金融大鱷夢想生
這🉐️看自己的經濟能力，以及大環境來說，民生來說就一套房賣了住那？房貸的賣了緩解當前壓力，再說，好多因為疫情耽誤結婚的，以及要結婚的都會考慮買房，還有好多想法不讓孩子輸在起跑線的，買城市裡面房子。預計只是個自己猜測，遠沒有大數據來的實際
無所謂心大的我
要說明這個問題，首先要解釋一下，疫情對房地產市場有何影響。
簡單說：
這次疫情對房地產行業來說，是巨大的考驗，是優勝劣汰的進化。而對開發商而言，短期是弊，但長期是利，老弱病殘一定會死，頭部企業做大做強。但只要能活過來的企業，就會迎來明媚的春天。在這期間，各房地產開發商一定會使用各種營銷手段來實現資金回籠。
對於個人來說，疫情根本沒必要焦慮，只需要按時還月供，耐心等待即可，一切行情，只是會延遲3-6個月，該來的一定還會來。
疫情過後，壓抑1個季度的需求爆發，賣房的和買房的人都會多，體現在成交量上，參與買賣的二手房成交量會迎來一波小高潮，期間有學區房的帶動作用，也有政策默許下的驅動。
對於新房來說，都是買房的人，急於回籠資金續命的開發商，會有讓利，會吸引分流一部分新房成交量。
對於二手房來說，因為小學入學招生工作在5月底，之前的2個月會吸引一部分學區房用戶的成交量。
到了下半年，政策工具箱會釋放實質性的利好措施，比如降利率，低首付，二套條件放鬆等，屆時，會迎來實質性的成交量高峰。置換的鏈條被潤滑疏通，一買一賣的人多了起來，交易才能才生稅收，所以賣房買房的人都會多起來。
若是一定要說個是非高低，作者認為，相比較去年主要是新房成交量的買方市場來說，後續的二手房市場，應該算是賣房人的春天。
二小姐談理財愛美宅
我覺得可能是賣房的多，但房價不會斷崖式下跌。
這次疫情，讓中國整體經濟受到重創，很多行業都面臨毀滅性的打擊，老闆資金鍊斷裂，員工無收入，生活無保障，很多人有房貸車貸，更是被逼得發瘋。
這個時候，大家最迫切需要的，就是現金。
對於老闆來說，他需要資金注入來度過難關，抵押或者售賣房產、車輛、古玩等來換取現金，這是最快捷、最正確的策略；對於員工來說，如果半年內收入無望，欠著貸款、徵信降低、房產存在被銀行收回的風險，還不如把房產變賣了，至少手裡還能餘留到部分現金，可以熬過現階段。
這段時間和朋友聊微信，已經有3個人表達出賣房產的意願了，他們覺得自己行業至少需要一年才能恢復，這一年間，苟且活著，才是最重要的，房和車已經成為拖累了。
生死之際，對於外物就看得淡了。
很多人為了掙更多的錢、住更大的房、開更好的車......不顧健康、忽視親人，這次疫情也給了他們當頭一棒，匆忙的腳步也應該緩一緩了，平安健康最重要。
我二表姐一家去年累死累活付了二套房首付，兩口子在省城打拼，5歲小孩至今還丟在農村老家，前兩天她就告訴我：等疫情過後就把二套房賣了，把孩子接到身邊，好好陪伴他。
像她這樣想的人，應該有很多。
我為什麼認為房價不會斷崖式下跌呢？
我感覺中國這十幾年來，經濟走偏了，房價瘋漲，綁架了其餘的一切，已經快成泡沫了。國家也認識到了這點，所以出臺了很多政策來調控，但只能徐徐圖之。
畢竟房價已經成為了我國經濟中最重要的元素，如果房價動搖太猛，對大家的影響可能比疫情還惡劣。
所以，現在一是有政府的默認，二是業主、中介的抱團哄抬價格，二手房價始終是居高不下的。
蓉城女俠
賣房子的多了，因為今年經濟不景氣，很多貸款買房的月供都難了！還有很多企業也是很艱難，有的老闆也是會賣房子堅持！我希望政府更多的扶持小的企業！當然最主要的是開發商支撐不了多久了，他們需要資金回籠！一手房降價！二手房也會降價！這樣賣房子的就多了！買房的會繼續觀望！
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千山飛
武漢之疫，從已公佈數據看，截止到2月5日24時，全國累計肺炎疫情確診人數達28060例，死亡人數達564例。
