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目前的疫情包括過後2個月應該市場都不會特別好，但是過了這個階段，人們的購房需求和熱情還會大力釋放，就像當年非典之後，不止房地產，包括淘寶等很多公司都是爆發式的發展，沒個災難過後都有很多機會，相信房地產也是，只要過了這個階段，所以銷售人員應該在這個階段一方面學習各種相關知識提高自己的能力，另一方面積極應用現在的線上講房，vr看房線上賣房等，積累客戶，市場恢復了，你就領先了，彎道超車，贏在最後，並且這次疫情受損失的行業很多，調整心態，引導客戶才可以。
叮咚看房
我覺得可以多利用線上的VR帶看，貝殼找房的二手房有三百多萬套房源有vr視頻，可供經紀人進行在線帶看，在這個特殊時期，讓經紀人有事可做，也讓一些急迫著買房的客戶能在入手之前，先了解一些房源，知曉最新的市場情況，這有利於他們做出最終的判斷。
另外，貝殼現在正在逐步上線新房VR售樓部，可以看到沙盤，區位圖以及樣板房，讓客戶足不出戶，可以感受到新房的真實感，提高用戶體驗，也可以提高效率，尤其是當下大家把安全放在首位，這顯得尤為重要！
貝殼馮潔volg
因為疫情問題，很多房產公司都沒有開門營業。第一點是響應國家政策推遲開業。有效控制瘟疫傳播。第二點是現在瘟疫為題，房價會整體下滑。大家都持觀望心態。第三點是銷售員和購房客戶都足不出戶。避免瘟疫傳人傳己。原本做房產銷售的業務員大多是無底線。靠業績吃飯的。現在市場不好。都會推遲上班。最後希望瘟疫早點結束。不然有一些家庭生活比較困難。不上班就沒有收入，房租還得交，房貸車貸還得還。家裡還有生活開銷。唉。像我一樣的人很多。我太難了[捂臉]
鄉村小三子
1
調整心態，保持耐心和自信
越是考驗，越要理性。房產經紀人們要坦然接受這場危機，作為房產交易中最重要的一方，肯定我們存在的價值和意義，繼續耕耘，保持信心，此時誰能堅持越久，誰就能得到客戶越多的青睞。
2
加強學習，梳理行業知識
過去做房產中介，只要勤奮肯吃苦，多打電話多派傳單多帶看，即使有很多專業知識不理解，也能糊里糊塗的成交。
而今人們對生活品質的要求越來越高，房產經紀人如果不能向客戶展示專業形象和普及房地產知識，很難得到信任。
趁此機會，終於有時間整體梳理行業知識，豐富自己的專業能力，整體來說，經紀人急需拓展的專業知識包括幾個方面：
（1）房地產相關知識，如中國的房地產發展情況，房屋的基礎知識。
（2）銷售及服務知識，如銷售話術、資源開發和維護。
（3）金融及法律知識。
聚聊房談
你好，我來回答你的問題。
我是@聚焦房產下的百姓熱點，從業十四年，歡迎房產類諮詢。
房產銷售怎麼應對疫情？
其實，這一個月的時間，銷售們已經做出了應對：開拓線上渠道。
大部分的房地產銷售都是在本地的網絡中挖掘客戶，因為大部分的項目它的客戶群體也都是本地人活著在本地工作的外來人員，不需要全國撒網。只有像恆大，碧桂園等全國性的房企才會有全國性的促銷活動。
恆大這次做的就非常成功。線上定房，75折，看起來優惠力度非常的大，實際從反饋來看，並沒有便宜多少，甚至有些樓盤和年前的價格是一樣的。之所以有這麼大的反響，主要就是網絡起到了推波助瀾的作用。
所以，現在房產銷售最好的出路就是層線上來突破了。然後在疫情過去之後，正常情況下，也不會再把線上渠道這塊丟掉，而是線上和線下齊頭並進了。
