到底什麼才是一家企業真正的文化，是否通過文化傳播系統，將文化深入人心，並且對員工的思維和行為產生了深刻的影響？
為什麼英雄不是以個體的形式出現？而是以群體的方式出現？因為有批量化培養英雄的土壤。
而文化恰恰就是一個公司的土壤和潛規則，文化搶佔心智，文化驅動行為，人是有思想的，員工的大腦就像體格攝錄機，企業呈現播種什麼文化，員工就會裝什麼樣的思想。
同時，我們能夠真正的培養人才、留住人才，必須是依靠文化的力量，文化是企業的靈魂，沒有靈魂的團隊，猶如行屍走肉。
文化的三個作用
一、搶佔心智
二、牽引人的思想
三、驅動人的行為
老闆必須具備一種能力，就是搶佔員工的心智。你要除掉田地裡面的雜草，就是要種上莊稼。毛主席講：如果無產階級不佔領員工的大腦，資產階級就會趁虛而入。
企業文化落地的六化
1 商業化
全球商業文明最發達的地區和組織，都是擁有強大的商業文化來做支撐，日本的尊嚴和危機文化、德國的認真和精細文化、歐盟的合作和統一文化、美國的精英和競爭文化，這些都是企業強大的基因。
而中國曾經支撐我們五千年的傳統文化，在過去的幾十年已經名存實亡，仁義禮智信，孝悌恭儉讓的傳統文化沒有和商業文化實現對接，中國企業最大的危機就是從總裁到員工商業文化的集團迷失，導致我們離商業文明越來越遠。
2 簡單化
簡單的文化更容易執行，但是人們總是喜歡把文化、制度搞得複雜。很多企業家在公司把文化搞得一大堆，員工一條都記不住，那麼多理念，一個理念也記不住。
管理規章、經營計劃，六百多頁，放在櫥櫃裡，不是員工往心裡去的。把簡單的東西做到極致，才能真正的執行和複製。文化和制度的執行不要做加法，而是要做減法！
3統一化
一個團隊是靠大家行動一致還是靠大家每個人能力很強？全世界偉大的公司，沃爾瑪這樣的公司員工60%都是高中生，麥當勞50%的員工都是兼職，都是行動一致的人做起來的，而不是一群有能力的做起來的。
偉大的公司不是由一群能人做起來的，而是由一群行動一致的人做起來的！關鍵是統一！文化要上下同欲，上下同欲者王，心往一塊想，勁往一塊使！
4 榜樣化
過去有一個詞，叫一模一樣，那大家想一想，如果樣品出了問題，是先修模具呢還是先修理樣品呢？答案肯定是修理模具。
但是在企業當中，領導是模具，員工是樣品。員工出了問題，先修理領導，而不是先修理員工。所以執行的命脈是帶動。沒有老闆的第一推動，就沒有員工的第一執行。
5儀式化
儀式大於內容，文化只有通過儀式的傳承，才能真正的形成集體記憶，過去為什麼孝道文化做得好，是因為過去的孝道文化的儀式做得好，過去為什麼師道文化做得好，是因為過去的師道文化的儀式做得好。
儀式是傳承文化的唯一通道。只有儀式，才能讓人對文化產生敬畏，恭敬心生智慧。儀式在，文化在，儀式滅，文化滅。
6重複化
企業的文化能夠形成潛規則，就是要通過不斷的重複，文化要重複講，重複做，一句假話說上一萬遍，也是真理，一句真話，說一遍也是謬論。
所有在企業中要通過各種途徑和儀式，不斷的去傳播和重複公司文化，最後就能真正的深入人心，鑄造團隊魂。
只有文化才能批量的改變人，說教只能手工的改變人，平庸的企業都是用手工打造人才，優秀的企業都是用批量的方式打造人才。
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