而更嚴峻的是，無論是新增確診人數，還是死亡人數，仍舊與日俱增。
這次來勢洶洶的疫情，在2月份已經無法徹底平息。
到底什麼時候能平息？沒人說得準。
風暴眼武漢之外，在超級城市北京、上海，無論是高樓林立的國貿，還是車水馬龍的外灘，都讓人懷念曾經的擁擠和熱鬧。
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疫情下的上海外灘街景
疫情下的北京國貿：我想念那個熱鬧擁堵的北京城
1。房企之難：此誠危急存亡之秋也
回到房地產業，更是蕭瑟秋風今又是。
至於售樓處，那更是一個慘字來形容。
現在對於疫情的預防還是在於隔離，自我隔離在家，降低人群的流動性，這意味著拉動經濟的消費已經被卡住喉嚨。
老百姓去超市買個青菜都掂量著速去速回，還怎麼去售樓處看房？
當下，傳統的分銷、渠道已經斷崖式下滑，對於來客幾乎沒有作用，沒有客戶的到訪難以完成交易閉環。
只要疫情不結束，人流則無法彙集。
對於房企而言，大多數售樓處或是門可羅雀，或是直接關閉。
對於大多數房企來說，營銷是企業的財神爺，是主動現金流的提供者。沒有營銷，就要斷糧，巧婦難為無米之炊。
房企老闆如同中年男人，一睜眼，上有老下有小，全是要依靠你的人。員工工資要發，物業租金要付，融資的錢要還，睜眼一看哪哪都是支出。
對於一些極致高週轉，資金流不足的企業，無疑是致命的。
近日已爆出某大型地產廣告公司賬面資金不足225萬元，發不起工資，號召員工共克時艱，房地產業上下游產業鏈，已經開始有反應了。
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知名餐飲品牌西貝董事長賈國龍也在專訪中表示，西貝400家線下門店基本都已停業，只保留100多家外賣業務，預計春節前後一個月時間將損失營收7-8億元。
讓賈國龍更憂心的是，2萬多員工目前待業，但按照國家政策規定工資要繼續發，一個月支出就在1.5億左右。倘若疫情在短時間內得不到有效控制，西貝賬上的現金撐不過三個月。
賈國龍提出了一個誰也無法回答的問題，疫情能不能在近期得到有效控制？
一季度疫情是否能結束？誰也不敢妄加預測。
對於房企來說，一個現實問題是：假如疫情在一季度未能有效控制，其影響會延續到二季度。
那麼，房企上半年的收成可就岌岌可危了。
對於各家房企，尤其這幾年高週轉的企業，口碑服務較差的企業，抗風險較低的中小型房企而言，此誠危急存亡之秋也。
2。疫情下，客戶變心了
災難性的事件往往會直接接改變客戶的消費觀。
經此一疫，對於客戶來說，購房消費觀會發生什麼變化？
以2003年發生在香港淘大花園爆發SARS為例，其慘痛的經歷讓購房者的消費觀發生了重大的轉變。
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在SARS之前的香港，購房者往往更關注地段和升值潛力，只要地段好有升值潛力，能炒樓賺錢就是王道。
開發商大多追求對土地的極致利用，蓋出了許多鴿子籠，塔式住宅風靡一時。
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淘大花園是就是這一時代的產物，劃分為A至S座，共有居民4896戶，按一家三口粗略計算，居民接近1.5萬人。
下圖可以直觀地看出淘大花園的密度，典型超高密度社區。
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2003年3月，噩夢來襲，SARS在淘大花園爆發。
3月26日，港府衛生署證實，淘大花園E座有5個家庭7人受感染。
3月28日，淘大花園的感染人數大幅增加到63人。
3月31日，感染人數再激增至213人。
4月15日，淘大花園的感染人數竟達321人。
在全港因“非典”死亡296位名單中，“淘大花園”居民就佔了42人。
香港淘大花園的居民打死也想不到，自己會以這種方式名揚世界。
