糖饼加糖
人活着总要向前看。首先要正确面对职场上这个很普遍发生的现象。要总结过往自己的工作，哪里有不到位的地方，正确看待自身不足。所谓正视自己才能开发自己。别为了这个事情纠结，如果你的曾经下属有能力能胜任这个岗位，作为老领导的你，更应该全力支持和配合，相信努力的人总会有回报，不要纠结一时得失，要把眼光放长远，更好更快的完善自己，取其可取之处，不断让自己的能力提升才是未来赢得更广阔发展的能力。
梧桐树上老乌鸦
正好身边有这样的同事，分享下我的看法吧。
在考虑“我该怎么办”之前，一定要先考虑“我该怎么想”。
肯定会有些心理不平衡，不适应身份的转换，这时候一定要给自己内心一个出口，毕竟职场就是这么残酷，你总要生存下去，不能每天憋屈着工作。
可以这样问自己：“领导提拔他，是不是因为他年轻，更有潜力？”“我之前工作是不是确实有做得不够好的地方，后面需要怎么调整？”……总之，一定要积极地疏导自己，千万不能跟自己较劲，更不能把不满的情绪带到工作中去。
接下来就需要考虑“我该怎么办”了。
首先要确保你们之间没有过冲突，包括没有明说的冲突；
其次要脸皮厚，迅速转变身份，接受职场的残酷；
最后要明白，角色不同，考虑问题的角度也会不同，不要对他的行为过于敏感。
需要补充的是，如果你没有一颗大心脏，或者对方给你小鞋穿，亦或明显感觉到自己的发展受到了限制，那就要考虑离职了。
一寸欢喜
任何地方岗位，提拔领导是有基本标准的吧？如果以先来后到，论资排辈为条件要求，排队等候到＂范进中举＂那个年龄段，可能吗？
先不说制定的标准和执行的是否合理、规范，或者还存在其他人为因素的问题。只是一个管理规范的团队，那个领导不懂得知人善任的重要性？
用对人不只仅是个人的事情，牵一发而动全身，榜样的力量是无穷的，凝聚力产生战斗力，事业才会兴旺发达。
否则，用错人，伤了大家元气，人心痪散，结果可想而知了。即使确实存在有瑕疵者＂插队＂现象，也需要直面应对，该干什么干什么去。
正常的心态，远比为了工作而工作更重要。ta是个蠢才，适应不了职位要求，被拉下来，别人上位就是了。
如果自己十分优秀，也是块领导的料，想毕还会有更合适的位置等待自己呢！
不过，领导总比下属少，那里有明文规定，凡是成就大事业者，非得有一官半职呢？
（网络图片)
莫忘初心242650426
你内心深处认可你的下属吗？你是不是感觉你的下属能力比你强！答案是肯定，那就服从领导安排，尊重领导决定。和新领导搞好关系，把工作做好！另外多学习，多总结，改正自己的缺点，弥补自己的不足。让自己变得优秀起来。
如果答案是否定的。那就看你是否能够接受这个现实。如果从内心深处能够认可接受。那就继续工作。如果不认可的话，看能不能说服自己去认可！如果售后不了就离职。因为这种感觉确实不好受，他如果空调上来一个还好，如果是自己的下属，然后又是自己变成自己的领导，确实很难相处！
流淌的春季
遇到这个问题，首先要思考下，领导为什么这样安排？原因是什么？
如果你曾经的下属综合能力通过考量确实适合这个岗位，那也没有问题。不能说做过你的下属的同事就不能在一个公司再做你的领导。关键在于你前下属是否适合并能否胜任，这是最重要。
其实对于这样的提拔，你自己内心应该最清楚，他的能力是否在你之上，能否胜任这个岗位。如果你内心觉得他能力确实可以胜任，只是你个人面子问题，那么你完全可以先放下面子，服从安排，好好学习，好好配合，借用业余时间加强对自身管理能力不断提升，要有超越他人的决心和勇气，让领导从新感受到你的成长速度，等待新的机会让
领导对你的提升。如果是因为领导对你个人偏见，故意提拔，想长让你离开有人，那么也没办法，只能调整好心态，从新换个新环境，一切从新开始。
对于以上这样的情况在职场中还是比较常见的。那么如何杜绝这样类似的问题发生在自己头上。唯一的办法就是，加强自我能力建设，提高能力价值护城河，让自己不可替代。
其实每个人都应该具备岗位危机感这样的心理，因为只有具备危机感才能加强自身能力提升，不断的推动自己学习动力。为企业贡献更大多力量，做出更优越的成绩。只有拥有自身价值才可以应对岗位危机。不然遇到比你能力强的，有潜力的，迟早替换你。
航天桥
首先调整好自己的心态啦，下属都被你培养成功了，你也很优秀，毕竟是从你手下走出去的。
反思一下自己哪方面还有待改进，然后要和上司沟通下问题出现在哪里，谈的时候谦虚一点，不要有什么抱怨，有可能上司是在考验你，或者有更好的岗位等着你呢。
如果不是自己的原因，那就想办法寻找其他机会，准备跳槽吧，当然这是最坏的打算了，不堵气，不服输，前方会更美好！
SaunasHome
第一、先稳住。不要表现过多的情绪。
第二、反思自己哪里做得不够好？
第三、调整自己的情绪，跟你的原上级领导做一个真诚的沟通。探寻领导提拔你下属的真正动机和原因。
第四、放下面子，坚持做好当下的本职工作
第五、通过不断地学习，提升自己。提前做好自己工作调动或辞职的工作准备。
第六、处理好你和现领导（原下属）工作的协调与配合。
招商教练
领导提拔我的下属当我的领导，如果是我的话，我会先想想为什么？是什么原因导致这样的结果？
不管是任何人遇上这样的事情，可能心里都不舒服，可是我们应该在遇到事情的时候先找找原因，为什么领导不提拔自己，是自己哪里做的不好，哪里需要继续努力，改进，我们找到原因之后就去努力，我相信一定还
会有机会的！社会是很残忍的，所以我们一定要让自己变得更优秀，更强大，遇到任何事情首先要有一个乐观的心态！
大家还有什么不同的见解，欢迎评论区进行评论，互相学习，共同进步！
Coisrni
这要根据你的性格去决定。如果你能咽下这口气那就当什么都没发生，如果咽不下这口气就辞了算了，走为上策，留住尊严何必下践自己。不过我道是很佩服这个领导的.智商，他明明想让你辞职却不直接说给你耍个手腕让你难堪，这明摆着是借刀杀人吗。不过话又说回来他不看好你的能力或者某些地方失误让领导很失望才出此下策，不管那种原因这样呆下去你会很被动不说，还会成为你单位娱乐聊天的主要话题。记住.留得青山在，不怕没柴烧
此处不留爷，心有留爷处
祝你好运！[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
让天赐我一双慧眼
那不明白的挤兑你，让你自动辞职。这也是职场常见的领导用人技巧，给员工穿小鞋。
1. 在工作中，你说了不该说的话或是你做了不该做的事，得罪了你的领导。
2. 你下属的能力确实比你强，领导提拔能力强，更听话的下属。
3. 最坏的结果就是领导想逼你走人，自动辞职。那你也就没必要跟你这样的领导，先找好新的工作，然后辞职。
