收获人生后半场
你的管理从何而来，从哪方面管理，管理的度是多高？你觉得不好管就是不平衡，你如果作为管理者能说这话就是小人得志了，你如果是被管理者说这个说明你有想法要想想更深的原因。
天使的金币
深有同感！我觉得是社会发展的大环境，和企业与员工，没有本质的关系。
一、现在是与过去对比的，过去就业岗位稀缺。
记得十五年前，2005年左右吧，我在一家新加坡企业工作，本部门常年用工二班倒1600人这样，招工非常容易，每天有人排着长长的队伍来应聘，保安不停地对应聘者训话，要求排好队、不要讲话。。。等等，还没有进入就已经被管理，现在呢，这种现象除了福利待遇特别好的单位，我估计一般是见不到了。
二、就业市场繁荣
现在到处是工厂，乡镇，村都有工厂，所以现在会出现工厂缺工，招不到人，市场供求关系决定了人比岗位贵，工人可以今天离开甲公司，明天就去乙公司上班了，薪资待遇都差不多，如果企业管理稍微严格，很多人可能就会觉得接受不了，觉得委屈，就必然辞职，在这种现实的环境下管理的手段显然要做改变，时代发展了，过去有的企业还要员工出操，现在应该很难了，过去辞退一个员工，员工会难过，现在难过谈不上，最多就是气愤！难过是因为过去工作不好找，气愤是因为现在工作这么好找，你们这么缺人还敢开除员工！
三、社会经济发展，国富民强
现在随着国家经济发展，人民收入提高，大多数人都有存款，不至于丢了工作马上饿着自己，所以辞职并无太大后顾之忧，只是失去一个工厂的职位，又不是什么铁饭碗，想工作有的是机会，休息调整一下，这与十几年年、二十年前外出打工不一样了，工作丢了很难找，面临房租、吃饭问题，所以那个时候人们能忍则忍，很多公司管理非常严格，什么离岗证的都有，这些逐渐消失了，也许是社会发展的必然。
精英人力资源管理
我认为是员工问题，也是管理问题。
归根结底还是管理的问题，管理应该根据不同时代的员工特点进行。
一
九零后员工职场行为特点
我们作为职场人，每天与各年龄段的同事打交道。通过观察和日常交谈，会发现大多数90后员工不怎么喜欢自己的职业，无论从言语表达，还是从工作表现，都可见一斑。
1.对本职工作不认可，表现为对工作的认真程度较低，觉得可有可无。自己轻松干着也可以，不做这份工作也行，尤其与大学同学比较起来觉得有差距。
2.对工作强度也不满意。若强度、压力有所加大，会产生厌恶工作、职业的情绪。
3.对职业发展不确定。不知道还能坚持多久，工作与理想的差距让自己的职业目标缺乏长期性，从而对能否继续坚持产生怀疑，不知道怎么改善目前现状，对未来职业发展路径比较模糊。
二
员工执行力差的原因
1.比较以自我为中心。工作中追求领导或外界对自己的认可，对集体和岗位的热爱则相对淡薄。因此在集体、团队或企业的目标、战略面前，他们不愿意付出时间、精力，没有这种努力付出的内生动力。
2.对未来对目标的急切与冰冷现实有差距。90后员工非常渴望成功、急切的追求进步，想通过努力迅速成为某某某，而现实又很容易击溃他们，于是出现焦躁和无所谓的情绪，甚至对努力的结果都会有所怀疑。
3.工作责任心比较弱。他们接受新事物能力很强，速度很快，但在具体工作执行中有可能对细节把握不到位而导致不完美，说到底在急于变现面前受到打击而失去继续努力的动力。
4.对公司团队负责人的工作安排有意见。认为团队应该重视自己这样年轻有学历、学习快的人，绩效分配也应该向自己倾斜，过度重视自己的功效和作用，如有不如意就会觉得没有了公平正义，随之失去耐心，失去责任心。
三
怎么管好年轻员工呢
1.科学机制与个性管理相结合。90后员工普遍比较有个性，因此管理上采取一刀切是不合时宜的。这种情况下，应该完善自己公司或团队的评价考核机制，让规矩成为整个团队管理的指导和约束，既激励员工努力工作，又对不作为、违纪违规行为进行严惩。
要发挥90后的积极性，就要多与他们交流，让他们感到团队对他们的重视，同时给他们自由发挥、弹性较大的工作机会或岗位，发挥其特点、特长，但也要注意把控，防止他们犯错。
2.增强其归属感。一是在思想上引导他们，可以搞些公司活动，释放他们的压力，引导他们正确认识团队、集体。对思想波动大的及时沟通交流。二是在工作任务上给他们平台和机会，有成绩的就行表彰，给予荣誉和奖励，让他感到组织是重视认可他的。
3.因人而异的管理。每个人有每个人的长处、缺点，团队负责人要了解他们的特点，并与公司任务结合，因人而已的安排任务，进行考核管理。
4.营造相对公平公开的环境。由于年轻人对社会得负面情绪较多，他们对公平公正极为关注。在这种机制下他们更容易激发动力，认识不足。
职场叶绿速
在企业经营过程中，所有的问题都是管理出了问题。这个问题我从以下几个方面回答：
1.首先思考一下，为什么管理一严格就辞职。现在职场的中间力量是90后居多，甚至00后已经步入职场，80后都已经靠边站了。随着互联网成长起来的90后，他们有个性有想法，观念和70后80后完全不同。70后和80后他们的执行力普遍很强。但是90后是张扬个性的一代，已经不能用管理70后80后的方法去管理他们。
2.时代在进步，社会在发展，管理的理念也需要不断迭代。过去的管理，更多强调的是管控，对员工的行为约束感比较强。现在的管理理念偏向激发员工的个性，也就是赋能。管理者更像是一个服务者，给员工提供资源支持，提供空间，让员工去发挥。这个过程中，员工的积极性创造性得到极大的鼓舞和激发，才能创造出公司想要的结果。这种方式相比传统的管控型管理更适合年轻一代。