後經調查，SARS疫情在淘大花園爆發的主要原因就是密度過高，建築設計不合理。
1）淘大花園是標準塔樓建築群，為了通風設有風井，其中開敞天井最小間距僅有1.5米。按照香港大學研究，當風速達到3-5米時，這種狹小的天井中的空氣流動會呈遲滯狀態。
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這意味著如果有一家人得了SARS，排出窗戶的病毒會像毒氣蔓延一樣在天井中緩慢上升，造成住戶交叉感染。
2）淘大花園的下水道、地漏的U形水彎因使用不當而乾涸，成為滋養細菌、外洩毒氣的重要渠道。
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3）塔式住宅採光、通風不足，導致居民免疫力低下，極易感染病毒。
這場災難教訓深刻，吸取淘大花園的教訓後，劫後餘生的香港人居住消費觀念迅速扭轉。
房子能升值那是最好的，如果住在裡面，能要命那絕對不行。
香港人置業關注點轉移到社區密度、社區環境、空氣質量、健康建築等方面，主要有以下幾個方面的變化。
一是住房設計是否合理：比如排水、樓道寬度、通風狀況等，通風更好的板式住宅比筒子樓更受市場歡迎。
二是配套設施是否健康：比如新風系統的房屋更受青睞，而集中式的中央空調可能面臨病毒擴散傳播的風險，市場遇冷。
三是房屋區位是否宜居：環境優美、配套齊全、通透開闊地段將受到歡迎，環境優美的遠郊樓盤和別墅開始暢銷，健康住宅成為了發展趨勢。
從關注投資升值，到關注宜居安全，香港人的住房消費心理發生了劇變。
以SARS的香港為鑑，經此新型冠狀病毒之疫情，想必，大陸居民的購房消費觀念也會發生諸多變化。
距SARS爆發已經過去了17年，板式住宅已經普及，南北通透早已經是屢見不鮮，中國人住房也從“有房住”到“住更好”的階段。
盤叔由此推測，新冠病毒疫情之後，未來購房客戶關注點，在基本居住空間之上，更在乎：社區規劃、健康住宅、物業服務等方面。
1）更優的社區規劃：合理的社區規劃變得重要，常規的兵營式強排會遭遇營銷阻礙。塔樓，一梯多戶，非標戶型等會受到用戶嚴苛的審視。
雖然多出了面積，但是拉長了交易週期，甚至爛在手裡，還不如做到更好規劃，更合理空間，無論是房企營銷，還是用戶使用，都變得更好。
低密度社區規劃設計有更多發揮空間，居住人口更少，感染病毒可能性較低。近郊洋房、低密度產品會是新選擇，迎來新生機。
優質的文旅小鎮也迎來新機會，或將成為中產階層的國內生活別院。海外地產或許也會成為高端人群，在資產配置之外的生命配套。
2）更好的健康住宅：自由的陽光，新鮮的空氣和安全的水源，是生命健康的保障。未來社區裡，具備新風等科技系統的房子，不再是高端住區標配，而是生命標配。
科技系統，健康住宅，綠色住區，將越來越多成為房企拼爭規模之外，新的企業競爭力。
3）更暖的物業服務：貼心的物業服務，不止是基本的保安保潔，更在於基礎之上的主動服務。
疫情期，許多社區物業不僅做好了更多的防護工作，更是主動幫業主代購，幫忙買菜送到門口，各種送溫暖，讓業主感受到房子之外，更重要的是貼心的服務。
如果作為業主，別人家的物業消毒、代購、量體溫一應俱全，而你家物業大爺坐在門口嗑瓜子，任由陌生人自由穿行你家小區，你是不是該換房子了？
3。值得房企深思的事
全民關注疫情的時代，房地產營銷遇冷已是現實。
在疫情持續乃至結束的一段時間裡，人們將持續受到災後應激反應的影響而不願走出家門，畏於參加集體活動。
人們都需要有心理恢復過程，大眾的消費信心何時會恢復？這個過程需要多久？
對比2003年SARS後，北京居民消費的變化，對如今新型冠狀病毒仍有借鑑意義。
從2002年12月SARS爆發，到5月19日，北京非典一共持續了6個月。
5月19日算個里程碑節點，這一天，北京非典新增病例數降至個位。
自6月份之後，北京消費逐步開始復甦，首先從餐飲、服裝開始，憋了半年的人們需要用歡聚來釋放一下，疫情期間壓抑的需求開始爆發。
