目前各城市已經逐步復工，今年上半年，對有些外貿人來說是有挑戰的。在這個時候，就更需要仔細思考，盤點一下公司的現狀。
看到“小偷”這個字眼，或許大家的第一反應是，“損害公司利益的人”。
比如說，利用公司資源中飽私囊；比如說，挪用公款進自己腰包；比如說，跟客戶或供應商串通撈錢；比如說，利用財務管理上的漏洞獲取私人利益……
基金公司中的建“老鼠倉”，上市公司中的“內幕交易”，外貿企業裡的“飛單”，採購企業裡的“暗傭”，都屬於這類小偷行為。
這些，都是道德範疇上的問題，這類員工必須清除，絕對不能姑息，否則無法穩定團隊，也無法通過整風來維持公司的形象和利益。
我曾經寫過一篇文章，叫《商業社會的第一課》，裡面詳細分析了“道德和誠信”的問題，你的職業操守才是你的核心競爭力所在。如果沒有這條紅線，沒有敬畏之心，那隻會造成混亂，一點點小聰明，是難以有大成就的。
所以員工的正直品格、誠信態度、職業操守，是一個企業的用人底線。突破這條底線，哪怕能力再強，也絕對不能錄用。因為道德敗壞的人，今天會損害別人的利益，明天也會損害你的利益。對老東家背後捅刀子的人，難道未來不會捅你刀子？
可如果運氣不佳，真的碰到這樣的員工，必須要公開處理，不要怕麻煩，也不要怕丟面子。私下的懲罰跟和解，起不了作用，激不起一點水花，也難以震懾團隊中其他蠢蠢欲動的人。
職場中存在灰色地帶，我理解這個現實。但是君子有所為，有所不為，一旦發現，絕對不能姑息。一旦有了壞的開頭，你就沒法帶團隊了。
如今赫赫有名的房產公司融創，老闆孫宏斌是一個傳奇人物。但是很多人或許不知道，當年孫宏斌是聯想的員工，年少得志，甚至被柳傳志認定為接班人。那個時候，孫宏斌業績出眾，能力超群，也開始利用公司資源，偷偷撈錢。
柳傳志發現後，並沒有任何姑息，也沒有捂蓋子，而是放到明面上處理，親手把孫宏斌送進監獄。但是等他出獄後，借錢給他創業的，依然是柳傳志。
所以一碼歸一碼，人才值得尊敬，但是小偷行為，在公司一定不被允許，也不可以默認。因為沉默的代價，就是事情會越來越嚴重，大家群起效仿，一直到你公司垮掉。
這些內容，其實我曾經寫過，也分析過，為什麼今天還要寫這篇文章呢？那是因為，針對“小偷”這個詞，我還有補充。
除了不正直和不道德的行為外，企業內部的“小偷”，不僅是偷取公司利益，還包括偷取公司時間，偷取團隊積極性和動力的人。
譬如，有個員工能力一般，但是思維無比固執，什麼事情都要領導說清楚，都要解釋分析清楚，才願意去做。哪怕去做了，也是無數的“但是”，無數的理由和藉口，浪費了太多時間。
又譬如，某個員工工作還行，但是主觀上充滿負能量，總是怨天尤人，今天抱怨這個，明天埋怨那個，弄得其他員工心思也不定，對公司積累的大量不滿，從而影響到了團隊工作。
對於這一類人，我的認知是，必須定向清除，不能抱有任何的幻想。因為一個人的心態和思維認知，是很難去改變的。
充滿樂觀的人，看什麼都是正面狀態，碰到問題和壓力，也有充分的自信去化解和處理。
而悲觀情緒的人，看什麼都是負面狀態，哪怕沒有問題和壓力，也能想出無數不滿的理由，覺得客戶不好，覺得老闆傻瓜，覺得薪水太少，覺得能力被低估。
如果一個領導者，大量的時間精力，都被這些人偷走，一天到晚去跟這個員工談心，去給那個員工安撫，還有多少時間，可以去思考公司未來的方向，可以去解決更加實際的問題？
我們往往容易清除第一種小偷，但總是容易忽略第二種小偷的破壞力和長期的殺傷力。
傑克·韋爾奇在《商業的本質》一書中，有一節內容叫“天才、流浪漢與小偷”，寫得極好，認為管理這三種員工最具有難度，也最有挑戰性。
我的理解是，前兩者可以放任，可以姑息，但是最後一種，必須定向清除，沒有任何妥協的餘地。
對於我們這些外貿企業，同樣如此。
復工一切順利。
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