南阳圈儿
中小企业能存活多久，这是一个比较复杂的问题，不同的的行业有不同的情况！整体来说，现金流充足或有外来现金流投入的企业会活得久一点，人员多，固定投入大的企业，如果疫情期间没生意做，压力会一些！总之，此阶段一定要保证现金流，减少支岀，极端情况下要断臂求生！
陈跃44682549
清华大学经济管理学院、北京大学汇丰商学院、北京小微企业综合金融服务有限公司联合对995家中小企业进行了调查，疫情期间公司面临的主要支出压力方面，员工工资和五险一金占62.78%，租金13.68%，两项合计76.46%；说明多数小企业员工薪资和五险一金是成本支出的大头，其次是租金；偿还贷款占13.98%，三项合计占90.44%。
清华大学的995家中小企业调查预计了本次疫情对公司2020年营收影响程度，结果显示，29.58%的企业估计疫情导致2020年营业收入下降幅度超过50%，28.47%的企业预计营业收入下降20%-50%，合计58.05%的企业2020年营业收入下降20%以上。
从账上现金余额能维持企业生存的时间来看，34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月。就是说，67.1%的企业可以维持2个月，85.01%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。
所以中小企业从抽样的数据来看，如果疫情始终延续下去，那么中小企业维持不了太久，所以在特殊时期，任何人都应该本着对自己健康负责，对他人负责的态度，严格落实疫情期间的防护措施，不可存有侥幸心理！
麋鹿说法
我国这次新冠肺炎在经济领域多少都受到了冲击。
服务业，旅游业，金融业，制造业，矿山，石油，烟草，铁路，交通，养殖业等都受到了巨大打击。就现在估计疫情还需要一定的时间，今年的农业种植早就要作准备工作了，现在却不能做到大马闊刀的进行。
大型的国家重点企业有国家做后盾，是没有问题的。外资，合资，私营的大型企业有比较坚实的基础，起动和运行也是没有问题。
中小企业和个体经营户，在不同的行业中就要有很多面临着亏损和倒闭破产的边缘了。
比如服务业中某一酒店楼，年租金100万元，纯营利额20万元，假如两个月无收益，两个月的租金加费用就得亏损30万元。
再按实际计算一个养殖场。某养鸡场今天商品鸡出栏。鸡只数5万只，每只鸡均重3.5公斤，出栏总数175吨。今天国家东北市场牌价：每斤3.1元（今天的真实牌价），鸡销售总额为:108万元。成本：料肉比2:1，饲料每吨2500元，350吨✘2500元=87.5万元。鸡雏2元每只，5万*2=10元。药，煤，电各种耗材，管理费，工资等30万元。成本：127万元。亏赔:19万元。这是我刚刚联系的一小型养殖场的情况。
海产品养殖赔的更惨。
中小企业行业虽然面临着亏损的问题，就目前民间积累的资金来看，大部分还能承受3－4个月的困难。大灾过后还能如雨后禾苗茁壮成长起来的。
元廷凤
中小企业能存活多久和疫情关系不大。只是这次疫情，确实成为压倒已经经营很困难的中小企业的最后一根稻草。由于我国的大多数中小企业都在竞争特别激烈的传统行业刨食吃，生存环境特别脆弱。再加上中小企业融资难贷款利率高的等因素，是中小企业的资金周转特别紧张，一有风吹草动，就面临着倒闭的危险。有数据显示中国中小企业的平均寿命二年半不到三年。
中小企业怎么应对这次疫情，除了国家推出的一系列纾困政策之外，最关键还是企业的内功要过硬。这次疫情对制造型企业的影响是订单难以完成，那么应对的方法是向客户做耐心地解释，取得客户的谅解。积极的恢复生产，尽快完成订单。如果资金有困难，一方面尽最大可能取得银行贷款，另一方面向自己的员工寻求帮助，比如给员工先发一半的工资，或者推迟一个月发工资，等完成订单后再补发，甚至可以多发。保住企业也就保住了员工的工作。这次疫情对餐饮 酒店 旅游 娱乐等行业的打击是最大的，这些行业会出现倒闭潮和失业潮，要想有好的应对很难，这些企业只能先趴下，关闭门店，辞退员工，保持实力，争取疫情过后东山再起。
对于贸易和其他类服务性的公司，要尽快转换业务模式，能在线上做的业务尽量在线上做，能用电子商务解决的业务要尽快用电子商务的方式解决。企业经营只有顺应大趋势，才能保持不败。
勇谈生活
这次疫情已经对我们生活各个方面产生了比较大的影响，也对我们的工作有了比较大的影响，因为这次疫情影响是从我们日常的生活起居到我们工作的方方面面。
