從2015年，達芙妮的業績開始迅速跌落。去年8月27日，達芙妮國際公佈2019年上半年業績公告。達芙妮國際控股有限公司披露，2019年核心品牌（達芙妮和鞋櫃兩大品牌的中國大陸業務）的同店銷售按年下滑兩成，跌幅較2018年的7.6%大幅拉昇，管理層指出原因在於“不利”的經濟環境導致銷量及平均售價雙雙倒退。
“平價鞋王”達芙妮仍在大規模關閉旗下門店。繼2019年上半年關閉旗下612個銷售點之後，下半年達芙妮關店繼續加速，日均關店超6家。截至2019年12月31日，核心品牌業務僅剩360個銷售點，較前一年同期的2,648個削減86.4%。
2月18日，達芙妮國際公佈公告，截至2019年12月31日止全年，集團核心品牌業務同店銷售按年下跌約20%，達芙妮稱，這主要是因為不利的經濟環境令銷售量及平均售價均下跌所致。
同時，關於新冠肺炎疫情對業務運營的潛在影響，公告透露，因為中國大陸實施各種限制和措施，達芙妮目前營業的核心品牌銷售點佔其總數不足10%。由此目前面對的風險是，倘若關於限制延長，則可能會進一步限制核心品牌銷售點的營業，此或會對達芙妮的營運及財務表現產生不利影響。
曾經作為“平價鞋王”的達芙妮，為何會落到如此境地？公開資料說明，達芙妮成立於1987年，1995年在港交所上市。在業績最好的時期，達芙妮一年能賣出5000萬雙女鞋，市場佔有率接近20%。
在一線市場接近飽和之後，達芙妮把目光轉移到低線市場。但低線城市的消費能力不及一二線城市，為了迅速佔領這塊市場，達芙妮選擇採用低價促銷的手段來吸引消費者。該臺資公司巔峰期2014年底核心品牌銷售點為6,402個，也即意味著過去五年，公司關閉了逾90%或6,000個核心品牌門店，其中主要為過去四年關閉，年均關閉逾千個。
該臺資公司透露將作出轉型，由重資產的零售公司轉型為品牌授權商，以尋求輕資產模式，提升後的策略將以電商業務為主，實體店為輔，從而達致最佳零售渠道組合，將更多店鋪轉化為合夥人制度或加盟制，以減輕運營槓桿風險。
不過，以目前情況來看，尤其是疫情影響，品牌商已經紛紛向代理商加大退貨比例，而達芙妮品牌江河日下，該集團的授權業務亦難以獲得代理商青睞，實際上，達芙妮品牌已經瀕臨消失，就在達芙妮銷售點日漸萎縮的同時，來自浙江的品牌大東，以更平價的品牌和更小的門店概念迅速吞噬刺激市場的傳統鞋履業務。據浙江大東鞋業有限公司網站， 該品牌目前已經有超過9,000間銷售點，逾3,000萬會員。
業內人士指出，達芙妮更多面臨的是女鞋行業整體不景氣的問題以及外部的挑戰，如何在新零售中獲得優勢是企業面臨的重大問題。
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關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 關店 浙江省
