桐宝妈咪L
实体店是可以发展的。
我认为无论的什么样的实体店都是可以发展的，只要我们国家可以管控好店面的租金。也像国外出台的那些政策一样，限制房东无限的涨价。
实体店要想发展，必须把服务做好。要用心的来为客户指导，做到真正的客户是上帝这条宗旨。
无论是疫情还是什么灾害，只要稳定以后，都抵制不住人性的本质。因为人类是群居动物，人类对物质的购物本身就是挑挑捡捡，就是会亲身体验性的货比三家。
所以说实体店是不会坚持不下去的，只会越来越好。
华子猎农YOUJI
自2019年12月新型冠状病毒引起的疫情，致使最近网上充斥着大量实体店倒闭潮到来的言论，我在微头条上说过实体店发展的观点，在这里就多说几句。
2020实体店发展的一个特点是线下店要数字化转型，线上线下进一步融合。
不转型只能转让
传统商品零售实体店受电商冲击大，毋容置疑，我国网络零售额2014年为27898亿元，占社会消费品零售总额的10.6%；2019年上半年网络零售额达到48160.6亿元，网络零售额所占比重进一步提高到24.7%。
受电商冲击较小的其他实体店难道就不要转型了吗？比如美容美发、按摩、洗浴、美容、汽修等等需要场所服务类的实体店，非也，亦要转型。因为网络反而会为这些服务行业提供更广阔的客户源。
转型难、难、难
从事一个行业很久，在之前积累了资本的店主，可能会有这样一种心态，反正以前也挣了很多钱，现在只是少挣一点而已，只要有得挣就可以，有时反而去怀疑新零售的真实性和持续性，不愿意去接受现状，不愿意接受新事物，因为改变是非常痛苦的；还有一部分实体店主是一直想转型改变现状，但是苦苦找不到方法、或者屡试不爽之后就放弃了；还有另一部分实体店受电商冲击不大，更是觉得数字化转型没有必要，可有可无。
转型有方
行业属性不同、店面类型不同，其转型的方式有所差异。但是必然是线上线下完美结合实现增值增效。不是师网长技以制网，而是与网共荣共生。在流量获取、销售方式、拓客锁客、售后服务等多方面升级转型。
草根创业说
2020面实体店怎么发展，走向如何，还能坚持下去嘛？
这个也要看行业，目前实体店总体上不如以前，餐饮业好像没有什么影响，看看周围搞餐饮的都是门庭如市欣欣向荣的样子！生活节奏快了，都懒得做饭简单的消费一下！即使亲朋友好友聚会也是在餐饮店里！很少在家做饭待客！
我本人之前是做建材生意的，据我亲身体会，实体生意确实难做了，一方面是区域需求量不增反减，装修房子的数量不如前几年啦！听做建材的前辈说，以前店卖东西基本上不要业务员到处宣传推销，也没有什么服务！客户买要东西自己找车拉回去就行了！根本不想现在买东西还有送货上门之类的服务！另一方面像我这样的从外地回来没什么可做的，创业方面挺喜欢这行业的！再说创业门槛相比较低，好多人盲目投身建材行业！现在同品类的店铺也越来越多，相互压价，利润几乎接近成本价！即使这样你不做有人做，不挣钱还得养活店员！总体来说还是区域供应问题，挣钱的地方大家挤着进来做，搞得大家都亏钱！随着市场竞争，虽然淘汰一批，但又会有一批冒死也要进来试一试！来来复复都挣不到钱！越是挺的久亏的越多！还有建材行业店面很难线上线下一块发展，估计三两年已是夕阳产业了！还有想进入这行的朋友们只能奉劝一句：投资有风险入行需谨慎啦！
总的来说我本人不在看好部分实体经济了！现在流行自媒体，正是趋势，不管怎么样应该大胆试一试！
小城市大伟
2020年，中国因为疫情的影响，经济现状的走势很难看清楚。
不过可以预想的一点是，疫情终将过去，人们终究会回归正常。但是人们的心理会因为这次疫情改变，心理产生的习惯也会有改变。
实体店在2020年不被看好，疫情的爆发，让很多企业和个人“措手不及”。不少企业都推迟了复工时间，至今为止有些企业还处于“停工”状态，复工时间依旧不确定。
原本春节期间，是实体店生意最好的一段时间，也是我国实体店的“黄金期”。但受到疫情的影响，人们都不能出门，街上也变得冷冷清清，不少实体店在最近都选择了关门。
原本受到电商的冲击，实体店的生意就不如从前，这次又被疫情“打击”。不少实体店表示，这次可能“熬不过”去了。因为你实体店不开门就代表没有经济来源，但你的房租和员工成本都是需要支付的。这让原本艰难的实体店，更是雪上加霜。