這是關於銷售的，其實在這個時候，也是學習的最好時機。平時工作忙，心靜不下來。可以利用這難得的時間來學習一些有關房地產的知識，國家政策，法律條文等等。都對銷售以後的工作是有幫助的。
希望我的回到您會滿意。有其他問題可以評論區留言或關注我給我發私信。謝謝！
聚焦房產下的百姓熱點
疫情期間，怎麼銷售房子，我估計這是大多數房產銷售人員都在思考的問題，除了線上看房以外，還有什麼更好的辦法呢？
如果沒有疫情，按照平常那些銷售房子的套路，多數客戶基本都很清楚了，銷量是不是很好，值得銷售人員反思，現在又遇上疫情，房產銷售就更不好做了，因為沒有上門的客戶，售樓中心關門了，靠陌生客戶達成成交量，困難是可想而知。
個人認為，疫情期間的房產銷售，也是考量銷售人員日常工作中，是否有足夠多的準客戶積累，銷售分析做了沒有，客戶畫像是不是細緻精準，如果以上工作做的很紮實，那麼疫情期間對客戶的回訪就有實際意義，反之，則會陷於膀胱和無奈當中。
具體說說疫情期間房產銷售應對的具體措施：
1、客戶分析。按照客戶購房需求意願的強烈程度，列表。這一步必須做到位。
2、重點跟蹤購房需求強烈的客戶，持續跟進，一對一提供最優質的服務，促使客戶下單。
3、對項目信息細化再細化，因為單依靠線上看房，信息不全面，很難下定。
4、不放過任何一個諮詢客戶，不要怕麻煩，因為房產投資不是買韭菜，其中的道理你懂的。
5、有條件的話，可以帶客戶去現場看看，當然，首先是解決安全問題，看看施工外圍，看看周邊配套，切實瞭解交通，這一步的目的，是創造銷售與客戶有一個單獨溝通的機會，更好了解客戶的需求。
其實，房產銷售更應該從細節入手，話術少不了，更主要的誠心誠意的解決客戶的需求，達成最終的成交，一定是沒有問題的，一起努力吧。
帶您一起去看房，謝謝關注！
帶您一起去看房
房產銷售因為商品數額較大和產品複雜性的原因所以線上銷售一直都是困難重重，畢竟買房不是買菜，動輒幾十上百萬甚至幾百萬以上的價格。
這次恆大的線上購房如此火爆，得益於恆大自身的品牌和體量。營銷也做的很不錯，但其他房企基本上不會模仿，原因可以看我頭條文章。
那作為地產銷售如何應對疫情呢！
1.蓄客，現階段有買房需求的還有很多人，沒法去現場，只能在網上或者找自己相熟的經紀人諮詢。我們要做的就是儘量在這段時間多蓄客，保證疫情一結束就有客戶帶看。
2.瞭解房產相關政策變化，近期國家發佈的一些政策，包括之前的政策一定要及時消化。客戶現在在家有很多時間和你交流，他會問你很多問題，別答不上來造成客戶流失。
3.多參加公司或者同行開展的線上房源講解，以及新盤培訓。
4.維護以往的老客戶，不管買過還是沒買過一定要維護好，沒買過的看到這次疫情，很多還是希望有個自己的家，買過的可以給你介紹客戶。
5.自己可以開通網上端口，客戶現在大部分在網絡瞭解房源，確保自己的獲客量。
暫時就想到這麼多，希望幫到你。
小熊貓愛吃草
這段時間應對疫情，可以採取下列方法。
1，發朋友圈，更新房源信息，更新優惠信息
2，發論壇，介紹項目動態，介紹產品價值，介紹產品優惠
3，發頭條，多發優質園林圖片、優質規劃圖片、優質建築圖片、優質項目工程進度圖片、交易額和交易套數信息、熱銷信息、優惠信息
4，發微信或短信，發送項目優惠信息為主
5，發微博或企業郵箱或個人郵箱，以產品價值和優惠信息為主
6，利用好公司的APP和小程序，跟熱帖和熱點後面，跟帖發銷售信息
總之，這段時間利用好線上一切通路渠道，主動開發拓客，維繫好老客戶。努力經營，一定會有回報的
