扛大刀的人
題主你好，很高興回答你的問題！
關於“管理層的態度決定了員工的前途”這句話，我認為是有道理的！特別要注意的是，有道理不代表一定正確。在筆者看來，決定員工前途的因素有3個，職場的平臺、管理者的態度、員工的意願，這些缺一不可，並不是說管理者的態度就能決定一切！在筆者看來：
【一】管理者的態度一定程度上能決定員工的前途
在職場中，“貴人”一直是不能忽視的一個重要組成。對於員工的前途而言，很多時候都是由貴人的提拔實現的，這裡面的貴人就是管理者。對於職工的晉升任免，上層管理者通常會有很大的話語權，甚至說一票定生死。管理層認為這人可以，那就不行也行；如若不然，行也不行！
【二】要想管理層改變態度，員工的自我改變也很重要
有時候我們說某某被賞識，實際上這就是得到了管理層青睞的一個信號。決定員工前途的東西，明面上看是管理層的態度，而實際上又何嘗不是員工的態度呢。我們在自己的工作領域做了什麼？我們有沒有為爭取管理層好的態度而努力？我們有沒有一個好的意願去爭取好的前途？只有當我們有這樣的意願和行動時，才能帶來管理層態度的改變。
僅是路人
任何話都有它的語境，我相信在特定語境下，這句話是有道理的。比如，一位員工很上進，做工作很用心，客戶又非常認可，但有些管理層心胸狹隘，怕下屬發展起來會超過自己或影響自己的一些利益，所以就冷落、孤立好員工，有工作不給他幹，待人不公平，這樣就會讓好員工心寒，失去做事的動力。這樣的管理層是存在的，也真的決定著員工在公司發展的前途。
如果離開特定語境就不一樣了。通常決定一個事物前途和方向的是內因，外因通過內因起作用。在企業裡，如果你做事有衝勁兒，不在旁邊抱怨或觀望;善於思考和總結，不稀裡糊塗應付工作;用心服務客戶，不自私自利，那麼這樣的員工一定會有前途，只是時間和地點的問題。反之，結果就會大相徑庭。所以，前途不是決定於管理層的態度，而是掌握在員工自己手裡。
但是，從現實工作的角度講，管理層畢竟佔主導，其人品、態度和心胸處處影響著員工在公司的職業發展，所以管理層的態度真的很關鍵。一定要把有能力，同時又善良、積極、樂觀，樂於助人，有團隊意識的人放到管理崗位上。一個態度好的管理者，能夠點燃每個人，激發出大家的動力、潛能和智慧，和那些態度不好的管理者，帶同樣的團隊，員工的前途是不一樣的！
理念家商業觀察
這個非常認可。以下是我幾點的建議，你可以參考一下。
領導對待員工的態度，決定了員工對待工作的態度。
特別是當領導不斷塞工作給你的時候，一定要區分清楚他是想要培養你，還是在壓榨你。
既不要白白浪費了機會，也不要無辜當免費勞動力。
是培養還是壓榨，從這五個細節就可以看出來了。
1
是否給你創造機會
一個開明的領導，必然願意為員工創造機會，推動他成長。
如果你是老闆，你願意給予員工充分發展自己的機會，必然會讓員工覺得是在為自己工作，有成長感，又成就感，會更加熱情，更加主動。
領導與員工，本應該是互相幫助的合作關係。
2
是否聽取你的意見
“讓每一面牆壁會說話”，是教育中鼓勵學生大膽表達的一種觀點。
同樣，這個觀點也適用於職場管理上。
一個開明的領導，他一定是開放的，願意聽見“其他”聲音的。
一個公司願意聽廣大員工的心聲，它一定能健康發展；
一個領導願意聽下屬的意見、建議，他一定能知人善用。
話語權是員工證明自身價值的一大標準，同時，也是領導表示信任與重視的一種暗示。
職場上的尊卑之分向來有之，如果領導願意把話筒交給你，說明他已經把你當做接班人了。
溝通是否順暢高效，是驗證員工和領導關係的標準之一。
3
是否讓你接觸核心業務
領導是否願意給你“尚方寶劍”，讓你接觸核心業務，說明了他重視你的程度。
一個領導越是看重一個員工，就越會珍惜他的羽翼。
他會認為，瑣事、雜事這些活不再適合這個員工幹了，他應該去到更有意義的地方，去做更有意義的工作。 當然這也說明了一點，除非你的能力已經得到了證明，否則很難得到青睞。
“把對的人用到對的地方”，這就是一個領導最具智慧的地方。
4
是否為你承擔責任
當你的工作出現問題甚至差錯時，最能看出領導對你的態度。
而職場中很常見的一種現象就是——甩鍋。“棄車保帥”的做法很現實，你不是領導心中最重要的，隨時都可以被捨棄。
如果領導真心想培養你，那麼你就相當於是“他的人”。 當你出現問題與差錯的時候，他不會當面指責你，讓你難堪，反而會主動承擔責任，維護了你的面子。 越重視你的領導就越有擔當，他會把責任扛下來，首先保住你。 然後在私底下批評你、指點你，指出你的錯處，讓你明白下一次該怎麼做。
主動承擔責任還是甩鍋，足以說明領導對你的態度。
真正有含金量的工作，遠遠不只是跑腿這麼簡單。 當然，做什麼工作是要看領導的。
