隨著城市運行逐步迴歸正軌，一手抓防控、一手抓發展成為疫情防控的新“戰場”，也是對政府部門治理能力的新“考驗”。徐彙區市場監管局堅持防疫“硬任務”和發展“硬道理”兩手抓，嚴格精準有序做好復工復市工作。
必修課+專業課，積極助力沿街商鋪復市
疫情以來，徐彙區市場監管局承擔了徐彙區沿街商鋪疫情防控工作。落實疫情防控措施是復工復市的首要條件，而沿街商鋪行業眾多、業態多樣，疫情防控既有共性要求，也有個性規範。
為此，徐彙區市場監管局針對人員管控、體溫監測、個人防護、場所消毒、安全距離、在線支付六項“必修課”，擬製了“一告知兩指引”，並設計了疫情防控臺賬發放給商戶填寫張貼。
同時，全面梳理沿街商鋪行業，在多方聽取經營者、行業協會意見的基礎上，根據各業態經營特點和疫情防控要求，形成了16個行業疫情防控的“專業課”。比如，食品經營不得提供“試吃”，餐飲減少堂吃鼓勵外帶，房產中介是建議線上經營、錯峰安排面談、掌握實地看房人的健康信息等。
田林路上的阿瑪尼-半畝花田美髮店2月20日剛剛復市，負責人楊君表示：“按照市場監管部門指導，我們現在只做幹剪，暫不提供洗髮服務；提示消費者自帶毛巾等用具；限制預約人數，保持安全距離。這是非常時期的非常之策，我們表示支持，消費者也很理解。”
在通過“條件管理”把牢“防控關”的同時，市場監管部門對沿街商鋪加強“過程管理”，加大檢查督促力度，確保“全程控”。康健所執法人員發現欽州南路的某車行開門營業，經上門詢問，該店經營者剛剛自重點關注地區返滬，未按要求做好自我健康管理。執法人員向經營者加強宣傳教育，指出風險所在。經營者表示理解與支持，並即刻關門停業。
徐彙區市場監管局法規科負責人陳潔告訴記者：“在條件管理、過程管理的基礎上，我們也做好動態管理，每天都會對沿街商鋪復市的相關數據開展分析研判，收集問題需求，為後續的精準施策奠定基礎。”
據瞭解，徐彙區共有近1萬家沿街商鋪，目前1/3已恢復經營，並且開門迎客的商戶每日穩步增長。
重指導+強監管，保障千萬白領安心上崗
如果說沿街商鋪的復市是條件管理、精準防控，那企業的復工復產則是跨前指導、專業監管。以漕開發園區為例，園區內共有各類企業近5000家，目前有4萬餘名白領進園區上班。
用餐和電梯是白領們上崗必不可少的“硬需求”，市場監管部門也採取了一系列保障復工的“硬舉措”。早在 2月1日，徐彙區市場監管局《企事業單位集體食堂加強疫情防控工作指引》和《加強電梯乘用疫情防控工作指引》，並通過微信公眾號等形式“廣而告之”，讓各方儘早熟悉疫情防控的“新模式”。
2月10日復工以來，對園區內已復工的56家食堂開展檢查，督促落實各項防控舉措；梳理出徐彙區29家外送供餐單位名單，讓有需求的單位可自行聯繫預訂；對園區內所有電梯開展一次全覆蓋排查，對超期或即將到期的電梯，立即聯繫市特檢院開展保障檢驗。
漕開發市場所所長張傑告訴記者：“各食堂管理方關鍵時刻積極響應號召，39家食堂主動取消堂吃、只提供套餐打包服務，其餘的分時段供餐、1人一桌；根據我們的要求，漕開發園區物業建立了安排企業錯峰上班、設立乘梯三級等候區、電梯限乘人數以及專人按鍵的電梯使用‘四道防線’，切實降低了人員聚集引發交叉感染的風險。”
線上辦+精準幫，提供復工復市貼心服務
餐飲單位的佈局審圖是辦理許可證的一個重要且複雜的環節，往往申請人需要往返多次。針對企業需求，徐彙區市場局推出了餐飲企業“線上審圖”服務，申請人可以將餐飲現場佈局圖紙上傳至專設郵箱，工作人員會在收到圖紙後第一時間審核，並將審查意見通過郵箱反饋申請人，申請人在家即可獲得市場監管部門提供的專業審圖服務，企業減少了往返、節約了成本，也徹底杜絕了病毒傳染的風險。徐彙區市場監管局審批科科長宗鳴告訴記者：“今天下午，我們收到了一家連鎖餐飲單位8家分公司改變佈局的申請，通過線上審圖，2個小時就將意見通過郵箱反饋給申請人，我們希望通過這一新政，將企業被疫情耽擱的時間，再‘搶’回來。”
中智上海經濟技術合作有限公司是徐家彙的一家央企，因單位食堂尚未經營，150名職工復工後的就餐成了困擾負責人的難題。而另一邊，大食代（上海）餐飲管理有限公司美羅分公司也正在發愁，雖然他們2月7日就早早復市，但因大多數市民選擇宅家不出，經營慘淡、陷入困難。徐家彙市場所所長沈強得知這一信息後，主動當上“紅娘”，開展精準幫扶。在他的牽線搭橋下，大食代每日中午為中智員工送外賣上門，兩家企業的問題都“迎刃而解”。
徐彙區市場監管局黨委書記、局長俞曉紅表示：“企業復工、商鋪復市是城市恢復正常運轉的基本體徵，我們將積極支持推動，全面落實防控措施，做到嚴格、精準、有序，用我們的‘硬核’防控，保障企業的‘硬氣’發展。”
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