“百貨零售行業如何應對線下門店關閉帶來的不良影響？”
“疫情結束後，企業該如何快速調整戰略？”
“品牌如何提升免疫力來抵禦突發狀況？”
疫情之下，人人迷茫，企業當如何破局？
目前，一些專家表示，疫情對宏觀經濟的影響相對有限，而資本市場，也會在疫情得到控制後給出正向回應。同時，對於根基淺薄的企業來說，疫情之後，若不能事先調整身姿，找對方向，當發令槍響起時，肯定有跌倒的，只有準備好才能一馬當先。
企業標識
1.學會與疫情下的不確定性共處
雖然疫情已經發生了一段時間，但是從各種傳播的信息來看，我們並未做好與疫情帶來的不確定性共處的準備。人們總是期待著有一個明確的專業判斷，有一個時間節點，有一個明確的解決方案。但事實上，疫情持續的時間和政策的對沖力度，都將帶來不確定性，1月30日之前，我們還僅僅認為這是中國自己的事情，而在這一天之後，這是全球的公共事件，而由此會帶來什麼樣的影響，在更大範圍上具有不確定性。
疫情下的不確定性會持續發生，所以我們所需要的，不僅是直面它的勇氣，更需要有認知它的能力，與它共處的能力。如何做到這一點？核心是改變自己。亦即，我們需要開始要求自己接受疫情下的不確定性變為經營背景，我們已經不在一個原有的熟悉的經營環境下展開經營活動，要用新的方式和認知去理解當下的情況。
我非常推崇馬克思的一句名言：“哲學家們只是用不同的方式解釋世界，而問題在於改變世界。”也許深受其影響，在危機來臨的時候，我開始強調人的作用，重視人的主觀努力，強調企業自身的能力，而非環境的約束。只有這樣，才可以真正與不確定性相處，與動盪的世界相處。
2. 減負擔減除不必要的支出
說實話，如果沒有這場戰“疫”，企業就不難了嗎？停！減！
停，停止三個月內沒有收入進項的所有投入與運營支出。這個時候不談未來發展需要，戰略確是重要，但，當前的戰略是活下去，活過二季度，笑著活過今年你還怕未來沒有事可做？停，停止一切不必要的支出。停，停止，停止支出，停止一切不必要的支出。
減，減少行政成本類崗位，將企業組織向市場銷售進行調整，要求每個崗位皆能創收，全員不分職能做營銷。銷售是收入。
協商高管團隊，調整薪資福利支付方式，保持企業現金流穩定。對於那些平日加班多夠勞累的同志可以採取輪崗休假、薪資轉股等。對於個別崗位可以採取定時定期參加例會，平日移動辦公方式。
減小辦公面積與費用，甚至退掉固定辦公場所，找科技園、孵化器、眾創空間，綜合成本會降低很多，還省得跟房東談判。（此處，必須萬分致敬在疫情期間主動減災的人們，支持創業，功德無量）
原則上，不增員不減員。不增員工，用外包解決臨時急需性用工；不減員，穩崗穩心，穩心3.其實是溫馨。
這個時間不談什麼情懷理想，好人還是有的！但生活要不要過？老婆（公）孩子要不要吃飯？家裡老人要不要孝敬？不發工資，企業拿什麼穩？一天二天，三個月，半年你試試，歡迎一年不談薪水只工作的人聯繫我，企業求員工包養。
穩薪有兩點：要有收入，持續源源不斷的營業收入。要有工資，基本生活保障，搞定車貸房貸，天天都過情人節。（此處應該有掌聲）
插播廣告：企業可以組織購買地方農特產品作為員工福利，鼓勵員工社群團購等等。未來一段時間，各地農特產品集中上市，將會出現大量滯銷。
關於工資，我有個大膽的想法：銀行敢不敢給企業基本戶按年度工資發放況以一定比例進行貸款？工資+社保是由銀行賬戶發放的，這個地方需要銀監會批准，出臺措施。（簡單理解：工資貸+信用貸，一個週期內放大比例支持中小微企業，這個比什麼政策來的都實在有效）減，先談到這吧。
4. 確定的是環境，確定的是自己
疫情帶來的這一切的確是太突然，衝擊太大，而信息傳播以及真偽難辨，又導致很多複雜性，這一切的確讓我們覺得困頓和不安，我們在不斷面對這一切的同時，也要清醒地告訴自己，不確定的是環境，確定的是自己。
其實，人生際遇並不是由環境決定，而是取決於思維的瞬間。所以，確定與不確定，在我看來是一個有機的組合，確定在我們自己的手上，不確定在環境上，如果我們把確定與不確定兩者組合起來，我相信，這個不確定會是你的機遇，是你真正成長的來源。
5.熬過去，活下來
疫情何時徹底結束，目前仍無定論。如今企業需要面對的命題是：
如何熬過這段未知的日子，克服困難活下去。
在盡力克服困境的過程中，大多數企業還是相信，只要努力扛過去一切都會好起來。與其焦慮難安，不如保持積極的心態，及時調整，修煉內功，在提高抵抗力的同時增強自身戰鬥力。
廣告市場冷卻期應該只是暫時，疫情過後廣告市場或將迎來“報復性反彈”，頭部自媒體會出現排期擁擠的狀況，而尾部自媒體可能更多擔起替中小企業清庫存的重任。
雖然這場疫情對所有人來說都是災難，但也許共度時艱的樂觀和勇氣會在這個格外漫長的春天過後，為我們埋下一顆彩蛋。重點是穩住，我們能贏！
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