如果你每天的工作量都很大，但做的都是跑腿的、雜事之類的，不僅毫無進步，而且精疲力盡。 那麼很明顯，你的領導在壓榨你。 如果你每天的輸出都能為公司帶來實際的產出，能夠接觸到核心業務與管理層，而領導還會給你合理分工、安排輪崗，逐漸瞭解和熟悉各項業務。 不用多說，你的領導在培養你。
一份工作有沒有成長，關鍵就看領導要不要培養你、重用你。
如果你遇上有良心的好領導，不用十年，一定能登上人生的一個新高峰。
奮鬥的管理者
這裡引用餘毅立《路》：“常言道”：“各人腳下都有一條路。路有窄有寬，有暗有明，這要靠自己選擇。至於走快走慢，踩虛踩實，這要靠自己拿出行動來”。闡述如下幾點：
其一：命運是掌握在自己手裡。在如今這個社會，絕大部分人的前途與未來都是由自己決定，如果你在自己的工作崗位上，專業技術過硬，執行能力強，考慮問題全面，工作完成率高，團隊協作能力突出，講原則重情義。一般正常的公司，你遲早一天都會得到提升。
其二：故人言：“三百二十行，行行出狀元”。如果個人能力各方面都表現的很好，仍一直未得不到領導的提升與信任。哪可能有幾個問題：一是目前公司業務發展有限，還沒有適合你的位置；二是你的領導他本身也未得到他的上司或老闆的認可與信任，他如在這個時候推薦你就可想而知了；三是你的領導不喜歡你能力超過他；四是合適的時機尋求和你領導私下溝通一次再決定去留；五是決定後自己另謀高就，要相信是金子總會發光的！
其三：在自己有完全獨立思考與行為能力的情況下，原則上是沒有任何人或事能限制你的思維與決定。心有多大，舞臺就有多大，在這個問題上，只要你想，是沒有人能左右到你！
根據你提的問題，不說管理層了，即使公司老闆！也決定不了你的未來。你要相信，有什麼樣的眼界和胸襟，就能看到什麼樣的風景。
靖添
你好，我是紅塵煉心者，很高興回答你的問題！
我們從以下兩點來討論一下：
第一、我們作為普通員工者，自然會受制於自己的上司或者領導，因為你是被領導者，那麼，你平時的表現，自然會成為你的領導評判你的標準，你配合了他的工作，甚至超出預期的完成他安排你的工作，他自己會器重你。反之，你自然沒有了在這個公司的前途。
第二、當我們選擇了離開，到了另外一家公司，你依然會面臨同樣的的問題。所以，你一定要搞明白問題核心。當然了，這裡管理層的態度，是指和工作相關的情況，並非除工作以外的事情。
希望能夠能到你，謝謝！
紅塵煉心者
認可，正所謂管理導向在哪，員工就會向哪個方向發展。企業都會設置考核，有績效考核、績效激勵！公司重考核員工就只會關注不做錯事、少被扣錢。但我們如果注重樹立標杆、以創優為導向，員工就會發揮更好的空間，向做好的方向努力。為此，績效激勵比績效考核更有助於提高企業優秀成果、激發員工的積極性與創造力！
城市獵人之浮萍紮根
員工的前途是自己決定的
人的一生要遭遇無數的領導
從幼稚園老師到工作中的領導
合適就幹
不合適就換
除了米國聯邦調查局這樣的特殊職業辭職有困難
其他行業沒這麼難
沒有誰能決定誰的前途
領導或員工都是暫時的
學會選擇是所有人的課題
軒轅凌霄
決定了員工在該公司發展的上限。
公司也跟學校一樣，
在聘用員工的時候，
也會潛移默化的影響員工，
管理層是否捨得花時間和財力培養員工。
決定了員工是否能正常良好的發展！
而發展的上限，就是管理層支持的上限！
若還想有所突破，就得靠自己投入了
只釣東風
管理層的態度決定員工的前途，同意這個觀點因為管理層對於一個企業單位或是政府部門，有著相當重要的作用。他們面對社會掌握著企業的發展，企業是擴大還是壓縮，產品創新還是淘汰，員工管理，公司上市等等。如果管理層對員工要求嚴格，平等對待，能者優先等員工就會努力上勁工作，這樣企業單位也會努力向前衝的。反之如果單位管理層對員工不理睬不關心任其發展，那麼員工就會自由散漫，當一天和尚撞一天鐘，每天混日子，這樣的企業就會停滯不前面臨倒閉。所以說管理層的態度決定員工的前途，更決定企業的前途命脈。
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新疆歹歹哥
管理層的態度決定了員工的前途，我不太認可、不太贊同。
管理層的態度是外在層面、外表因素，雖然說取到負面影響，但是，最關鍵的問題在於員工自己的內因，取決於員工本身把握自己的前途和命運，外因只不過是變化的條件，內因才是真正意義上的根本和本質。
天涯何處無芳草，此地不留人，必有留人處，自己完全有主張、有權選擇另先高賢，那又何必一棵樹上吊死呢？別人無權干涉自己的人身自由。自己如果說沒有文化、沒有一技之長、沒有能力、沒有本事，但是，只要自己勤勞、勤奮、踏實，吃苦耐勞，人到哪裡都有飯吃，都能謀生存、求發展，找出路，尋前途，條條道路通京城，行行事業出狀元…………