房地產作為大宗消費品，疫情後恢復期相對於餐飲、服裝等消費品，毋庸置疑會更長一些。此次新冠病毒疫情比非典傳播面更廣，更嚴重，對居民的影響也更加廣泛。
值得房企深思的是
繁榮日子過久了，會忘了什麼叫苦日子
各房企正可以藉此時機，思考下未來之路怎麼走，仔細品一品“房子是用來住”的這句話，未來營銷該怎麼做？
拋開寫得天花亂墜的產品宣傳冊，看看自家房子在生存極限考驗之下，它到底能不能承載用戶安全健康的生活需求、全家庭型的日常需求？
如果不能，請反思。
非常規事件下，客戶消費觀發生改變，
需求端的變化倒逼供給端變革，對於房企來說，
產品的規劃設計能否滿足全新生活的功能需求？
配置搭載的科技系統能否提供健康宜居的生活環境？
在日常生活裡，物業能否主動提供更貼心完備的服務？
是時候迴歸產品本身，關注用戶運營了，而不僅停留在口嗨上。
這對於已經習慣了高增長，強規模的房企來說，
給予一記警示，也未嘗不是好事
致不平凡的青春
我覺得賣房的人多 首先多套房的人很多 通過疫情爆發 真正的生活不是你擁有多少房子 而是健康 再一個到農村蓋房也很多
沒房的也下定決心買房了 但是不會買大房間
一鳴vlog
買房的應該不會很多，在年前房價都在趨於下降，現在因為疫情很多企業無法開工，沒有經濟來源，甚至虧損嚴重。現在買房是剛需，已經過了炒房的最佳時段。個人認為疫情過後房價不會漲的，再一個疫情期間城市裡的感覺沒有在鄉下住的舒服，拿自己來說，一戶兩天只能出去一個人，像坐牢一樣。購物什麼的也不方便，在鄉下還住的舒服很多。我想大家都是深有體會的
小木頭一號
不管實際房市行情如何，大多數人看到的只能是買盤稍微比賣盤多一點，從近期各種房市政策的走向都是在為房地產行業樹立信心。
甲之砒霜，乙之蜜糖。
疫情期間有人覺得生命之外一切都是渣渣，不能讓房子影響自己的人生，讓自己無法享受生活，但那些被租房小區物業擋在門外的租客，卻更加堅定了租不如買的信念，憋著一口氣等疫情過去後買房。
沒辦法，任何金融產品都逃不過上漲和下跌的命運，而隨之而來的就是看多買入，看空賣出的不斷交織。
從去年開始銀行就有明顯收貸的趨勢，今年開發商都在急於樓盤變現，尤其一些小開發商更是如此，從年初到現在已經倒閉了不少。地主也看到地價太高的後遺症了，雖說已經開始收斂，但他們更怕的是發生雪崩式的下滑，一個雷爆了就變成連環炮了，所以房地產行業的關鍵詞還是穩，局部可以小打小鬧（因城施策），但趨向必然如此。避免恐慌的唯一方法就是買的比賣的永遠多一點點就可以了，至少統計學上要這麼體現。
既然說到了裸泳，裸泳會發生嗎，該發生的早晚會發生，但不是現在，英明的領導不會幹雪上加霜的事，更不會引爆連環雷，只有一些別有用心之人才會宣傳開倒車的均貧路線，人的悲哀多數來自於此，別人有而自己沒有的東西，不是去努力爭取讓自己有，而是努力爭取讓別人也沒有，互相傷害到最後，大家都一無所有。
屬狗的水瓶座
本來年後是樓市的小陽春，因為武漢的疫情影響紛紛是零銷售，現在行情是買方市場當然對開發商壓力就比較大了，大多實行了線上看房線上銷售，也做出了很多價格和首付優惠於讓步，房價會變相的小降一下，因為開發商的現金流比價格更重要。所以房價在疫情後會小降，疫情穩定後會穩定上升。這個黑天鵝事件不會對中國的房地產市場造成本質性的影響
熊貓哥談房
現金為王的年代，總體應是賣大於買吧，前些年房價上漲大週期，帶動一大批不以居住為目的，通過信息不對稱尋找價值底大量購房的炒房客們，隨著房住不炒政策的強力介入，而沒有了上漲營利空間，到了非出手不可的時候了。中國人口出生率的下降，房子已不再是稀缺品，當下改善性住房需求和剛需為主，量能有限，空置率還是比較高的，加之疫情催生人們對生活保障意識的增強，有閒置的會集中處置，抓緊賣吧，2020也許是能處置掉的最後機會了，以後會越來越不值錢的，因為屬於房的黃金週期已經過去了。
