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出現辦公室人員可以休假，施工現場人員一般沒假的原因，主要還是因為工作的職能和職責不同。
辦公室管理人員或者職能部門，其任務就是為施工現場提供保障，有的工作，不在崗位上一樣可以完成，例如綜合辦公室，寫稿子、保障後勤、組織會議等，只要部門有人，休假人員可以在假期完成或者電話遙控就可以完成。設備物資部門也一樣，一些需要的材料或者設備，電話聯繫就可以解決問題，只需要安排好人員收料即可。
施工現場人員，工作安排基本上是一人一攤，即每個施工員，有各自負責的施工任務。現場施工過程中，基本都是施工員負責安排自己管段內的施工任務，人、機、料隨時根據現場施工情況調度，對於施工現場出現問題，需要現場立即解決，才能不耽誤施工任務。沒有特殊情況，領導一般不會給現場主要施工管理人員准假的。因為，每個施工員負責的管段具體情況，只有他本人比較瞭解，現場出現問題，他發現較早或者立即可以解決。找其他人員來現場頂替他，讓其休假，可能頂替人員在現場出現問題或者施工任務變動時，替代人員不能立即解決問題，從而耽誤現場施工生產。
當然，並不是所有辦公室人員就好休假，施工人員就不好休假，主要還是看個人在項目上的角色和對項目的影響。現在有的項目，基本上每三個月都會安排員工進行休假。但是，要是項目工期緊張，休假就會困難，普通員工休假還有可能，項目領導基本不可能休假了。
進入施工單位，離家近還好，若離家較遠，基本每年回家次數有限，休假時間較短。家庭有需要，基本照顧不上。建議進入施工單位3年以內的人員，及早脫離施工單位，進入業主單位或者改行，儘早脫離施工苦海。
一休瑾墨
16年畢業至今一直在總包單位從事施工現場管理工作，其中有喜悅，有心酸，有付出，有收穫。下面我來分享一下自己的真實體驗。
工作在一線的現場施工管理人員基本上沒有周末休假這一說，施工員的辛苦恐怕只有同為施工員的才能體會，和辦公室的人都是同樣的工資為什麼很多施工員情願辛苦工作，風吹日曬，放棄週末？其實每一個施工員都有一個項目經理的夢，畢竟根據工程項目的慣例來看，項目經理都是從施工員作起來的，從施工員—區域經理—工程部經理—現場經理—項目經理。很多現場施工員的職業規劃是這樣的，工作2年積累工作經驗然後順便把二建考下來，然後這個時候（差不多工作3年）根據資歷和工作表現和"二建"應該可以當個小的區域經理了，然後又熬，等工作年限夠了考一建（專科畢業6年，本科4年），如果一切順利的情況，2年內考下來一級建造師。這是已經是很牛的人物了，"一建"屬於國家級考試，畢竟好多人考了幾年都考不下來。如果"一建"順利考下6來，這個時候至少應該可以做現場經理的職務。然後剩下的職業之路能走到什麼職務，就要看個人的情商及為人處世之道了。在大型施工企業裡面基本就是這樣的情況。（家裡有背景，有關係的職業規劃另當別論）
再有就是因為施工現場每天總有那麼多事情要等著處理，解決。各家分包勞務交叉作業，機械使用，施工作業場地協調等等。給大家分享一個真實的故事，我們工程部一小夥伴因開工那段時間特累，開工的時候就說等出±0.00就輕鬆了，想請假休兩天，沒想到出了正負零主體結構事兒更多，沒休成；出了±0.00以後又說封頂以後輕鬆了，想請假休兩天。結果封頂後二結構的事兒一啪啦，又沒休成；又說等二結構幹完想請假休兩天。但二結構幹完又被調下個剛開工的工地😂。
可能大家看到的週末沒休息的一線管理人員，大多都是因為上述兩種情況。同為工程人，向一線工程人致敬！
建築工程那些事
2011年夏畢業於交通學院，之後一直都是在工程一線吧，搞現場的基本就是工人不休我不休，工人休息我值班，白天管現場晚上算工程量，到哪都是這個德行。
主要是崗位職責分工不同，辦公室內業的你要她全年無休，基本沒那個必要，日常把後勤工作做好就可以了，況且辦公室人員一般都是女性，她們的工資和獎金比一線施工員還是要差不少的，用同一個標準要求也不符合情理。
