多米諾骨牌傾倒的支點在哪？
一
2月10日，一則新聞開始在朋友圈發酵：
丨復工即失業。
據報道，新潮傳媒高管向媒體透露，延期開工的當天上午，宣佈裁員500人，佔總員工數的10%，高管集體降薪20%。
疫情之下，風聲君看到的關注度高的企業困境，迄今為止，這是第4例。
最早的是餐飲界代表的西貝，爆出現金流緊張，再之後是娛樂消費領域的K歌之王，關閉北京門店，而近期又有瓜子二手車被曝陷入“裁員風波”。
從大型企業到中小型企業，困境背後暴露出的核心問題，無一例外都是：
丨賬上現金不足。
梳理至此，風聲君有一個疑問，如果沒有這場疫情，這些企業的現金流，就一定不會吃緊？對於這個問題，歡迎讀者留言探討。
二
會不會吃緊？風聲君認為，如果企業仍舊不注重現金流和風控的管理，只能熬三個月的困境，仍舊會上演。
為什麼這麼說？
在一篇公號文章中，風聲君看到這樣一句話：
丨很多企業利潤很大，賬上反而沒有多少現金。
許多企業，一看到機會，就拼命投資擴張，資金鍊繃的很緊，在利益面前將資金斷鏈風險完全拋在一邊。
企業只注重利益不考慮風險或者說不知道如何管控風險，註定僥倖躲過一塊暗礁，還是逃不過未知的風險。
或許有人會問，有沒有抵禦風險的辦法？在國外的知名公司的做法中給出了答案。
比如說蘋果、亞馬遜、巴菲特旗下伯克希爾-哈撒韋都有摺合上萬億人民幣的現金儲備，這是企業自己劃定的現金紅線，任何情況下都不允許觸碰這根紅線。
因為這些優秀的企業知道：
丨一旦越過，必死無疑。
這也應了網上的一個段子：公司通知一，假期延長到2月2日；公司通知二，假期延長到2月10日；公司通知三，假期延長到2月17日；公司通知四：
丨公司沒有了，不用回來了。
三
在這個艱難的時刻，從自身到外部，一方面是企業斷臂自保，另一方面是員工主動降薪求存，還有一方面是官方的呼籲和支持：
丨儘量不裁員或是少裁員。
目前，據報道，在北京市金融局的支持下，西貝獲得了浦發銀行4.3億的授信，2月7日下午，西貝餐飲集團收到來自浦發銀行北京分行的1.2億款項。
另據報道，要為西貝提供幫助的不止浦發一家，另有多家銀行業也都表示要為西貝提供貸款，還有投資機構要注資入股。
有了這些金融上的支持，西貝的危機將會過去？西貝賈國龍給出的答覆是：
丨並沒有，只是“緩下來了”。
當前來看，西貝算是轉危為安，但比西貝量級小的中小企業，在對眾多銀行北京分行的梳理中，風聲君並未看到有相應的快速對接和資金支持。
據悉，針對目前受疫情影響較大的酒店餐飲、超市、文化旅遊企業及民生相關的重點企業，目前北京金融監管局已牽頭多部門，建立“融資快速解決機制”，來予以解決。
2018年賈國龍曾表示西貝永遠不會上市，但是經此“疫情”，賈國龍表示會重新評估，考慮西貝上市的可能性。
大型企業，有銀行、資本的青睞，在困境期間，可以求存、求生。那麼，中小企業或是不受資本市場青睞的一些行業企業，又該如何“活下去”？
四
疫情之下的商業打擊，對於缺乏應對的中小企業，無疑生存艱難，尤其是中小企業中的微小企業，想要獲取銀行和資本的支持，尤為困難。
針對這一現狀，風聲君在對金融行業的商業觀察中發現，人保財險、人壽財保、平安產險、易安財險、太保產險等大型財險公司中，僅有平安產險，伸出了救援之手。
丨為10萬小微企業提供1000億元保險保障。
每家企業保額100萬元，幫助小微企業渡過難關。平安產險援手的背後，或許也預示著保險行業新的變革和機遇。
對於居民和企業，此次疫情，構成了教育場景，尤其是中小企業，會更加註重抗風險的能力。
由此，在企財險中的保證保險，或許在疫情之後，會迎來業務量的激增。但這種險種，對於保險公司而言，也會是一把雙刃劍。
如果對“被保”企業的風險把控不準，就會導致很高的違約風險，推高賠付率，最終影響自身運營。
但毫無疑問，迄今為止，這場“疫情”，正改變著很多的商業形態，也催生著很多的機遇。正如網絡上流行的一個段子：
丨老師成了主播、全民成了廚子。時代想改變誰，都不帶商量的。
五
總體來看，在疫情之下，零售、快消、餐飲、文旅行業中的企業，損失較大，但大型企業可以通過銀行和上市來自救，而中小企業或許只能通過裁員或是閉店來求生。
正所謂“危”與“機”相伴，對中小企業及微小企業而言，經過此次疫情，如若能挺過去，抗風險的意識和能力也會增強，生命力也會更持久。
正如新潮傳媒張繼學對員工的呼籲：
丨兄弟姐妹們，蹲下，是為了更好的起跳。
而從長遠來看，此類企業，好好“活下去”的同時，也會成為險企的優質客戶，催生險企產品結構的變革，使得貸款保證保險迎來“高光時刻”。
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