富士康、中石化都去造口罩!疫情催生的跨界生產暗藏兩大生存法則

富士康、中石化都去造口罩!疫情催生的跨界生產暗藏兩大生存法則

能組裝iPhone,也造得口罩


疫情就像一面鏡子,折射出不同的人生百態。面對口罩的緊缺,有人企圖發疫情財,有人則是站了出來,進行”跨界“生產。


富士康在很多用戶的印象中,為iPhone主要代工廠,做的都是組裝、電子科技之類的事情,但很少有人會把它和口罩聯繫在一起。就是這樣一家企業,為了緩解口罩的緊張,在近日已經開始自己生產口罩!


富士康、中石化都去造口罩!疫情催生的跨界生產暗藏兩大生存法則


沒有錯,繼造車和佈局智慧農業之後,富士康也擁有了自己的口罩生產線。並且在2月5日之時,其在龍華園區首次導入口罩生產線,已經在2月5日順利實現試產,目前相關資質正在申請當中。


至於為什麼跨界,原因很明顯,一是給自己用,保障員工的用口罩需求;二是為當前疫情做有力支撐,未來會視情況對外支援輸出。


當然,可別小瞧這次跨界,儘管相對於專門生產口罩的企業,富士康是”半路出家“,但其在於生產管理、市場協同、技術輸出等方面都有一定的能力和優勢,所以這次生產口罩,富士康也在快馬加鞭當中。根據它自己的預測,在2月底之時日產會達到200萬隻。


此前由於臨近春節假期、原材料不足、人力成本上升等原因,導致產能暫時受到閒置,因此才會出現“一罩難求”的現象。


而根據最新統計顯示,目前國內的口罩產能已經在逐漸恢復,日產達到了1480萬隻。以此為對照,我們可以看到富士康日產200萬隻,已經是非常快速。


富士康、中石化都去造口罩!疫情催生的跨界生產暗藏兩大生存法則


顯而易見,在口罩如此緊缺的情況下,富士康的這次跨界,將會為緩解口罩需求添加助力,按照這樣的生產力,能夠解決很多人的需求。


再往市場上看一圈,除了富士康之外,不同行業的巨頭們也已經在行動起來,跨界造口罩。


富士康、中石化都去造口罩!疫情催生的跨界生產暗藏兩大生存法則

賣油的、造車的、做紙尿褲的,

紛紛上陣


積土成山,積水成源,個體力量小,但大家聚集起來,會是巨大的。


與富士康相同的步伐,中石化近日在微博喊出了一句“我有熔噴布,誰有口罩機”,表示自己有生產口罩的設備,將要協調生產、增產口罩。同時,對於生產口罩最需要的“熔噴布”,缺乏原材料的廠家,中石化可以送貨上門。


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可能大家不知道,熔噴布一直有口罩“心臟”的稱號,主要用於口罩中間的過濾層。而生產熔噴布的主要原料聚丙烯,一直都是由中石化、中石油來提供。


這就意味著,中石化只要集齊一定數量的口罩機,生產線很快就會籌建好,隨之而來的,肯定是發揮原材料優勢,生產出更多的口罩。另一方面,一直缺少熔噴布的廠商,在中石化的幫助下,原材料得到緩解,也能增加自家的產量。


總之,無論橫著看還是豎著來看,都是為了生產出更多口罩而來。


即然賣油的已經在行動,旁邊造車的肯定也在響應。同樣是在2月6日,上汽通用五菱表示,自己會聯合供應商生產口罩,共搞出14條生產線,其中4條還是N95口罩生產線,預計日生產量會達到170萬個以上。


如果說上述三者的跨界造口罩比較一鳴驚人,內衣廠家、紙尿褲製造商等專場生產口罩和防護服,則是可以更快的無縫銜接。


比如,寶爸寶媽們非常熟悉的爹地寶貝,早在大年初三之時,就已經把自家生產線轉為生產口罩,截至到2月6日為止,日生產量已經提高到了140萬片。預計在2月15日之時,首批醫用外科口罩便能生產出來。


