，公司對待返崗的員工細分成18類，不同類別的員工採取不同的返崗管理方式，從各類人員如何辦公到如何觀察，都有細緻的規定。2月8日，發佈疫情防控期間人員上班安排最新規定，並制訂發佈全體員工疫情防控期間不可觸碰的十條規定，稱為深南“紅十條”。
從高層到一線班組長，各層級管理者實施兩級管理，即每一個級別的人員清楚、準確地掌握往下兩個層級員工的健康狀態和去向等情況。若發現一例掌握情況不到位、落實責任不到位，將予以罰款。
三、提前準備
做好物資保障
提前開展應急物資採購，緊急儲備、發放口罩、洗手液、消毒液、手套、防護服等應急物資。
四、升級標準
強化安全管理
在原日常消殺基礎上加大頻率和力度，引入專業消殺單位，增加消毒洗手液配備點，發放免洗洗手液，各關口保安加強防護措施，配備全套防護設施，對進出人員實行嚴格管理，加強個人及公共場所衛生管理培訓。
◆ 工作人員進出園區和廠區均需測量體溫；
◆ 每天為每位員工配備口罩，並要求所有人全程必須佩戴口罩；
◆ 1月30日起對園區內部宿舍和7個外部員工宿舍區實行封閉式管理，員工禁止私自外出。
◆ 每個外部宿舍區均安排大巴循環穿梭於宿舍區與公司之間，接送員工上下班、到公司食堂用餐。
◆ 每棟宿舍出入口安排工作人員24小時值班，為員工進出測量體溫，及時提供問題解答和反饋。
◆ 提倡少開會、開視頻會、天氣允許時戶外開會，最大可能地減少接觸，防止交叉感染。
五、減少聚集
優化用餐秩序
在保持用餐價格不變的前提下，提高用餐標準，推出更多更富營養的菜品，幫助員工提高免疫力。
◆ 食堂採取分時段、分批次錯峰用餐制，延長開餐時間至2.5個小時。
◆ 擴大餐桌之間的距離，餐桌上安放隔離架，減少員工脫口罩用餐時被病毒感染的風險。
◆ 開放打包就餐的工作區域，鼓勵打包用餐。
◆ 在食堂地面粘貼排隊指引地貼，用餐排隊前後兩人相距1米以上，安排義工現場引導，有效保持安全距離，維護用餐秩序。
六、信息透明
加強人文關懷
利用企業號平臺，在員工內部進行全員健康宣傳，提醒員工防範病毒感染，正確佩戴口罩等注意事項。
第一時間宣傳發布公司各項措施要求，對員工關心的薪酬、休假、安全防護等問題進行宣導和答疑，挖掘一線疫情防控典型，傳播奮鬥精神，結合工作生活實際進行科普和注意事項提醒，號召關心湖北籍員工，發出“命運共同體”感召，讓員工感受到公司的關心，讓員工安心、放心，增強大家抗疫的信心。
各部門利用微信群、釘釘群、部門和工序會議以及現場溝通、熱線電話等方式，公佈所有服務員工的團隊負責人電話。開通人工熱線，24小時專人接受諮詢解答，著力打造穩定人心的軟環境，讓員工不管身處何地、不管什麼樣的狀態都更加從容，減緩疫情帶給員工的影響，提升員工對企業的歸屬感。
七、黨員帶頭
做好先鋒模範
充分發揮公司67名中共黨員的先鋒模範作用，發揮黨支部戰鬥堡壘作用，中共黨員主動申請到防控工作一線，帶頭承擔秩序維持和消殺職責，以身作則趕抓生產，輪班奮戰，帶領和激勵公司員工共同做好疫情防控和復工復產工作。
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希望以上指引
能為各企業復工帶來幫助
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