“項目現場管理情況複雜，作為網格聯絡員更要保持清晰的思路，把疫情防控工作抓實抓早抓細。”前海管理局土地與房地產管理處黨員幹部王超說。
作為微眾銀行前海項目疫情防控網格聯絡員，王超上崗第一天就按照網格聯絡員八個“到位”的要求，嚴格對標“七個百分百”和十二個“一律”，協調督促現場管理單位，第一時間完成了項目區的封閉管理。
相比前海合作區其他在建項目，微眾銀行項目較為特殊，項目部現場辦公和住宿區包括代建、監理、物業等多家單位，管理難度相對較大。王超的首要任務就是集中精力輔助“樓長”做好現場統籌和協調，傳達落實防疫指揮部各項工作，確保項目現場在防疫期間做到令行禁止。
每天上午，王超準時到項目現場駐點，按照“雙測試、三隔離、五查四不”工作法，履行“四查三幫”工作要求，監督檢查現場防疫工作落實情況，防疫物資儲備情況，強調傳達最新的防疫政策和要求。此外，他還通過電話、微信群等方式與“樓長”和現場管理部門建立起溝通協調機制，幫助項目部把疫情防控工作從紙面上落到了實處。
擔任網格聯絡員這些天來，王超每天都在總結思考，結合項目實際，不斷提出新思路。復工後，項目現場管理的難度還將急劇提升，王超建議，將遠程紅外體溫檢測設備和已有的智慧工地結合起來，工人可快速出入場地，加快通勤效率。
“越是在疫情當前的困難時刻，作為一名共產黨員，越要靠前一步，主動作為，主動站在企業的角度，為他們服務好，做好安全保障，為戰勝疫情作出自己的貢獻！”王超說。
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