用戶5044563591718
目前提高員工積極性的主要手段還是物質激勵，除此之外，一些人性化的管理方式也可以起到事半功倍的效果。比如，良好的辦公環境，人性化的考勤、休假制度，自由、開放的辦公氛圍等等
蠟筆小心e
希望我的回答能幫助到大家！
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 288, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-i-0022/b392e521c451437faf9181e15af61655\
承德軍哥
除了物質激勵，還要增加團隊間的信任，增加員工和管理者的凝聚力，還要讓員工參與，給每個員工展示自己的機會，當然整個團隊要有共同的目標
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1080, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2f42f0009dcfaa4921581\
京漂慧子
所謂獎勵就是對於員工工作的肯定。而什麼獎勵能讓員工既感覺工作有所收穫，又能持續的為公司創造價值。我個人覺得這個獎勵不是固定的，他需要根據不同人來定，要取決領導對於員工的瞭解程度，要對於不同個體有不同的激勵辦法，比如年齡大的可能更注重實際的物質獎勵，年輕的更注重職位權力等等，並且要劃分獎勵的不同層次，獎勵過後一定要鞭策，設置基礎性最低目標，避免浮躁！
建築業的小學生
員工積極性提高，單一的物盾獎勵是做不到的，這山還有那山高，人性永遠不會滿足的，工廠的管理要靠完善的管理制度來執行，以前的我在日資公司對這些深有感觸！制度完善也要靠PDCA的模式逐漸完善，發現不足及時修正，再發現再提升修正，這樣員工養成習慣，慢慢的自覺性會增強，變被動為主動！至於管理制度的完善要根據本公司的實際狀況！
量子o宇宙
個人覺得還是得物質激勵，每個人都是現實的，有獎勵就有動力
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1072, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2f47e000412b1e42f9866\
熒春媽生活日記
作風激勵：每個領導都掌握著一定的權力，在一定意義上說，實施領導的過程，就是運用權力的過程，領導愛崗敬業，公道正派，其身正其令則行，就能有效督促下屬恪盡職守，完成工作任務水平激勵：領導的知識水平和工作能力是領導水平的重要體現，這就要求領導者善於捕捉各種信息，擴大知識面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動態的、不斷髮展的知識結構情感激勵：情感需要是人最基本的精神需要，因此領導就要捨得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯繫，增強員工和領導在感情上的融合度，情感聯繫一經確立，員工就會把快速優質地完成領導交辦的任務作為情感上的補償，甚至能不去計較工資、獎金等物質因素賞識激勵：社會心理學原理表明：社會的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領導的承認和賞識，成為群體中不可缺少的一員，賞識激勵能較好地滿足這種精神需要，對一個有才幹、有抱負的員工來說，獎勵百元千元哺乳給他一個發揮才能的機會，使其有所作為
餵馬有限公司董事長
建立共同的價值觀並在團隊中行成競爭機制，並對優秀的員工和團隊進行公開獎勵，如一位騰訊的高管所說，他每天不是在發獎就是在去發獎的路上，員工的精神認可有時候比物質更有效果。
美業系統阿軍
除了物質外，可以用精神激厲調動員工積極性，多在精神方面鼓勵員工和關心員工。希望對大家有幫助，謝謝！
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2f465000af5a3d56ca08a\
中正定才清靜
以前我在廣州工作的經歷可以跟您分享下，首先，我覺得您應該要調動起員工工作的積極性，培養加強他對公司的責任感，制定目標有獎也要有罰，同時增加競爭對手，雙方PK，有壓力也有動力了，當然，制定的目標也要結合實際，有可行性。起碼目標是通過努力可以觸摸的到的。
制定目標以後，要有每天的基礎量化，積累以後，就會有從數變到質變的一個效果，同時工作的小結，這樣就可以促進目標的達成。
