中國經濟導報 中國發展網 章慧卿 湯洪 蔣倩 記者華斌報道 1月23日立項，25日開工，2月2日完工，4000餘工人，逆向衝鋒、不眠不休，10天時間，武漢火神山醫院屹立在疫區一線。一個個感天動地的身影，一個個催人淚下的故事，最繁重的任務、最頑強的意志、最無私的奉獻，凝聚成全國人民抗擊新冠肺炎疫情的精神力量。
湖北、江西一衣帶水。疫情之下，“火神山”精神也在江西建工集團得以傳承：
——為生命加速，300餘位江西建工人逆行而上，組建黨員突擊隊帶頭攻堅，比計劃工期提前一個月完成了南昌大學第一附屬醫院象湖院區440間病房建設，為疫情患者提供了897張“生命床位”。
——為生命趕工，28位建設者，明知醫院已有疑似患者入住的情況下，10天夜以繼日，對豐城市第三人民醫院和南昌理工學院同田校區的4棟宿舍樓進行改造，為當地防控疫情搶建535間隔離病房。項目完成後，28位建設者自願按照要求居家隔離14天。
——為生命助力，頂住疫情的壓力，江西建設者趕往溫州，7天時間，把一家剛剛竣工的骨科專科醫院，改造成具備收治100名新冠肺炎確診患者能力的“戰場”，該醫院被網友親切的稱為溫州版“火神山”醫院。
——為生命開路，為了順利完成興國縣人民醫院傳染病房的建設任務，江西建工積極協商，聯防聯控指揮部為建設者開闢綠色通道，醫院為建設提供安全通道，多方合力下，3天時間，建築面積6000平方米的傳染病房投入使用。
——為生命復工，克服封村、封路的諸多困難，20位建設者逆行疫情一線，鏖戰8天，玉山縣人民醫院400間隔離病房投入使用。
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一幕幕場景匯成江西建工人抗擊疫情的生動實踐，為什麼，“火神山”精神會在江西建工傳承？
“六十多年的發展，我們傳承著國企的政治優勢和本色，非常時期，面對非常任務，必須有非常擔當，聽指揮、拉得出，危急關頭衝得上、打得贏，創造非常成績。”江西建工集團黨委書記、董事長周才柬說：“一直以來，我們把社會效益和政治責任放在首位，寧可犧牲一些經濟效益，也要把任務完成。”
面對疫情，江西建工集團堅持“一盤棋”的防控思路。疫情發生後，集團迅速成立了以周才柬為組長，班子成員為副組長的疫情防控工作領導小組，統一領導、統一調度。面對一個個搶建防疫病房、改造隔離病房的任務，集團集中調度，工人來不了，機關人員頂上；施工有困難，黨員頂上；技術人員不足，各子公司調度頂上；以高於市場數倍的薪酬，提高現場工作人員的待遇，不計成本，不計代價，全力以赴推進各項任務按期完成……從臨危受命,到不負使命,已有上千建工人投身這場抗“疫”之戰。
“近年來，我們在省委省政府省國資委的大力支持下，得到了快速發展，我們不忘回饋社會，在開拓市場時，優選民生工程，急難限重任務衝鋒在前。”集團公司黨委副書記、副董事長、總經理林紹華說。
據不完全統計，近五年（2015-2019年），江西建工集團承建的醫院及相關配套項目80個，項目合同額近100億元，其中，南昌市第一附屬醫院、省婦幼保健院、省兒童醫院等一大批省級重點三甲醫院的新院區均由集團公司承建，在注重質量的同時，創優工程，在注重經濟效益同時，重視社會效益和政治責任。
沒有過不去的冬天,也沒有不到來的春天。2月12日，進入復工復產期，周才柬又向提出了新的要求：“在當前疫情防控關鍵期、企業復產復工密集期，提前做好安排部署，在保證疫期安全的情況下，全力以赴推進重點項目復工復產。尤其是涉及專門醫院建設企業，要克服一切困難，不計成本、不計代價，舉全集團之力，高質量、高效率完成建設任務。集團企業在有效應對疫情、穩定經濟增長中要充分發揮黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，眾志成城、全力以赴，打贏防控疫情阻擊戰，推進企業經濟高質量發展。”
一路前行，一路擔當;一路逆行，一路奉獻。秉承“火神山”精神的江西建工，必將在未來的征途中乘風破浪、行穩致遠。
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