新冠疫情之下，服務業無法開工，醫美機構全面停擺。內參君所在的醫美群裡，各位老闆只關心一個問題：什麼時候能開診？按照目前的態勢，節後開診尚無確切的時間節點。預計3月份開工的可能性比較大。
疫情，對醫美的影響到底有多大？
一、從hard模式到hell模式
2019年醫美的日子已經是hard模式，2020年hard模式終會結束，畢竟迎來了hell模式。捂臉。
以鄭州為例，春節前地方媒體的一系列神操作，出發點是曝光潛規則，但實際上已經對整個鄭州醫美行業口碑造成毀滅性打擊。雪崩之日，沒有一片雪花能獨善其身。這是2019年最黑的黑天鵝事件。
沒想到病毒來了一波更神的操作。開工遙遙無期，但固定成本如房租一直產生。這對醫美來說更是雪上加霜。
知名自媒體人獸爺說：那些需要線下交付、固定成本高、資金儲備不到3個月的公司，基本可以考慮進入休克模式了。這說的不就是醫美行業嗎？
不過，內參君要說的是，行業問題≠企業問題。如果沒有疫情，2020年也大概率會延續2019年的hard模式。
疫情不過是加速了企業的換手率，符合進化論優勝劣汰的客觀規律。如果把醫美比作打牌，2020年的玩法沒有變，但牌桌上的牌手一定會變。
二、教育暫停，客戶斷層
疫情期間，直客醫院的營銷投放基本全停。
店家歇業了，工作室也停了。
渠道最大的價值是什麼？醫美大咖老徐曾經這樣追問，最後的結論是：教育。
誰教育市場，誰收割市場。
如今教育暫停，直接造成客戶培育時間上的斷層。客戶從萌生醫美需求到醫院到診一般需要3個月的鋪墊週期，這就進一步造成客戶流量的復甦延後。
還有一個問題不得不提，如果正規醫美機構的開工時間延後，地下的工作室卻可以提前搶跑，春節期間被壓抑的成熟客戶會被工作室搶先收割一波，這也是對醫美機構不利的一個因素。
三、做好3-6個月艱苦抗戰的準備
2020年疫情打擊最大的是中小微企業。醫美機構大部分是中小微企業，冷暖自知。中小微企業扛不住，不排除隨後會迎來一波失業潮。所以，保就業一定是2020年的重點工作。
在此背景下，除了疫情過後短暫性的報復性消費，拉遠到3-6個月來看整個社會消費心態是偏佛系的，消費能力下降，消費信心不足。
但具體到醫美行業，一定做好3-6個月艱苦抗戰的準備，只要扛過去，或許是一番新天地。理由如下文。
四、線上爆發對醫美是重大利好
內參君一直在思考，醫美行業發展的原動力是什麼？
是對外貌美麗的追求嗎？這是毫無意義的廢話，深入思考應該是：外貌可變現，俗稱“靠臉吃飯”。人最大的社會性就是趨利性，外貌可以帶來戀愛、婚姻、職場直至金錢的直接變現。
再追問：醫美行業市場容量倍增的時間節點為什麼是最近5年？大環境是央行放水刺激經濟，小環境是外貌變現行業的火熱，特別是短視頻和直播大火。如果全網對流量有一個統計，外貌流量絕對遙遙領先。
在頭條旗下西瓜視頻等視頻平臺，粉絲三五萬的播主，每年收入數萬元，抵得上一個人的正常工資。別笑話東北老鐵，666、OMG是真金白銀。
疫情助推線上流量增長數倍，房地產、汽車等大宗消費品全面上線，必然助力外貌變現行業的擴容，這是內參君對醫美長期看好的根本原因。能不能吃到這塊大肉，首先要保證別在寒冬中餓死。
危機危機，一定是危中有機。走過陰霾，前面有片天。
總結本文中心思想如下：
1.疫情短期來看，讓醫美從hard模式走到hell模式。
2.疫情加快醫美機構的淘汰率，符合進化論。
3.醫美玩法本質上沒有變化，但牌手會變。
4.做好3-6個月艱苦抗戰的準備，考驗資金鍊、運營實力。
5.疫情催化線上大爆發，對醫美長期是重大利好。
閱讀更多 醫界內參 的文章