我国不少餐饮巨头，都在这次疫情的冲击下损失严重，更何况那些“小实体店”。在疫情之下，最让实体店头疼的就是租金问题了，原本租金就贵，现在还不能开业，这段时间就等于“白租”了，钱还要给。
虽然像万达、苏宁等商场，都减免了实体店的租金，但很多在“商场外”的实体店，却没能“沾上光”，依旧面临着“不开业，租金照交”的局面。
想必在这次疫情的“冲刷”下，我国实体店将迎来“大洗牌”，甚至不少实体店可能就此“倒下”。但在疫情的“促使”下，会导致我国实体店出现新的变局。
经过这次事件后，想必很多实体店主都会注重线上、线下的结合。就算实体店铺受到不可抗因素影响，但依旧有着外卖行业“支持”，能减少损失，总比一个生意都没有的要强。
现在我国不少餐饮巨头的外卖还没有停止，虽然生意没有正常情况下好，但也能挽回不少损失。线上、线下的相辅相成，将是未来实体店发展的重要方向。
最直接的例子，我朋友在上海开的火锅店，现在188购买原价425的火锅套餐，外卖送到家。就是线上和线下的交合。因为以后人们害怕聚集在一起，这种心理创伤短期难以平复。包括现在蒙牛，伊利等，也都开始招募小区推销，只要你有存放点，货物发你存放点，由你去配送，减少大家逛实体店的机会和风险！
创业王鲁泰
本人处身于餐饮实体店和制造业的创业路上，对于这个问题深有体会。
在现在网络高速发展，运输业马不停蹄的时代，产品价格也越来越透明化，很多网络平台有着自身低人工成本，无高额店租等优势，为积累和竞争更多客户，在产品价格上都是低利润出售。对于实体店来说是一个很致命的硬伤。
在2019年本就片体鳞伤的实体店经济，经过这次疫情的洗礼，现在实体店成了投资者的负担，面对高额的店租和现在颗粒无收的收入，赚不到钱还欠一身债务。很多实体店已经在摇摇欲坠频临倒闭了。
在此针对实体店同行不同受损的状况下做出几个建议：1，本来生意就平淡还在亏损当中的，立刻关门，及时止损。不要指望房东为你减免房租，银行减免利息维持开店，这样你也是在无止尽的煎熬，会让你亏损更多，陷得更深。2，勉强能维持生意的，疫情过去要准备好充足资金周转和调整好心态。没有储蓄的，立刻关门，行业的大洗牌，对于你这杯水车薪的坚持是无济于事的。3，疫情影响对你来说是微不足道的，也是暂时性的。那么在疫情过后，你需要充分做好心里准备，想好对策应对疫情对市场经济影响的复苏期。
天灾人祸在哪个国家任何时期都是避免不了的，我们要树立好积极向上的态度，不能怨天尤人。也只有自己才能救自己，别指望任何人。生意没得做，要保护好自己和家人。面包有的，一切都会有的。
祝大家身体健康，生意兴隆。
你好我是阿华
实体店在面临严峻考验，首先是三高[发怒]，1高房租，2高工资，3高成本，第二是产品更新慢，套路老久，压货严重，第三随着互联网，新媒体，网红经济，直播带货模式等一些模式，实体店更是雪上加霜，继续坚持就是吃老本，不干是不甘心，想改变应从以下做起[灵光一闪]，1实体店很网店区别在哪里，模式不管怎么变，大家卖的都是产品和服务，网上以低价位，平台为基础，网红个人为中心，大家为了追星赶趋势新鲜感去买单，忽略产品跟服务的本身价值，有时候通过网上买过来的产品跟网上描述的天地之差[抠鼻]，而实体就不一样了，都是经营时间不短的老店，有固定客源，对店对店主都是信任的，不关你是干什么其实都是在跟人打交道，这点网店跟实体就差了一大节，在实体店有熟悉人，贴心的服务，看得见摸得着产品，让大家放心[耶]，问题是要解决流量的入口，怎样让大家都知道你的实体店在哪里，都有什么，得到什么样的服务，首先是市场正在发生和改变以后是场景式产品，体验式服务，实体店不以摆设产品为主[可爱]，以场景用途拍照为主，以身临其境为服务的营销模式，让每一个进店的客户成为你的广告自媒体，这就是实体店加互联网新零售，2020年下一个实体店新的走向[赞][赞][赞]
捌零后空间
实体店肯定能做下去啊，任何年代任何环境，都有实体店的身影。有做得好的，也有做着做着淘汰了的。主要是看谁在做！
疫情影响之下，实体店目前开不了门，但不代表后期就不能做了，我是开实体店的，而且是服务行业，我觉得可以做，但是要换一种思维来做。
以前很多实体店是靠坐在店里等客上门，后来发展到去发传单，再接着就是微信联系客户，微信活动拓客推广，这也是疫情之前很多实体店都在做的模式。
