啥时遇见你
最关键的还是人心！
如果人心在你这里。
情商在于人与人合适的连接。
情商适合交集人脉关系！
B搞技术的肯定是长的比较秀气，属于内向一类！
打交道这块比A差点，
金军师社群空间
选人用人是个分析问答题，而不是判断题。
因为涉及到方方面面的因素，所以不是单纯的哪个特质能够决定的。
高级别行政机关的任命，往往是宣布的时候有一句话：
这个任命是从大局出发，根据XXXX的实际，经过通盘考虑、慎重研究决定的。
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这很容易被当成一句套话，事实却是，这句话作为任命的前提，融合了组织原则、甄选流程、核心要素和筛选范围，是非常精准的描述。
选人用人，不是由备选的人决定，而是由组织的目标决定
按照题主的描述，团队好坏在于领头羊，领头羊的作用呢，就在于最大限度的调动每个成员的主观能动性，同时有效的避免团队成员之间的利益冲突，真正实现心往一处想，劲往一处使，到底是哪一处，落脚点在目标处。
部门经理的职责是带着团队实现目标的，离开这个前提，能力再强的领导，也会带成一盘散沙。
当然会有人说，经理就有制定目标的职责，但是整个团队围绕目标作战，而目标是系于一人的，也就是这个经理需要对目标的完成负责，因此，只能用目标来决定人选，谁和目标之间有匹配度。
否则，情商和技术之间的战争，完全就是关公战秦琼，没有终结的时候。
情商与技术的分析，关键在尺度
情商高
一般意味着个人考虑周全，人际关系处理上比较到位。但是，这种人也可能流于圆滑、失于担责，尤其在部门管理中，利益平衡，尤其是经理个人与员工、与部门之间的利益平衡，能否公正无私，在很大程度决定了团队的凝聚力和执行力。
情商高者如果仍然是左右逢源，看人戴帽子的手段，可能事与愿违。
技术过硬
当然是非常突出的优势，技术本身代表着权威和能力，而且技术过硬一定是学习和实践的结果，说明了他的努力和钻研、坚定和执着，这一点对于团队发展中针对性的解决问题是有利的。
但是很多技术过硬的人，也会存在脾气差、呆板、僵化的问题，这样的特质会拒人千里、不通人情，往往形成巨大的内耗。
当然，情商高和技术过硬都是相对的，具体到人，在情商和技术之外，对人际关系、组织管理、目标导向等的理解和操作，都是在尺度上见功夫，这需要在对人员考察的时候，进行针对性的观察、测试。
人无完人，所以用其长、避其短，还要激发进一步的成长
情商高而又能坚持原则，团队利益之上，或者技术强却又懂得人情世故，能够用人所长的人，都具备了基本的管理潜质，值得培养。
如果一时还无法达到实现目标需要的能力，那么能否考虑结合：
以主副手搭配的方式，各展所长，充分沟通并征求个人的意见；
或者，可以划小核算单位，拆分为两个小部门，自由组阁，内部竞赛，在赛马中相马。
重点在于，领导者不是作壁上观，而是旁观者清的管理教练，给予机会、有意锻炼、随时指点、重点培养，扬长避短，这既是对组织的贡献，也是对个人的功德。
写在最后
选人用人，是高度不确定性的工作，概率凭的是对任性的把握，和人生历练的经验。对于参与其中的每个人，不论是选人用人者，还是被选备选者，都是一场修行。
因为不可逆，所以不存在最合适的，每次都完善一点点，这就是合适。
镜头iread我读
我倾向于超高情商者。
这和我的工作经历有关。我所在的公司是一家互联网公司，技术人员很多。但发现一个非常有趣的现象，就是在需求一定的情况下，他们干活会超牛，经常会在所限定的时间提前就会完成开发，而且质量会非常棒，但要去一起沟通讨论一些市场新需求，就会非常费劲，他们也会问道一些超幼稚的问题，有时弄得你哭笑不得，尤其是部门的头儿，情商高的，明显就不一样，他也会有变通的方式进行沟通，最后大家都能很友好的把开发方案定下来。所以，部门经理一定要情商高，这样工作配合才不费劲！
石榴王123
选A啊，毋容置疑！
先来说B，技术，超高的技术最后走的路径只能是工匠，也就是工程师之类的，技术型人才，这样人一般不怎么懂管理，他也许能教别人技术，指点一二，但是管理上肯定不行。
在来说A。情商，一个好的管理者必须有高情商，使得上下团结一心，心往一处使才行，有凝聚力，这就需要很高的情商，不然不会被人信服。能够转换与人之间。你就看世界上很多商界大佬，都不是纯技术出身就说明一切。
所以我觉得应该是情商高的人才行。
中国真话人
A适合做业务部市场部经理，B适合做技术部经理
余香浅
卓阳
注意到用到的两个形容词“超高”“过人”。说明两人有专长。所以你觉得大家都不会对症下药的把两人都留下，分别把情商高的放到技术部门，把技术过硬的放到HR。这样他们能开启企业的腾飞！
150974469
谁适合做经理？C是老总，听他的吧
孙123456987
问主已经说出答案啦。管理是管一个团队。协调能力优先于技术。
如果公司非常重视技术，可以为技术人才另外设置技术线的成长路径。