2013年的時候在一個施工隊幹過一段時間，那時條件是真的艱苦，在南京的一座山裡面修路，夏天進場，施工完工快過春節了，最後收尾的時候住的活動板房雖然有空調，但是電壓不足一開就跳電，就是擺設，自己一個人住一間活動板房，四面漏風，外面又是雨又是風，一床薄被，內心無限悲涼，當時有感而發寫了一點：
夜未眠
初冬山夜寒徹骨，
竊竊私語暖心懷。
問君何來無眠夜，
屋漏陰雨斷人腸。（2013.初冬作）
話又說回來了，在中國搞工程做施工人員都是廉價勞動力，比農民工強不了多少，所以當時應聘的時候老闆最看重的是能不能吃苦，而不是學歷有多高。
再說一點最近的感想
其實在施工現場一線待久了，真讓你去坐辦公室肯定會非常不習慣的，時間作息規律都比較自由鬆散，不像機關晚一分鐘都算遲到，每天對著大領導辦事小心翼翼，也是一種無形的壓力
現在一線崗位也在慢慢改變，從以前的無休有事請假，到後來的調休，公司根據項目情況和員工的考勤情況主動安排員工集中調休、補休。到現在是項目根據施工進度情況每月安排輪休，一般一個月輪休3、4天應該沒什麼問題。
社會在發展、工程管理只會越來越人性化，不然會越來越多的人逃離這個傳統行業！
杜月半的減肥日誌
一個施工單位工程項目部人員由管理人員和工人兩部分組成，那管理人員才坐辦公室，但管理人員也區分的，像指揮在現場一線的管理人員就要跑現場比較多，比如施工員，安全員，質量員，標準員，材料員，機械員，勞務員。而有些管理人員坐辦公室比較多，比如資料員，商務員，技術員，BIM員，出納會計，綜合辦，都不怎麼去現場，大部分時間做辦公室。
這是由於項目崗位分工不同導致坐辦公室時間長短，但級別一樣，工資一樣。
呂氏游擊隊TR
現身說法，建築業從事十二年跟一家施工單位，上月月末剛離職。
我是做合同，成本會計以及資料認證和預結算工作的，應該也算是辦公室人員。待遇還湊合，算不上很高，中上氺平，關鍵是離家近。
就整個項目來說辦公室的人員看似簡單週末雙休，可是從項目的招投標到概預算籤合同，單就開個工之前，就已經把該有的情商體現的淋漓盡致，因為要和招標公司，甲方的各種突發狀況溝通，合同的簽訂無不考驗著你的細心與專業。項目上只是做一下各種勞務的調配和材料的計劃與購入使用。待竣工還得驗收，組織各種部門，十好幾個部門與人員參與，找毛病與改善不足，這也是辦公室人員我的事，給出合理的整改意見。再交付使用單位。之後又是結算的工作，包括資料認證，預算編制，n多個部門的層層審核與把關，再結算n個部門的簽字與蓋章，在這些過程中，我是把我全部的所學的禮儀與情商，智商緊密的結合在一起來使用了。每次結算外，看見紅紅的章和數字，說實話比看見錢也高興。當把外部事項準備完之後還得再核算項中產生的費用，因為在施工過程中就產生了各種的材料，機械費和人工費，嚴格把控，也費心思啊。待項目結束進行總核算。
所以別看辦公室人員是有周末，只是付出的勞動不同，終於下決心不幹建築業了，可一發現，自己除了這啥也不會，朋友那邊讓過去幫忙，下週一再進建築業，開啟搬磚生活。
jiahaixia810330
我覺得不能這麼片面看問題，固然現場管理人員全年無休，風雨無阻守在工地，但這也是與公司管理人員的職責職能分工不同而已。
現場管理人員項目經理，項目副經理，安全員質量員施工員，技術員，造價員工作主要是把圖紙轉化成實物，並在施工過程中進行進度質量安全成本全過程控制。但這也僅限一個項目。
而公司管理人員，除董事長外，還有總經理，副總經理，生產經理，技術經理，工程科、技術科成本核算科和財務部門等。這些科室是對整個公司承接的所有項目進行管理。工作量也很大，具體也不細說，特別是技術科和成本核算科，有時候公司接連接了幾個投標項目時，也是加班沒日沒夜的在趕！對於他們來講也是常態。
所以說不能看公司管理人員一個禮拜可能有一天或兩天的休息，而覺得嫉妒，也有的工地上說反而工地上比在公司上班要自由這類的話。說到底我們都是給老闆打工，不管現場和公司人員都是一個團隊。只是每個人的分工不同而已！
土木匠人
我曾經也搞過工程管理，工地施工人員的苦，與工程管理人員的苦，是不一樣性質的苦。工程管理人員與機關辦事人員，也是不一樣的苦。各個崗位，都是“圍城”，總是覺得別人比自己舒服，其實，互相換一換，真是各有各的苦。