中国由于人口基数特别大，绝大部分人需要工作，所以中国的企业是非常多的。而其中绝大部分都是中小企业。
中小企业本来就是缺乏完善的管理制度，有些甚至是作坊试的企业，更不用提一些应急制度了。
所以这些中小企业遇到这种大范围的变动，基本只能被动接受没有办法抵御带来的负面影响。这次疫情带来的延期开工和各商场饭店延期开业带来的是经济的慢流转，甚至有些环节都已经处于截断的状态。
另外国家规定这次犹豫疫情带来的延期开工是需要按出勤发工资的（这里单独说下国家其实只有第一周明确规定了需要正常发工资，大部分企业目前都又延期了两周，一般都是当地政府规定企业不能复工，所以也是留下了一个回旋的余地，因为国家肯定会考虑到长期的不复工肯定会对企业造成不可估量的影响。其实大多数员工也是愿意减少工资来和企业共同度过难关）。
其实能够通过自身企业的应变或者说是硬抗度过这次疫情带来的影响的，绝对是相当好的企业了。
因为实际上好多企业已经做好复工大面积裁员，或者直接减少经营范围或经营项目。
当然大家其实也都看到了，国家对疫情带来的影响也采取了很多积极的政策来帮助中小企业度过难关。如延长一些税额的提报时间或部门税费的减免。还有一些政策支持如降低中小企业融资利息，督促银行为中小企业办理相应贷款。
所以说面对这次疫情我们都知道中小企业会过得很难，但是我们也知道在企业和国家的共同努力下，这些企业肯定会度过这次难关的。
我们当前的第一要务是战胜疫情。我相信这一天很快就要到来。
中国加油！
一个小叉叉
此次疫情，造成中小型企业承受巨大的库存压力、每天的人工费用、房屋租金等巨大压力，及目前复工时间的不确定，如何自救成为目前最关键的问题。在积极呼吁政府给予响应的补偿和支持外，小编认为企业还急需做以下几点工作：
01.制定应对疫情的运营方案
要深刻理解与接受“疫情下的不确定性”，用新的方式和认知去理解当下的情况，确保公司管理层始终保持线上办公状态，充分考虑公司实际，制定公司应对疫情的运营方案，稳定军心，平衡心态，保持团队内部沟通通畅，并严格遵循国家规定，结合企业自身情况，合理安排人员工作节奏，时刻做好复工的准备。
02.保持对现金流的时刻关注
保持对现金流变动的关注，加强企业现金流的排查力度，统计好其他流动性好的可变现资产，做好时刻变现的最坏打算，尽可能降低固定支出，同时和商场或承租方主动沟通，需求物业及租金相关优惠政策，共度难关，争取账上现金可用时间维持在12个月以上。
03.探索多渠道开源节流措施
立刻停止所以新开业务，剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，同时在线下受损的情况下，大力推动线上经营模式，力争和消费者建立更紧密联系，极力去库存，获取现金流收入。
最后，没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来，相信疫情结束后，中国的各个行业仍将欣欣向荣，坚守就能等到春天到来。
泡面品人生
2020年黑天鹅来得太凌厉了！此时，只能是等待，藉此机会，中心企业可以对过往的营销、管理、战略等进行一次深度的盘整，自我检查、自我反思，哪些是正确的，哪些是需要修正的。同时可以利用灵活办公的方式，动员广大员工加大研发，群策群智，提升公司的软实力。中心企业面对这突如其来的打击、压力，唯有坚守、坚忍，才能度过难关。待到山花烂漫时，谁在丛中笑？一定是那些坚持到底、奋战到底的创业者。此刻，我们应该向那些坚韧踽踽独行的创业者们鼓劲、加油！
董视荟财经
个人感觉如果二月底能够基本都开工的话，应该不会有太大的问题。如果三月份还是这样不能开工，就需要国家给一些救助政策了，比如贷款的支持，税收的支持，工人社保的支持政策等。但是关键还是看行业实际情况，有发展前景的行业总会有有识之士来发现并加入。
风颂杨
答：中小企业的生存不能一概而论，每个企业各有特点和优缺点。①对某些与卫生、医疗、养老、医药及医疗卫生培训也许是真正的春天来临。②另一部分企业会及时转型而升级。③还有一部分企业会被淘汰。④本身还有一部分企业濒临倒闭，这次疫情之事会加快他们破产倒闭。其他企业一部分会在有效时间内加速生产运转而生产市场定单需求。另一部分出口企业会受到影响产值下降。
铁几
疫情只是一个引爆点，至于能坚挺多久，这要看中小企业的商业模式和核心竞争力，寒冬下的万物萧条，没有环境的滋润，谈何生存？至于未来，也是每个时刻企业都面临的生死与发展，总之，适者生存！