3.管理过程中不要纠结某一个现象或某一个点，设置合理的管理机制，让其自行有序运行。从之前的重视过程到现在重视结果，一切都是为经营结果负责。因为人是可变的，所以管理也是灵活的。针对不同的群体，管理的方式方法，管理的理念是需要不断做出调整的。所以当你觉得员工的执行力和服从性越来越差时，你应该反思是不是现在的管理机制出了问题，有没有更好的管理机制来替代它。
总之，根据员工的实际情况，设置合理的管理机制。并根据机制的运行情况及时作出修复和完善。没有不好的员工，只有不会管理的领导。
木兰在这儿
兵熊熊一个,将熊熊一窝。领导无能，整个团队跟着受罪，同样为什么我们的员工执行力越来越差，甚至还动不动就离职，是现在的员工都这样吗？并不见得，我们更多是考虑我们是不是在管理上出了问题。
案例1：公司之前特别推崇狼性文化，老板有信心把每一个员工变成狼一样，有战斗力有执行力，于是开始让员工加班，地有大产，目标就得有多高，不要跟领导说不，因为在狼性文化的倡导下，说“不”就是态度的问题。
于是员工开始加班，定目标的时候往死里定，目标不高，老板觉得你在打酱油，但是实际上每个月目标都无法完成，目标完不成又被扣钱，除了扣钱，每天晚上还要加班，而且这个加班是没有任何加班费，员工怨声载道，不少员工坚持不下去直接辞职走人。
几个月之后，员工执行力没有提升，人倒是换了一批新的。
案例2：我一个朋友工作特别积极，工作也非常的负责任，业绩也不错，自己对公司尽心尽力，但是他发现公司有一个重要问题，公司是属于一个萝卜一个坑，管理岗位更是如此，只要上面的人不挪动，他们下面不管再怎么努力，也无法晋升上去，晋升的唯一渠道是等上司什么让位。
但是管理岗位的这名管理者根本就不想管事，只想着安安静静领这份工资，不求功也不求过只求保住自己目前的位置，为了保住位置他自然也不会让员工上来，所以朋友从一开始的积极做事到后来完成本职工作，早早下班做兼职，赚外快，你能说他不积极吗？当员工在做本职工作看不到希望的时候，往往会选择离职或者是发展自己的副业。
员工不是积极性不够，执行力不够强，而是公司的管理、激励机制出了问题，导致员工从积极变成“咸鱼”的人。
薪酬机制：钱不是激励唯一要素，但是是一个重要因素，不是说钱给越多越好，钱给多少都是无法满足，最重要的学会分配，什么时候能够涨薪，条件一、二、三，谁能达到谁就涨薪，标准列出来，让员工心里有底，公开透明，对员工激励效果更加明显。
晋升机制：为什么员工执行力不强？执行力、能力强有什么用，又不能晋升又不能涨薪，为什么员工做那个积极的人，所以当我们员工达到一定能力的时候就想往上走，但是发现前面的路不通了，肯定是不愿意多做事了。
晋升通道明晰，让有能力的员工上去，给员工希望并能实现希望，这才能驱动员工内在的动力。
监督，做到事事有反馈，事事又着落：我们在公司常常看到这样的情况，把一件事情交给员工不闻不问，最后就等员工把结果交上来，做不好又是一次批斗。其实作为领导不是用手中的权利让员工信服，而是让员工把能力提上来，把事情做好。
员工能力如何，管理者应该比谁更清楚，在安排工作的时候就根据员工的能力去分配任务，其次是做到过程管理，只关心结果谁非常错误的做法，结果一旦形成就很难改变，但是过程可以，管理者可以通过过程管理，让员工目标更准确，与领导想要的结果也就更接近，这不是很好吗？
总结：管理是一门艺术，如何做好管理是每一个管理者都需要学习的课程，如果还带着基层员工的思维来做事情，会影响到整个团队，所以管理者懂管理能够更激励整个团队。
懂职场
应该是管理出了问题。什么是管理？管理（manage）是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。管理是对拥有的资源，管理过程中你能说你的资源不好么？如果不好，也只能说明你的管理方法或能力不足。
风萧萧197075509
员工也分很多种，一种自动挡，执行力一流，谈不上服从，领导安排的，想到没想到的自己都能超额完成。一种手动挡，领导指哪儿打哪儿，执行力好，服从性也好。还有一种磨洋工的，浑水摸鱼偷懒成性，但态度还行，在这基础上还有一种刺头，不服管。但一说就辞职，主要原因还是他不差钱，或者公司给钱太少。
EmmaWan
现在的劳动力大军都是80后，90后。跟过去的60后70后不一样。不受气，不妥协，没耐心！！你管的严了，人家心里不舒服，不服气。所以就任性甩包。。所以别拿过去60后70后管理模式去管理80后90后了。
邮币集藏
可以拿出企业15%得利润交给职业经理人打理，我的厂子就是，聘用了松下电器退休的经理，年纪62岁，一年薪水大概265万，厂子管理的井井有条，术业有专攻，什么都管的老板是蠢材，不适合做企业，什么都管马云也得累成痴呆
彩虹小猴子
打工者90后、00后的思维和70后80后的有较大不同，他们更崇尚自由，无拘无束的生活，并且思维活跃、个性发展突出，而管理者则是60后70后的人，他们思想保守、陈旧，大都是靠资历熬上去的，故步自封者众，管理方法不能与时俱进，加之待遇问题，所以造成有隔阂，流动性大！