另外一邊的還有三槍內衣、紅豆集團、水星家紡等也在把自家生產線轉產生產防護服等醫療用品。


以三槍內衣為例,只是經過了78小時的接連奮鬥,所做出來的5000件防護服就已經交往前線,速度非常之快。再到紅豆集團,轉產生產線量產之後,預計防護服月產量能達到20萬件。


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而把時間回溯,這也不是三槍和紅豆第一次扛起重任。當年非典一役,雙方都曾轉產生產口罩和防護服,迅速滿足了防護服和口罩的巨大缺口。


齊心協力,戰勝病毒,現在有這麼多企業都已經行動起來,2003年能戰勝非典,十七年後的這一次戰役,相信我們很快就能打贏它。


當然,透過現象看本質,結合此次疫情的到來和企業們有足夠能力的跨界,其實正是透露了給眾多企業和我們個人的一些啟示。


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暗藏兩大生存邏輯


人們往往後知後覺。經過此次疫情之後,兩大經驗值得我們記住。


首先,要學會居安思危,未雨綢繆。


企業們“跨界”生產口罩,一方面能解決自家需求,保障自家的防疫能力,一方面又能為整個社會做出巨大貢獻,緩解巨大口罩需求,實乃一箭雙鵰的操作。


具體觀察這些企業,都具備一定的跨界實力,並且有一定的協同能力進行轉換。為什麼能如此快速的響應,這其實就是因為平常做足了準備,有一定的底氣。

以富士康為例,組裝得iPhone,也造得口罩。不僅如此,在面對受疫情影響,iPhone或會缺貨的猜測時,也表示了自家有一定的應對方案。

富士康、中石化都去造口罩!疫情催生的跨界生產暗藏兩大生存法則


說到底,就是提醒我們,無論什麼時候都要學會未雨綢繆。


同理,對於我們個人而言,亦是如此。


放在我們日常生活當中,口罩其實不被重視。儘管作為一種衛生用品,能夠阻擋有害氣體、細菌等進入口鼻,但很少有人會意識到,要在家裡常備幾包口罩,除非是真的有工作需求。原因在於,口罩的使用體驗並不美好,比如很多人會覺得悶,戴著難以呼吸,又或者是長時間佩戴,臉部會不舒服,留下痕跡之類的。


而當疫情來到時,口罩的重要性便被凸顯出來。


所以,從我們用戶的角度去看,對於口罩、體溫計、板藍根、感冒藥等醫用物品,家裡必須時常備著,以備不時只需。畢竟突發情況總是猝不及防的,起碼要有足夠糧草準備在手上。


這只是單方面的,具體的,未雨綢繆還應該延伸到工作和學習上來。


其次,不要站在原地不動,嘗試更多可能性。


誠然,有“隔行如隔山”這句老話,各行各業去造口罩如天方夜譚,但人家就是造出來。反映的是,隨著互聯網的高速發展,各行各業的邊界已經在模糊,唯有學會走出固有的圈子,才能在各種衝擊來到時,依然挺直腰板。在這次口罩的供應當中,就發揮了重要作用。


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放眼整個市場來看,那一句“真正的對手,總是在行業之外”正在奏效,就像外賣的出現,倒逼泡麵銷量下降,再到智能手機的如火如荼,搶食數碼相機市場份額。因此,在保障主要業務順利進行的情況下,各家可以嘗試各種新操作。就拿中石化來說,除了這次跨界造口罩之外,中石化此次已經在跨界賣咖啡。


同樣的,對於我們個人而言,更是要在大浪中努力學習新知識,即便是轉移到不同的領域,自己也能夠有足夠的知識儲備去應對。


就像羅永浩說的那句“生命不息,折騰不止”,勇於創新和挑戰自己的人,手上會有更多砝碼。願此次疫情過後,大家都能把酒言歡,乾杯下一個明天!


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