恆睿智達-陳世睿
取決於你對項目的認識程度，如果項目你自覺成功率極高，本小完全可以自行解決，但若項目需要你自己缺少的技術或經驗，也可以找合夥者，但心裡要做好利益分配合計，合夥就少不了利益糾葛，物色一個好的合夥人就要看你自己的眼光了！[呲牙]
股幕派
小本創業就是用最少的投入和最少的人力經營的生意。
第一、小本生意一般以月為計算單位，月收入水平在中等或者中等偏下，所以說能一個人做的就不要兩個人，其次小本生意投資較少最好自己做，因為一個月到頭賺的錢不多，如果在給合夥人均分，每個人拿的就更少了，如果生意不好甚至不如一個人打一份工的收入多。
第二、小本生意幾乎不需要多少本金一個人完全可以負擔。比如做日常用品的零售批發，像網紅廠長是我表哥，賣皮鞋賣皮帶，到現在什麼都可以賣。前期2000元進貨足夠，因為這種小本生意是滾動積累的一個過程。2000元進貨生意好的時候三天賣完，三天就是一個週期，一個月可以用開始投入的2000元滾動十次，每個月的流水就是2萬了，假設利潤在百分之十五到二十之間，一個月也能收入3到4千。相比投入2000元每個月收入4000元左右也可以了。當然需要個人不斷的努力去完成。
第三、小本生意往往大多數人不願意嘗試，像一個人擺攤創業的生意其實也不需要幫手的，多數交易都是掃碼支付，一個人只需講解產品吸引客戶就行了，客戶圍上來了抓緊時間推銷出去促成成交讓客戶付款即可。
第四、可以在家紡城批發一些應季的四件套，蠶絲被、抱枕、傢俱服、睡衣等常用物品，在下午下班時間點在居民小區附近甩賣，現在人們的生活節奏快不願意逛市場，所以把家紡商品放在人們居住的小區門口，可以快速的銷售。也可以考慮不粘鍋、菜刀、廚具等商品，銷售模式和上面的一樣。總之這種銷售方法，不需要投入太多的人力和資金，反而還會有很好的效果。希望對你有幫助。
盡在等待
這年頭，小本創業不需要合夥人。因為你是用小本創業，所以在投資方面不可能資金太大。投資小，意味著利潤回報不可能太大，投資的領域不會太廣泛。那麼這麼小的投資，還要合夥人，就有可能使投資複雜化，做決策的時候會拖延時間。
一，創業。創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。創業本身是具有風險的，創業的成功率一般在10%以下，尤其是小本創業。小本創業在虧本情況下，合夥人之間發生矛盾的可能性非常大。畢竟大家都是沒有什麼錢的人。
二，合夥。就是兩人或者兩人以上的群體，發揮各自優勢，一同去做一些可以給其帶來經濟利益的事情。合夥人，有素質，實力，情感之分。有合夥人的創業項目初期，大家往往都期望迅速盈利，盲目期望大的回報率。一旦項目虧損，矛盾立刻產生。其實，小本創業，全是你賺的，能賺多少呢。還要期望多大的回報呢。記住，本小利大的事情，其實並不多，有的話也已經讓那些有關係，有資源，有資本的人做了。
總結，小本創業，從決策效率，投資可持續性，矛盾點上考慮，都不需要合夥人。合夥人，給你帶來的資金的力量，遠遠會小於合夥人對你項目的干擾力。投資有風險，有合夥人風險會更大。
諸葛成君
關於是自己個人創業還是合夥創業的問題，首先兩者都有自己的好處和弊端。其實就是資金和選擇的創業項目的問題，有些項目適合自己單獨創業，如果自媒體創業，但是有些項目合夥創業更好，比如自己沒有技術但對其他方面更瞭解更拿手。那麼，這兩種方式分別有哪些優勢和劣勢呢?