那疫情之后呢？这段时候很多人坐在家比较慌，也想出来了很多招数，目前见效的就是社群营销，社群团购，各种拼团从口罩到日用品。自然也就会养成一种社会习惯，接下来的实体店生意，真要会玩社群服务哦。
细节什么的不想码字了...我们店也搞了社群营销，效果还可以，要经常培养
虫儿飞a飞
实体店还是可以发展的、只是互联网的时代下、不能用传统的思维和手法来经营实体店、我有朋友做咖啡店和服装店比较成功、综合他们的经验、总结可以建议：
1、作体验性要求较高的、需求个性化的、非标准化的产品、胜算比较大。比如做咖啡店还是可以开实体店、毕竟速溶咖啡无法替代。不如书籍就是标准化较高的产品、可以通过网购的替代性较强、开实体店的风险较大。
2、其次就是要找租金较低的地段、因租金上涨、租金成为压死实体店的最后稻草、成为难以承受之重。建议在商圈的附近寻找店铺、较大的生活社区等、学校附近等都是租金相对低廉的区段。
3、应用互联网的方法经营实体店。这是关键。比如线上发帖、发头条等方法吸引客户、微信加粉等手段、有条件的开通自己的App、淘宝店微店等、做到线上和线下的互动、达成吸引客户、维护客户的目的。就是吸粉和固粉、二手同时进行、二手都要硬！
以上建议供参考！
在2020年电商将占有中国零售市场50%的份额，如果没有实现，马云将给王健林一个亿，虽然最终赌局取消，但不可否认，电商对实体店的冲击是巨大的。今年双十一各家电商都交出了一张令人满意的成绩单，阿里更是以1682亿成交额再创新高，在电商百花齐放的背后，实体店可谓是提前迎来了寒冬，面对电商的步步紧逼，实体店业绩大规模的下滑，甚至有些早已关门歇业。
一、电子商务是否最终会取代实体业
在未来，电商真的会取代实体店吗？坤鹏论认为，这种现象是不可能发生的，电子商务的崛起，实体业的衰败都是社会发展的一个必然现象，只有竞争，才会有进步。其次，很多实体行业是电子商务无法取代的，比如餐厅，酒店，KTV等，这些以服务取胜的行业，是通过网络无法给予的，人都是讲情感的，他们需要赞美，需要体验，需要社交......优质的购物体验和在网上购物的感觉是完全不同的。
二、实体店未来的发展趋势
实体业干不过电商的根本原因在价格，但网购的质量，售后，真假等一直倍受质疑。买家秀和卖家秀的段子更是值得我们深思。电商永远无法取代实体业的根本在于服务体验。衣服的上身效果怎么样？质量怎么样？鞋是否合脚？还有女性天生的逛街乐趣，这些都是在网上购物不能体验的。更何况，需要急用的东西，网购时根本无法满足的。
1.“坐商”变“行商”精准定位
如果你的思想还停留在打造爆款，打折促销来吸引用户的思路上，那么只能说明你对实体店的定位还不够明确。只是一味的和电商拼款式，拼价格，那这本身就存在不公平的竞争。电商的低运营成本是实体店无法抗衡的，所以必须改变经营思路，明确的定位哪些是属于电商顾客，哪些是属于实体店顾客。相比电商客户注重价格和款式，实体店客户更注重的是质量和整体效果。
2.“产品营销”变“服务营销”情感销售
干掉实体店的往往不是电子商务，而是实体店本身。实体店最大的优势是在于可以与人面对面的交流，这样的交流从本质上来说，更容易让人感受到真诚，让人觉得舒服，从而激发人们的购物欲望。但实际情况却恰恰相反，多数卖家都有这样的感觉，销售人员跟着还不如不跟着，想要了解的，解释不全面，不想要的推销一大堆，这样很容易让人产生抵触情绪，从而失去再次消费的欲望。只顾眼前的利益，而忽略了长远的发展，往往得不偿失。回归服务的本质，培养销售人员的职业素养，从传统的产品经营，转变为情感经营，才是立足之本。
3.“单一化”变“多元化”线上线下整合营销
现在多数商家都在提倡线下和线上的整合营销。何为整合营销？绝对不是把实体店的东西挂在电子商务这么简单。首先要明确线下销售和线上销售的本质区别，让两者之间不产生冲突，再满足不同需求的消费者的同时从提升品牌价值，实现双赢。
唐朝公主5678
我觉得两条路比较符合当前形势，1、实体店可以融合线上网红元素，把消费者从线上的视觉冲击搬到线下，同时又可以把自己打造成网红。需要做的就是不断的创新。2，现在国家正准备大力恢复及弘扬传统文化，对于实体店来讲可以围绕当地或者产品原产地传统文化打造特色。（以上仅代表个人观点[呲牙]）
