影子A先生
您好，我是財經博主趨勢阿何。
疫情亦是危機，危機危機，危中有機。
這個問題用我最近生活中的一個例子可以說明，疫情之下，全民管控，消費自然受限制，門店開門遙遙無期，自然房租之類的沉沒成本加大，慢慢的企業被拖垮。但這個時候，物資性店鋪變得炙手可熱，本來街道一開火鍋食材的，平時人多沒有，但是這次疫情改變了人的生活方式。火鍋食材，一是冷凍便於存放；二是年輕人對炒菜類很不感冒，食之方便；三是花樣很多，可以滿足味蕾的需求。所以，就這一個疫情期間，貨簡直是供不應求，訂單滿滿。相對比關門企業，可想而知。
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