第一，個人創業。
好處：個人創業可以減少和合夥人的發生矛盾，沒有太多的感情負擔。另外，最好的問題及時關於利益的劃分，很多合夥創業的最終沒有堅持下去都是因為利益分配不均所導致的。個人創業的話，創造的利益就都是自己所有了。
壞處：個人的能力是有限的，如果想要提升可以需要很長的時間。另外，在做一些重要決定的時候，依靠自己的力量很可能考慮不周到導致失誤。如果個人的資金不足的話，會影響創業的進度，而且大大小小的事情都要自己去擔心，比較辛苦。
第二，合夥創業。
好處：多一個人多一份力量，且集思廣益。有合夥人對於資金的問題也可以兩個人一起解決，一人借一點，壓力比較小。想要創辦一個公司，憑藉一項技術發展是很有限制的，專業方面的能力，還有管理、理財都需要創業者具備。如果每個人都發揮出自己的特長的話，公司才能更好地發展。
壞處：如果沒有遇到合適的創業人，兩個人沒有共同的目標和夢想，很容易出現矛盾。特別時候當公司有了收益的時候，可能會因為利益的分配而大打出手哦。
看完了兩者的優點和缺點，說不出誰更好。個人創業的話就要找準適合的個人創業的項目，並且有資金保障。合夥創業的話就要找準合夥人，兩個人有共同目標，且心胸寬廣的人才最適合成為合夥人哦。
卡無缺
孤傲創業者觀點認為，這需要從你創業項目是否有成長性考慮。
- 如果是地攤賣貨，小吃攤的這種，不去從長遠考慮它的成長性，且你有足夠的啟動資金，則完全不需要合夥人。
- 如果考慮所從事的創業未來有成長性，就要考慮需要合夥人的加入。
- 最明顯的是資金，減少你個人投入，分攤你的風險，同時分享你的利潤。
- 每一個合夥人都是你的一個銷售員，因為利益綁定的關係，沒有人希望看到自己的投資打水漂，所以會不遺餘力的帶客戶給你，同時擴大品牌影響力。
- 現在這個社會，沒有人能搞定一切，也不要認為自己做的是小生意，合法生意就沒人找你麻煩。多個合夥人，多一些人脈關係，不求照顧多少，至少沒人找事，可以騰出時間更好的做生意。
- 財散人聚，沒有賺不完的錢，不要吃獨食。去看看商業史上，包括名人傳記，誰的成功不靠團隊？
孤傲創業者
這要看你的規劃了，以及要做什麼樣的項目，要想把事業發展的更大，必定是要考組織和團隊的，但是如果合夥創業，真的要慎重思考和選擇，大部分中小微企業倒閉的原因大部分主要是合夥人內部出了嚴重的信任問題，導致相愛相殺，教訓極為深刻！也就是一開始就沒有做好股權頂層設計，大家都是朋友，彼此礙於情面，很多事情都沒有立下法律文書。口頭約定是不靠譜的，比如股權如何分配，財務制度如何設立，權責利等管理制度如何約定等等。所以個人覺得，如果是小本創業如果不是非要合夥人，就還是自己單幹好，找個家人親人，代持一小股，加上自己就可以註冊有限責任公司了。在企業發展中找事業合作伙伴或投資人。
巴思戈FA
不需要，也不能要。經驗肺腑之言
十三少阿威
創業需要“二資”：一是資金，二是資源。既然是小本創業，資金問題應該不會太大。因此，需不需要合夥人，主要應看創業項目對資源的需求程度如何，如果創業者一無自有技術，二無業務渠道，三無管理經驗，這就肯定需要合夥人了。但是，即便如此，也建議最好選擇一名左右合夥人為宜，因為人少才能快決策，人少才能多利潤。如果創業資源仍不足，建議以聘請能人的方式予以解決。
指南針每日一股
需要，但合夥人要選對。
孤木難成林，合夥的本質是合人、合財、合智、合力、合風險承擔。你觀察一下就會發現，現在你身邊做的好企業，無論大小，幾乎都有合夥人或股東的，很少有自己一個人單幹並且做的好的，當然我這說法也不絕對，但那些畢竟是鳳毛麟角的。
愛裝深沉的大元
小成本創業有兩個關鍵，創業項目是否需要資源（業務資源、關係資源），自己的資金是否足夠。抱團合夥創業沒有問題，前提是找到志同道合的合夥人，但人不要多。如果沒有志同道合的人，僅僅是為了一點資源或資金合夥的話，最好別合作。
成功案例，我有兩個同學關係不錯。有個菜鳥驛站的網點不錯。但同學的資金不夠，就邀請另一個加入。因為兩個都有正式工作，請人運營。賬目公開，監督到位，合作十分愉快。
失敗案例，有一個穩賺不賠的項目，但因為前期資金投入較多。就有很多人合夥投資，慢慢地因為理念不合，又因為公司付出多少問題鬧得很不愉快。雖然掙錢，但心裡也很煩。
能個人創業，就儘量不用合夥人。如果需要合夥人，一定選擇志同道合的，更要有合同協議約束在先。