打烊的冬天
我認為應該堅持以下幾點：
1、線上提前做好潛在購買客戶工作，維護好關係。能夠實事瞭解客戶的需求，為客戶做好服務，為疫情過去之後帶看房籤合同做好準備。
2、掌握房地產商的售房動態以及售房者的賣房意向，隨時與客戶做好解釋和對接工作，提現自己的專業性，這樣能讓客戶信任你。
3、熟悉新的國家政策，挖掘更多的買賣房屋客戶，提高自身水平。
被淹死的魚在哪
疫情下，危機與機會並存。與其擔驚受怕，不如行動起來，讓房產銷售逆勢上揚。
美國營銷學大師菲利普·科特勒在其暢銷書《營銷管理:分析、規劃與控制》第一版確認了以4Ps為核心的營銷組合方法，即: 產品，價格，渠道，促銷是營銷活動取得成功的四大要點。對房地產銷售同樣適用。那麼現在，出現了疫情這個黑天鵝，我們要根據形勢的變化，從這四個角度做出改變，才能讓房地產銷售活動取得勝利。
1. 產品(Product)
注重項目開發的功能，要求房地產項目有獨特的賣點，把房地產項目的功能訴求放在第一位。疫情影響下，為客戶提供健康的產品才能受到市場歡迎，幫助銷售成功。
入戶花園、露臺、大陽臺滿足疫情下人們對良好生態資源和戶外空間的嚮往。
疫情影響下，板式住宅比塔式住宅通風透氣效果好，結構、朝向的關注度高。
家用新風系統、櫃式通風,窗式新風等空氣淨化系統,解決霧霾及室內空氣汙染，將寧靜與清新空氣帶給生活在城市中的都市人。
消毒櫃消毒，可以將細菌病毒的傳染降到最低，為人們的健康提供有力的保證。
2. 價格 (Price)
根據不同的房產市場定位，制定不同的房產項目價格策略，房產項目產品的定價依據是企業的品牌戰略，注重品牌的含金量。
說到價格，不得不想到近期恆大的價格優惠，其他企業可以跟進75折嗎？熟悉恆大的朋友們都知道，恆大每年都會大量宣傳八折房，這不是第一次，也不是最後一次。此次在安居客、房天下均有恆大鋪天蓋地的廣告。
這是中小房企做不到的，因為中小房企通常佈局在少量城市，靠少數幾個項目盈利，若跟進恆大促銷，利潤將無法保證。而恆大在全國項目眾多，少數項目折扣不影響整體盈利。行業進入白銀時代，對於大部分房企來說，可以推出每週特價房源、家電大禮包、直播抽獎、買房送物業費等活動。
3. 渠道 (Place)
房產企業並不直接面對消費者，而是注重銷售網絡的建立，房產企業與消費者的聯繫是通過分銷商來進行的。
疫情之下，房地產銷售需要從重資產模式轉型輕資產模式，加強線上推廣力度，保持客戶黏性，通過直播、網絡推廣多渠道導客，適當採取一二手聯動獲客。
網絡直播之後，不可不重視“播後管理”，將有意向的客戶加到群裡，開展社群營銷。採取核心人員親自參與業主群管理，及時響應業主需求、專業團隊運營管理、組織線上線下社群活動，通過這種口碑社群傳播銷售產品，實現熱銷。
4.促銷(Promotion)
Promotion應當是包括品牌宣傳、公關、促銷等一系列的營銷行為。
疫情之下有沒有給企業帶來品牌宣傳機會呢？有的。
某大型房企在疫情發生後率先捐增1億元設立疫情基金＋捐款3000萬元，捐贈7.75萬隻醫用防護口罩，50萬雙醫用手套，這不失為一個彰顯企業品牌實力的事件，更體現出企業社會責任感。
疫情期間，準客戶們都宅在家，不但密切了和業主關係，也開拓了新的、穩定的經營方式。此時物業公司切實做好防疫、安保、送醫、消殺、配送、交通等服務，可大大增加業主品牌認可度，提高老帶新效率。
