霸道的溫柔141819640
作為企業的最高決策者、領頭羊，犯這種低級錯誤是不允許的，做老闆要永遠明白情不立事，慈不經商的道理，商業的本質是創造價值，用對人做對事，感情用事只會讓公司處於危機之中；再者，當斷不斷反受其亂，優柔寡斷，公司的制度成為擺設，制度不能執行，老闆沒有威嚴，帶來的結果就是公司人心渙散，一盤散沙，這是經營公司的大忌！
解決方法: 1，果斷辭退此員工，按正常勞動法進行解僱辭退。2，由公司行政部通告全公司辭退決定，並讓全體人員知曉公司制度不容觸犯，起到殺一儆百，敲山震虎的效果。3，作為老闆應該從內在改變自身缺點，明白這樣性格缺點是很致命的缺點，思想上要高度重視愛你改變，公事上，做企業不要講兄弟情義，公私要分明，做到不偏不倚，制度之外才是人情！
童心未泯的日記
這種情況主要還是發生在中小企業比較多，如果在杜絕這種問題只能從制度來規範招聘和離職的流程。但是我想在很多中小企業是很難做到的。
我在外貿公司任職時，有很多的訂單都會下到一些小企業去生產。所以我也接觸過很多這樣的企業。
老A是一家小企業的老闆，是一個很真誠和善良的人。基本上和工人同吃同住同讓上班和同下班，對待工人也很好。因為是小企業嗎規章制度自然是很不規律的。員工也是說來就來，說走就走的。
一次趕我們公司的貨，我去他工廠看了一下。發現幾個技術工人都已經不在工作崗位了，我擔心品質有問題。我問老A你的人呢？他告訴我走了，我很不放心要求他馬上處理技術工人的問題。我和我吐了一圈的苦水。什麼工資問題了，什麼社保問題了，反正就是沒有辦法。最後還是答應想辦法把工人請回來。
第二天我在去工廠，員工都回來了。估計是老A下了“血本”吧。一問他果然如此，他告訴我等貨趕完了，在和員工算賬。講來講去，就是和員你來我往的談判和周旋。能留就留，不能留在講。
其實這樣的事情在小企業是經常發生的，也是因為小企業的制度不規範，其實也沒辦法去規範，一旦規範了員工也跑完了。小企業老闆也沒辦法去規範，因為一旦規範了，他付出的代價更大。
所以這也是沒辦法的事情，題主你只能是建議老闆儘量去規範用制度來管理工人的進出問題。
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職場江湖人
你好，很高興回答這個問題・_・?我覺得應該從以下幾個方面分析這個問題。
1、說明這個公司的體制不完善，規模也不大，作為公司對於員工的聘用和離職，有人事部門考核的，你這個反覆辭職副職就如度假再上班，上班再度假一樣。如果有完整的任用體制，應該不會出現你提出的情況的。
2、對於這樣的員工來說也是太把自己當回事，公司也不缺他一個人，你的到來和離去應該不會影響到公司。更不要考慮老闆的不容易，現在誰容易啊，錢都不是大風颳來的。身在其位，做好自己應該做的就可以了，不要杞人憂天，這個員工也是對自己不負責任，更是對公司和老闆不負責任。
3、作為老闆，應該有一定的影響力，不然怎麼能開拓市場，管理好公司呢，面對這樣的員工，要分析出現了什麼問題，員工為何能那麼自由，作為老闆要為公司整體考慮，而不是因為一位員工而影響到整個團隊，包容也要分標準。
4、希望老闆和員工能坐下來談一談，很多事情要做，定一下目標，目標一致的話就共同開拓市場，應該就不會出現類似情況，也沒有時間處理反覆辭職入職的事情吧。
SaunasHome
嗨嘍，我是MST鵬
下面由我來回答一下您的問題！
其實現在做老闆挺難的，而且做一個成功的老闆更難。我覺得你要考慮清楚幾個問題！
1-這個員工對你個人或者對公司而且是否有很大的重要性？
我們考慮清楚，這位員工對你的公司是否有很大的重要，他的崗位是否可以替代。如果可以，儘早找人替掉他，留著一定是個禍害！
2-員工這麼做，對其他人有沒有造成一些不好的影響。或者說起到了負面榜樣的作用？
其實如果就一個人這樣還不算可怕，如果帶動其他也這樣。那這個公司一定會出現很大的問題。而且以後還會造成不可控制的危害！
3-一位員工反覆反覆這麼弄，做為老闆。有沒有錯？
就公司的長遠發展來說，老闆的這種性格是有很大缺陷的。要想辦法提高自己，讓自己變的更加強大才能避免這種問題再次發生。如果老闆不去改變自己的這種性格，那很有可能以後這類事情還會不斷的發生！
我SMT鵬，希望我得回答能對你有所幫助！
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MST鵬
表面上看是老闆優柔寡斷，實際上可能是有些不為外人知的原因，比如：這位前員工與老闆之間有一些工作之外的交情； 亦或是這位前員工掌握著公司的一些有用資源等。照題中描述的，說辭職就辭職，說入職隨時入職，然後不高興了，又說辭職又辭職，敢問你們這是一個有著管理規程的公司嗎？
想要避免這樣的情況再出現，老闆的態度很關鍵。既然在此留題詢問，那就是下了決心了，我的建議有兩點：
建立制度流程
建立符合公司運行的相關制度流程，讓制度來約束員工的行為，一切都要照章辦事。比如題中這位員工的情況，他想要入職，就得走入職流程。你可以告訴他，現在公司不只是他一個員工，作為老闆，要顧及全局的影響，不能任由他的行為。
老闆不直接出面
老闆授權管人事的員工來解決，人事上肯定會按老闆的設想拒絕他入職。以後見面的時候， 老闆可以推說，已經這樣了，自己作為老闆不能朝令夕改，也不能質疑被授權員工的能力與決定，要不還怎麼有威信？
在此，真心建議，有些事情不能妥協，因為有第一次，就會有第二次，第三次。
職行人
個人觀點！優柔寡斷肯定是不行的，做管理要剛柔並濟，不能一味的去妥協，像這種情況的話會影響公司的發展，也會影響到公司的其他人效仿，應當機立斷，及時的做出正確的處理結果，隨後在公司下發處理結果並下發通知，明確好公司的各項規章制度，要嚴格的落實到實處，原則問題要嚴格按照公司要求去執行，也可以以儆效尤，希望我的回答能夠幫到你！
我是漂流在外的老男孩！
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漂流在外的老男孩
應該及時開除，永不錄用，不讓這種行為在企業作為示範。
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我是晨歌
🍃老闆跟員工都有問題，老闆需要認識改正自己的優柔寡斷，員工應該靜下心來考慮一下自己的職業規劃。
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一桶姜姍
作為一個老闆或者管理人員，一味地優柔寡斷是不行的，這樣時間久了可能會在員工面前失去威信。
一個過來人的建議如下：
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二隊阿春
大家好，我是丑角
關於網友的這個問題個人有三點建議
1 作為老闆本就不應該養成優柔寡斷的習慣，在做一些重大決策的時候會有損公司的利益。
2 這個員工若繼續留用，立即進行一次徹底的溝通，讓其知道之前的行為給公司造成的影響，認識錯誤並承諾以後的表現。
3 這樣的員工不值得你繼續僱傭，已經能參加合作的都是成年人，應該具備最起碼的工作素養，老是因個人情緒導致離職的行為，本就是不成熟的表現，怎麼能勝任其崗位的工作職責。
詳情解讀見視頻，希望能對你有幫助……
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