我畢業後，現在施工隊實習，後來當工程管理人員，再後來到機關工作。三個方面的酸甜苦辣，都體會到了。機關人員，制定計劃，監督管理，他們的性質是階段性的，所以，他們休雙休日。其實，讓機關人員休雙休日是好事，否則，他們上班，照樣折騰基層。工程施工管理人員，要看施工進度，正常狀態下，也可以休息，但工期比較緊張時候，他們也要盯在工地上。施工人員，由於是連續作業，倒班比較多，倒班本就是休息，連續作業的時候，趕上雙休日，也是不能休假的，但一般安排倒休。
互相之間的羨慕，其實沒有必要。機關，坐在空凋屋裡，看似舒服，也要看工作性質，有些關係戶可以混日子，但許多想上進的年輕人也是很忙的。比如，寫個材料，就熬燈費蠟啊，熬夜寫出的材料，還讓領導罵，這種苦也是一種苦。施工管理人員，與施工人員吵架，與甲方打仗，也是苦惱，但是下班回家，就可以喝小酒了。施工人員，下班倒頭就睡，沒有什麼牽掛了，天塌下來與我何干。但管理人員就沒有那麼踏實了，還要應付各種檢查考核，再煩也要陪著笑臉。
那麼，為什麼各有各的苦，為什麼不換一換呢？換不了。各有各的職業道路。施工人員，再苦再累，恐怕也是掙著最低的工資，想上升到工程管理人員，基本上不可能了。施工管理人員，雖然泡在現場，但發展前途好啊，升職的機會多啊。機關人員，雖然相對舒服一點，但人事關係複雜、心思重、壓力大，也是一種苦惱吧。互相體諒吧，人各有命。
職場火鍋
這就是為啥越來越多的學工程的年輕人和工程老司機幹過一段時間後，逐漸疲憊想離開的最大痛點了。行業的特殊性質所在，除了極端惡劣天氣或者春節，工地上基本沒有休假日一說。給你分析一下
1.行業的特點
對於施工單位來說，一些管理人員和現場直接操作的工人之所以會有差別，最大的原因就是，工程施工分工的最小操作群體大多按班組到人。
目前大多工程項目的施工並沒有機械化批量化，還是純手工作業，所以不可能如同生產企業那種機械標準化流水，幾班輪流制對工藝的上下銜接產生影響，而工程操作則必須責任到人，一來減少不同操作人的銜誤差，二來人工間歇的成本，對於工程企業來說投入產出比不現實。
2.分工的不同
基層施工人員連續化作業，在管理人員總體的計劃安排下就可以在工作時間內按方向操作，是一種重複勞動，花費的就是時間產出比。而辦公室的管理人員，重要的定位就是監督操作結果、根據總體進度計劃要求，進行分部的統一協調。
通俗的說，好比施工中的工程項目如同一臺運轉的機械，管理人員做好調試檢測和數據設置後開動機械，工人們就開開始運轉，如同機械開始運作，這時候，就不需要管理人員聯軸跟進了，適時監督檢查就可以了，也就是他們就有了休息時間。
3.今後趨勢，可能會反轉
隨著科技的發展，建築業也開始研究智能機器人來代替一線工人的重複勞動操作了，即便工程項目再連續性也是要遵守勞動法，人也是有疲勞和操作失誤的，對於重複性操作，未來機器人就實現了聯軸轉，不知道累的高速機械化，管理人員可能就會配備縮減，但是在沒有基礎操作人員的環境下，辦公室管理輪班值班估計如同生產企業了，成為新模式了。
鏈上甲乙
我是做項目的。
一般來說，施工單位，必須以生產為第一要務，所以，項目人員一般不放假。如果說到勞動法，放假是靈活機動的。不忙的時候，才可以休息。
辦公室人員要履行勞動法，正常休息，才好招人，留人。
我們公司，辦公室都是雙休。
如果想要過正常上班的日子，就不要去施工單位。
這都是行業性質所決定的。
如果你選的行業，工作性質就這樣，你就認了吧。或者做其他選擇。
作家大衛
休假基本沒有
最苦最累的就是施工員:何時何地都是衝在一線。
勞務有問題了，找施工員
涉及到市政問題，找施工員
材料問題還是施工員
大晚上現場加班還是施工員
最費心，費力都是施工員。現場沒材料要跟工人解釋，安慰工人。現場出問題了（消防管破了什麼的）還是施工員。因自己打灰什麼的需要佔用市政路線也是施工員去求爺爺告奶奶。
技術，商務相對來說是最輕鬆的。
施工員工資比這些都差不多，卻是最心累的。
作為施工員:累點就算了，只希望其他部門給點力，讓我們衝在前線活兒順利一點。要材料有材料，技術一次到位，商務也能及時主動找甲方結算……
